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【課程背景】

數(shù)字經(jīng)濟時代和新技術(shù)革命帶來產(chǎn)業(yè)格局的巨大變化，市場對于產(chǎn)品迭代的頻次與質(zhì)量越來越高，生產(chǎn)和營銷成本壓力驟增，新的消費場景快速變化，企業(yè)面臨巨大的業(yè)務(wù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)。如何有效挖掘組織潛力，通過激發(fā)員工和管理者的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，有效提升組織的活力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度，是這場變革中事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是牽涉到企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、市場挖潛、組織升級、業(yè)務(wù)增長、成本控制和用戶體驗等多維度的系統(tǒng)性工作。

本課程旨在幫助學(xué)員全面了解在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方向和方法，掌握相關(guān)工具和模型，并結(jié)合實際案例深入探討如何有效地實施落地，并有效評估其效果。

通過本課程的學(xué)習(xí)，將助力學(xué)員引領(lǐng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)在數(shù)字經(jīng)濟時代，通過創(chuàng)新營銷思維來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長和系統(tǒng)化降本增效。

【課程收益】

增強創(chuàng)業(yè)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識：課程首先通過深入分析當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及未來科技發(fā)展趨勢，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，幫助他們跳出傳統(tǒng)思維框架，勇于探索未知領(lǐng)域。

掌握關(guān)鍵創(chuàng)新工具與方法：學(xué)員將系統(tǒng)學(xué)習(xí)并實踐數(shù)字經(jīng)濟時代下創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的五大兵器，包括組織凝聚、財務(wù)控制、產(chǎn)品打磨、營銷出擊及生態(tài)跨界等核心技能。同時，引入CBRA等數(shù)智化業(yè)務(wù)創(chuàng)新工具，幫助學(xué)員在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中快速響應(yīng)，精準決策。

提升團隊協(xié)同與執(zhí)行能力：通過組織凝聚與協(xié)同機制的講解與實戰(zhàn)演練，學(xué)員將學(xué)會如何構(gòu)建高效團隊，提升價值執(zhí)行力，確保團隊在創(chuàng)新過程中能夠保持高度一致性與行動力。

精準定位市場與用戶需求：課程強調(diào)市場與用戶洞察的重要性，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會運用科學(xué)方法分析市場趨勢，精準定位目標客戶群及關(guān)鍵使用場景，從而開發(fā)出具有競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。

制定并實施創(chuàng)新行動計劃：在培訓(xùn)結(jié)束時，每位學(xué)員都將能夠根據(jù)自己的學(xué)習(xí)成果，結(jié)合公司實際情況，制定出切實可行的創(chuàng)新行動計劃。這些計劃將涵蓋選定的主要賽道、目標人群、關(guān)鍵場景及核心功能等多個方面，為公司的未來發(fā)展提供明確的方向與路徑。

【課程特色】

課堂氛圍好：幽默詼諧，張弛有度，旁征博引，善于理論與實際相結(jié)合，最大化啟發(fā)學(xué)員思維；

專業(yè)性強：邏輯嚴謹，有理論高度又有前瞻性內(nèi)容，緊跟數(shù)字經(jīng)濟時代的前沿動態(tài)，傳授學(xué)員最新的數(shù)智化品牌營銷理念和工具。

實戰(zhàn)教學(xué)：結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的實際案例，進行深入剖析，讓學(xué)員從中汲取經(jīng)驗。

互動討論：鼓勵學(xué)員提問和分享經(jīng)驗，促進知識交流與碰撞。

分組任務(wù)：分組完成實際項目，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，提升實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【課程對象】

大型央、國企負責創(chuàng)新業(yè)務(wù)的中高管

科技屬性企業(yè)的創(chuàng)新、渠道、商務(wù)拓展部門

【課程大綱】

開場

歡迎致辭：介紹培訓(xùn)目的、日程安排及期望成果。

開場故事：講師的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)故事，帶出“創(chuàng)想（Drive）-創(chuàng)意（Idea）-創(chuàng)造（Action）-創(chuàng)業(yè)（Business）”四步法——內(nèi)驅(qū)力，想象力，執(zhí)行力，統(tǒng)籌力。

破冰活動：“未來愿景速寫”：每位學(xué)員快速繪制或描述自己心中未來五年公司或行業(yè)的理想狀態(tài)（包括行業(yè)地位、核心產(chǎn)品、主力人群、年營收），促進思維碰撞與初步交流。

一、創(chuàng)業(yè)家“四創(chuàng)四力”及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工具CRAB

1．創(chuàng)業(yè)家“四創(chuàng)四力”：創(chuàng)想——內(nèi)驅(qū)力，方向感；創(chuàng)意——想象力，市場感；創(chuàng)造——執(zhí)行力，價值觀；創(chuàng)業(yè)——統(tǒng)籌力，大局觀

2．創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工具CRAB：Challenge-凝聚內(nèi)驅(qū)力，鎖定方向；Resource-激發(fā)想象力，找準市場；Action-系統(tǒng)執(zhí)行力，落地價值；Business-大局統(tǒng)籌力，形成體系。

二、Challenge-凝聚內(nèi)驅(qū)力，鎖定方向

1.我們面臨的“創(chuàng)業(yè)”環(huán)境及科技發(fā)展趨勢

1）數(shù)字經(jīng)濟時代：數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是什么，如何重塑市場格局，如何改變生產(chǎn)生活方式；

-中國有全球最完備的產(chǎn)業(yè)鏈、制造業(yè)門類齊全，需要通過數(shù)字化進行整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的聚合

案例：阿里超級工廠，京東京造

2）人工智能新技術(shù)革命：AI技術(shù)的前沿應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)分析、機器學(xué)習(xí)、自然語言處理等，及其對行業(yè)的深遠影響；

案例：①AI技術(shù)對于大學(xué)高校藝術(shù)院系的沖擊；②蘿卜快跑；

3）民族自信與國貨風潮：分析消費者心理變化，探討國貨崛起的機遇與挑戰(zhàn)；

案例：中國汽車消費者新共識：BBA的新能源車是“雜牌”；

4）經(jīng)濟下行與消費降級應(yīng)對：分享應(yīng)對策略，強調(diào)價值創(chuàng)新與品質(zhì)提升的重要性。

案例：①優(yōu)衣庫高管感嘆：中國消費者的消費觀變了；②Shein和Tume在做什么；

5）00后職場新風貌：解析新一代職場人的特點與需求，探討如何吸引與激勵他們。

案例：00接手各大單位的自媒體賬號之后~

6）活力銀發(fā)族的世界

案例：“足力健”和AI人工智能我都要！

2.鎖定方向的決策分析工具：

1）定位分析1M3C

2）Challenge工具

四、Resource-激發(fā)想象力，找到市場

1. 什么是創(chuàng)意，跟想象力的關(guān)聯(lián)和區(qū)別是什么？

要有：相關(guān)性，獨特性，原創(chuàng)性

2.哪些是好的創(chuàng)意？

3. 賽道選擇：如何識別并切入有潛力的市場領(lǐng)域。

4. 主力人群定位：精準鎖定目標客戶群，理解其需求與偏好。

5. 關(guān)鍵場景構(gòu)建：設(shè)計用戶高頻使用的場景，提升產(chǎn)品粘性。

6. 核心功能開發(fā)：基于用戶需求，打造差異化競爭優(yōu)勢。

案例：

①品牌創(chuàng)意：品牌聯(lián)名IP；

②產(chǎn)品創(chuàng)意：活力銀發(fā)族的AI新寵—某互聯(lián)網(wǎng)大廠大模型產(chǎn)品在居家養(yǎng)老場景的應(yīng)用，面向養(yǎng)老人群提供資訊、聊天、繳費、健康上門、在線購物等一條龍服務(wù)；

③傳播創(chuàng)意：AI短視頻；

④盈利模式創(chuàng)意：IaaS+SaaS的賣法；

⑤組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)意：黃埔學(xué)生軍 vs 35+老兵 vs 雇傭兵，怎么協(xié)同作戰(zhàn)；

⑥經(jīng)營方略創(chuàng)意：到非洲賣手機給黑人拍照，到中東賣亮瞎眼的社交媒體表情包給土豪；

7.Resource工具+Trigger Point

五、Action-系統(tǒng)執(zhí)行力，落地價值

1. 聚焦，再聚焦！找出那件最重要的像針尖大的事情，凝神聚氣把它做好；

2. 不要給自己留余地；

3. 定節(jié)奏，定里程碑，項目管理要嚴格；

4. Action plan工具——四定+戰(zhàn)略KR季度分解；

六、Business-大局統(tǒng)籌力，形成體系

1. 組織凝聚：講解高效團隊建設(shè)、價值執(zhí)行力提升及協(xié)同機制。

破除“煙囪”，打破“心墻”，無欲則剛

每組講個職場故事：協(xié)作成功案例

2.財務(wù)控制：深入分析成本控制策略，包括顯性隱性成本管理與利潤優(yōu)化。

案例：《增長四極》，58同城全國地推，經(jīng)過成本測算，與地方生態(tài)合作，不養(yǎng)全國團隊

3.產(chǎn)品打磨：教授市場與用戶洞察方法，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維。——感性，理性，感官

案例：格力冰箱C2M反向定制

4. 營銷出擊：探討精準營銷、興趣營銷與影響力營銷的最新實踐。

5. 生態(tài)跨界：分析品牌合作、產(chǎn)品共創(chuàng)等跨界策略，拓寬業(yè)務(wù)邊界。

6. Business工具行動計劃。

7. 小組實戰(zhàn)演練：

1）分組使用CRAB工具進行商業(yè)畫布繪制，模擬創(chuàng)新項目規(guī)劃。

2）每組展示并討論商業(yè)畫布，接受導(dǎo)師與同伴反饋。

七、培訓(xùn)總結(jié)與行動計劃制定

1. 培訓(xùn)總結(jié)：回顧課程要點，強調(diào)創(chuàng)新與突破的關(guān)鍵要素；匯總積分，獎勵優(yōu)勝團隊；

2. 成果分享：531行動計劃表，邀請幾位學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與未來工作中的應(yīng)用計劃；

3. 行動計劃制定：引導(dǎo)學(xué)員制定個人及團隊層面的創(chuàng)新實施計劃，設(shè)定可量化的目標與時間表。

懷老師

懷國良老師

——數(shù)智化品牌營銷管理與創(chuàng)新增長實戰(zhàn)家

現(xiàn)任：世界500強企業(yè)京東集團（京東科技）數(shù)字產(chǎn)業(yè)品牌營銷總

經(jīng)理、企業(yè)認證講師

曾任：奧美、電通等國際頂級4A整合營銷集團高管、企業(yè)認證講師

曾任：國內(nèi)汽車頭部企業(yè)長城汽車品牌總經(jīng)理、新聞發(fā)言人

曾任：全球頂級4A整合營銷集團內(nèi)部認證講師

曾任：中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院職場導(dǎo)師

曾任：北大光華管理學(xué)院“時代企業(yè)家”產(chǎn)業(yè)研學(xué)企業(yè)講師

15年數(shù)智化品牌營銷管理與實操培訓(xùn)經(jīng)驗、累積授課200+場次，

培訓(xùn)人次10,000+，平均好評率95%以上。

【個人簡介】

懷老師擁有世界500強京東、國內(nèi)汽車頭部品牌長城汽車和國際頂級4A公司奧美、電通，等多家知名大型企業(yè)品牌營銷高管任職經(jīng)歷。在京東科技擔任數(shù)智化品牌營銷領(lǐng)域的管理人員，全面負責品牌數(shù)智營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長，在品牌營銷數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型、新品牌打造、數(shù)智化品牌整合營銷和場景創(chuàng)新化落地應(yīng)用等方面，取得了優(yōu)秀的工作成果并獲得很好的業(yè)界口碑。作為品牌營銷專家，曾合作過的品牌有聯(lián)想、三星、長虹、海信、青島啤酒、紅牛、伊利和北京奧組委等。

懷老師擁有歷時15年的數(shù)智化品牌營銷管理與實操培訓(xùn)經(jīng)驗，200場次以上大型培訓(xùn)、演講的經(jīng)驗，是京東集團、長城汽車、奧美和電通等企業(yè)的內(nèi)部認證講師，成功授課覆蓋學(xué)員10,000人次以上，培訓(xùn)好評率95%以上。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

在世界500強企業(yè)京東科技工作期間，專項負數(shù)字產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化品牌營銷板塊，幫助銷售收入環(huán)比快速增長45%

基于數(shù)智化品牌營銷理念，開發(fā)營銷云（政務(wù)版）產(chǎn)品體系，使用大數(shù)據(jù)和云計算一站式打通“全鏈分析-智能感知-智能決策-智能投放-無界生態(tài)-智能反饋”，將該企業(yè)所擁有的數(shù)億活躍用戶數(shù)據(jù)和市場營銷資源進行打通，形成具有明顯區(qū)隔的獨特競爭優(yōu)勢，幫助客戶解決品牌營銷“營銷找不準人，市場定不準位，廣告投不準資源，效果無法衡量”的難題。并面向全國500多名銷售、交付人員進行品牌營銷實戰(zhàn)和產(chǎn)品落地的賦能培訓(xùn)，幫助全國戰(zhàn)區(qū)銷售和經(jīng)營交付人員充分掌握并在實戰(zhàn)中應(yīng)用。通過4個月業(yè)務(wù)實踐，幫助公司實現(xiàn)品牌營銷業(yè)務(wù)板塊銷售收入增長45%；

在世界500強企業(yè)京東科技工作期間，參與2022年京東集團虎年春晚15億紅包項目，幫助區(qū)域特色產(chǎn)品上行京東并在春節(jié)期間銷售額超6億

負責大型央國企品牌的數(shù)智化品牌營銷聯(lián)合行動，同時聯(lián)動全國45個京東城市數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，對當?shù)靥厣漠a(chǎn)品和企業(yè)進行數(shù)字化營銷以促進線上線下銷售，進行本地區(qū)域公共品牌和特色產(chǎn)品的數(shù)字新媒體及重點戶外媒體傳播。通過線上直播、內(nèi)容營銷和會員營銷，實現(xiàn)銷售額超6億；

在長城汽車擔任品牌總經(jīng)理&新聞發(fā)言人期間，負責品牌營銷傳播及營銷組織管理，幫助公司實現(xiàn)主力品牌年銷量增長25%

主導(dǎo)設(shè)計了長城汽車母品牌與子品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了長城汽車母品牌與旗下SUV和皮卡兩大主力產(chǎn)品線的定位。通過聚焦品牌、聚焦產(chǎn)品和聚焦品質(zhì)，幫助長城汽車夯實了品牌根基，并在隨后十年的市場份額爭奪戰(zhàn)中脫穎而出，年均銷量增長25%以上，品牌認知度和品牌價值大幅提升。同時，基于企業(yè)品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃中的品牌愿景和市場目標，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，對長城汽車品牌營銷部進行組織架構(gòu)重新設(shè)計和專業(yè)人才梯隊打造，形成了具有明確的專業(yè)化分工的品牌營銷專業(yè)團隊；

曾與位居全球乳業(yè)五強、連續(xù)十年蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一名的伊利集團合作，幫助伊利酸奶事業(yè)部系統(tǒng)規(guī)劃品牌整合營銷計劃，通過線上互動、明星代言、聯(lián)名等方式，實現(xiàn)新品上市三年每年增長150%

幫助明星子品牌的新品研發(fā)、品牌定位、目標人群洞察、明星代言人篩選、關(guān)鍵核心創(chuàng)意發(fā)展和360°整合營銷方案落地。其中，幫助伊利酸奶事業(yè)部策劃并實施了新產(chǎn)品每益添乳酸菌飲品的品牌打造及整合營銷推廣工作。通過簽約楊冪作為代言人及一系列整合營銷推廣工作，幫助每益添實現(xiàn)上市前三年的年均銷售增幅150%以上。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、數(shù)智化品牌營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長培訓(xùn)——累計授課360小時，好評率95%

懷老師2018-至今在京東6年多期間，與集團CHO體系和京東零售協(xié)同開展，面向京東核心品牌商家的《數(shù)智化品牌營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長》商業(yè)培訓(xùn)。參與的企業(yè)中高管和市場營銷人員達2,000人次，課后受邀深入50余家企業(yè)調(diào)研咨詢，并結(jié)合京東科技能力提供進一步數(shù)智化品牌營銷解決方案；

2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實戰(zhàn)培訓(xùn)——累計授課200多小時，5個工作坊，好評率90%

懷老師針對企業(yè)降本增效、對內(nèi)發(fā)掘潛力的訴求，結(jié)合AI人工智能時代的品牌營銷多樣性手段，開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實戰(zhàn)的課程。面向中糧、伊利、長虹和海信等大型民營企業(yè)和國央企的中層進行多種形式的培訓(xùn)賦能，收到90%以上好評率；

新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)智營銷體系打造——累計授課300小時以上，好評率95%，返聘率30%

結(jié)合近年來市場競爭加劇、各行業(yè)“內(nèi)卷”嚴重以及消費者需求呈現(xiàn)離散化趨勢等問題，懷老師結(jié)合大數(shù)據(jù)、AI人工智能和數(shù)字化營銷等營銷科技，推出面向消費市場的新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)智營銷體系培訓(xùn)。截止目前，接受該項目培訓(xùn)的企業(yè)超過20家，并產(chǎn)生相應(yīng)的后續(xù)延展培訓(xùn)需求以及工作坊。

【理論體系】

【基于數(shù)智化時代品牌營銷的4Cs體系——消費者，成本，便捷性，溝通】該體系致力于賦予和提升企業(yè)的兩種核心能力：一為對消費者需求的深入洞察，二為創(chuàng)新、高效的企業(yè)營銷組織管理。強大品牌力的產(chǎn)生是一個從原點定位到過程精品化管理，再到品牌持續(xù)勢能的迸發(fā)。通過一整套完善的、可持續(xù)的發(fā)展的品牌化增長營銷體系化培訓(xùn)，為企業(yè)從上至下樹立產(chǎn)品、服務(wù)、價格和體驗的數(shù)智化品牌營銷意識，幫助企業(yè)在市場競爭中擁有長期動能。課程體系分為兩大板塊：數(shù)智化品牌營銷管理板塊（組織-戰(zhàn)略-人才-能力），數(shù)智化營銷創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)增長板塊（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷售），課程形式有視頻、沙盤、工作坊等，能夠滿足不能層級的需求，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在90%以上。

【愿景使命】

中國從來不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)和人才，商業(yè)培訓(xùn)作為助燃劑，可以讓企業(yè)和人才之間擁有更好的化學(xué)反應(yīng)，助力企業(yè)加速邁向卓越。希望未來十年，賦能千家優(yōu)秀的中國企業(yè)，幫助百萬級職場人成為快樂而又成功的人才！

【授課風格】

課堂學(xué)習(xí)氛圍好，沉浸式學(xué)習(xí)：懷老師的授課風格切換和語言節(jié)奏感強，能夠有效突出授課重點，并且讓學(xué)員樂于在老師設(shè)定的授課框架下融入課堂，共同思考和學(xué)習(xí)成長，同時又沒有思維被動牽引的感覺；

講課內(nèi)容專業(yè)性強，干貨多且務(wù)實：懷老師深耕行業(yè)多年，對數(shù)智化品牌營銷及市場增長的驅(qū)動邏輯有清晰的認知，課程內(nèi)容專業(yè)度高，可以幫助學(xué)員通盤梳理營銷地圖，了解并掌握數(shù)智化品牌營銷的邏輯和業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長的關(guān)鍵節(jié)點；

案例新鮮且分析詳實，幫助學(xué)員打開“上帝視角”：課程內(nèi)容中穿插最新熱點案例，來輔助學(xué)員理解授課內(nèi)容，并能夠站在參訓(xùn)學(xué)員的立場和視角，因材施教，引導(dǎo)學(xué)員活學(xué)活用培訓(xùn)的知識，進行落地化的思考；

互動形式多樣，語言幽默風趣：課堂氣氛生動有趣，講課技巧高超，善于結(jié)合所講內(nèi)容旁征博引，從不同的維度和視角，逐步將課程內(nèi)容以學(xué)員容易理解吸收的方式進行呈現(xiàn)。

【主講課程】

數(shù)智化品牌營銷管理方向（組織-戰(zhàn)略-人才-能力）

《AI時代的企業(yè)組織及品牌管理模式變革》

《品牌營銷體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》

《企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級與數(shù)智化品牌營銷創(chuàng)新發(fā)展》

《AI時代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識及能力養(yǎng)成》

《人工智能時代的品牌管理與運營》

數(shù)智化營銷創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)增長方向（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷售）

《數(shù)智化品牌營銷驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長》

《AI時代如何從0到1打造新品牌》

《新品研發(fā)及上市的數(shù)智化品牌營銷體系打造》

《線下零售門店+供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新管理》

《AI產(chǎn)品+數(shù)智運營’打通公、私域賦能業(yè)務(wù)增長》

【服務(wù)客戶】

政府、央國企：國家電力投資集團，北京市順義區(qū)國資委，河北省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳，山東省濟南市新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)管委會，福建省品牌聯(lián)盟，河北省國際投資促進會；

高校總裁班類：北京大學(xué)光華管理學(xué)院，中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院；

IT 3C類：聯(lián)想集團，長虹電器，海信電器，百度；

汽車類：一汽紅旗，長城汽車，北京汽車，上汽集團；

快消類：伊利集團，青島啤酒，紅牛維他命功能飲料，燕京啤酒。

【學(xué)員評價】

國良是個能擼起袖子能干活、抄起教鞭就上課的專家型領(lǐng)導(dǎo)，他對于數(shù)字經(jīng)濟時代的品牌營銷與市場行銷的理解很深刻，干起事來有目標、有方法。而且，他很能帶人干出結(jié)果來。

-----時任長城汽車股份有限公司總裁 王鳳英

懷老師的課堂上總是歡聲笑語不斷，課下大家又都對他肅然起敬。學(xué)員回到工作崗位后，經(jīng)常會有出人意料的好表現(xiàn)。大家都覺的，他能提前預(yù)判大家在現(xiàn)實中工作遇到的問題，在課上通過各種方式，引導(dǎo)大家一起思考，給大家專業(yè)工具。這種課程，企業(yè)愿意多買。

-----時任伊利酸奶事業(yè)部總經(jīng)理 李勇

David（懷國良）是一位具有全球視野、本土落地經(jīng)驗的營銷專家，他總能帶著學(xué)員通過數(shù)智化品牌營銷的思維模型和工具，快速剖析行業(yè)本質(zhì)，并迅速找到最關(guān)鍵的數(shù)智化品牌整合營銷組合。同時，他也是一位實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富的人，每次培訓(xùn)總能讓伙伴們不僅在活躍的課堂氣氛中收獲成長，更能從實踐角度啟發(fā)大家將培訓(xùn)成果應(yīng)用在工作當中。

-----陽獅集團北中國區(qū)總裁 Oliver Xu

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