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課程背景

數字智能時代，數字技術在推動著企業生產方式/經營管理方式/資源組織方式和商業模式進行顛覆性變革。數字化轉型已不是企業戰略上做不做的問題，而是做什么、怎么做的問題。

數字化轉型已啟動的企業，在規劃戰略和梳理數字化轉型場景過程中，雖然清楚知道要推動數字化轉型，但是不知道從哪里入手，不知道該如何行動，先做什么，后做什么。

企業高層團隊對于數字化戰略認知不協同，考慮要素不全面，配備資源不充分，組織人員能力不匹配等問題，導致行動過程中有很多需要解決的瓶頸。需要學會如何規劃設計數字化戰略，在實際業務中如何選擇數字化路線，如何規劃全景圖、路線圖和施工圖。

課程目標

理解數字化轉型戰略規劃的重要意義，明晰數字化轉型的全景圖、路線圖、施工圖

掌握數字化轉型規劃方法，從面線點構建數字化轉型戰略，從點線面推動戰略遠景分步實施

洞察數字化轉型常見錯誤背后的認知問題，避免數字化轉型陷阱，避免走彎路、走錯路

理解數字化轉型是一個系統的、全面的、長期的戰略舉措，并理解相關成功要素、需配備的資源、需組建的能力，用專業的方法和思路解決數字化轉型過程中的難點和瓶頸

課程對象

企業董事長/總經理/副總及各業務群CXO等高層經營管理團隊

企業數字化轉型領導推動團隊、數字化轉型技術團隊核心成員

課程價值

清晰化數字愿景：看清企業數字化轉型的全景藍圖，選擇合適的路線圖，設計科學的施工圖

深刻認知數字化轉型是企業戰略系統工程，有效把控數字化轉型關鍵成功要素，提高成功率

清晰辨識企業數字化轉型中常見的陷阱/痛點/難題，構建正確的數字化思維與解決思路方法

課程特色

體系化、系統性：從全面的角度理解數字化，避免盲人摸象，避免缺胳膊斷腿的數字化，用全面全局視角看待企業的數字化轉型，清晰看到全景圖、路線圖，能夠清晰設計施工圖

源自實踐，回歸實踐：源自大量一線專業數字化咨詢服務實踐的深刻總結，既有專業深度，又有實戰案例；既有專業框架，又有實戰方法，且在實戰中進行了檢驗。

課程大綱

模塊一、數字化轉型的概念與趨勢

數字化轉型的定義（概念）

數字相關技術：數字化所用到的五大類技術

數字化轉型的必然性，企業新競爭優勢公式：競爭優勢=數據*算法*算力

數字化轉型的時代趨勢：平臺化與跨界打劫

模塊二、企業數字化轉型的全景圖

數字化轉型的全景圖（戰略藍圖）：橫向x縱向的數字化轉型藍圖

數字化轉型的橫向四大業務域：

空間設備智能化升級；

經營管理智能化升級；

產品全生命周期的智能化升級

跨組織邊界服務的智能化升級

數字化轉型縱向四個驅動力升級：

傳統企業的才智驅動

信息化企業的流程驅動

數據化企業的數據驅動

數智化企業的算法驅動

數字化轉型中的模式創新：

數字技術驅動的平臺化創新：連接、認知和匹配優化

數字技術在跨組織邊界協作中的創新應用：行業平臺與行業整合

數字技術在產業鏈協同上的創新應用：產業生態平臺

模塊三、數字化轉型戰略規劃五步法

第一步、外部數字化環境分析方法：新五力模型

第二步、數字化轉型藍圖設計：橫向規劃業務域，縱向規劃轉型深度

第三步、數字化轉型的核心路線選擇（路線圖）：按照遴選首推路線的三個標準設計數字化轉型路線（三個標準：簡單易行、價值創出、核心痛點）

第四步、按照4A方法設計數字化轉型業務場景，場景實施的輕重緩急排列方法

第五步、數字化轉型落地實施的成功要素4P+4C

四輪驅動（戰略、組織、文化、人才）

4P要素（President、Profession、Participation、Programmatic）

4C方案（Commitment、Capital、Capability、Collaboration）

模塊四、數字化轉型的認知誤區和關鍵瓶頸

數字化轉型常見的認知誤區：少走彎路，不走錯路

技術認知錯誤：數字化≠信息化

數據認知錯誤：放大數據的價值，忽視應用價值

變革認知錯誤：組織架構錯誤、業務變革錯誤、驅動力來源錯誤

數字化轉型常見的五個實施瓶頸：

數據

技術

組織

人才

文化

備注：課程案例及互動根據實際需求安排設計。

關鍵知識點

①數字化轉型的概念；

②企業新競爭優勢公式；?

③企業組織平臺化趨勢；

④數字化轉型全景圖；?

⑤數字化轉型四大業務域；

⑥數字化轉型深度三階段；?

⑦企業管理方式四種驅動力；?

⑧數字技術驅動商業模式創新的四個價值；?

⑨數字時代四個戰略方向；?

⑩數字化轉型戰略規劃五步法；??新五力模型；?

?數字化轉型路線選擇模型；

?數字化轉型業務場景遴選矩陣；?

?數字化轉型路線優選標準；?

?數字化轉型成功要素4P；?

?數字化轉型推動落地4C方案；?

?數字化轉型場景五種錯誤；?

?數字化轉型的五個常見難題；?

?數據中心組織建設職能化的四個含義；

?數據文化與傳統文化的沖突。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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