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課程目標：

認清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)閉環(huán)邏輯

認清數(shù)字化的本質(zhì)、應(yīng)用場景領(lǐng)域

認清企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地涉及變革

課程對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各經(jīng)營體系負責人等企業(yè)高層管理者

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組、核心推動成員等

課程形式：

講授式（團隊互動參與、思考并回答問題）

分組（小組學(xué)習(xí)，人數(shù)控制36人內(nèi)，建議4-組，每組不超過6人，魚骨圖式排列）

課程大綱：

第一天、數(shù)字化業(yè)務(wù)場景到數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計（從分到總）

1、破冰：業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化方案設(shè)計

關(guān)鍵產(chǎn)出：哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可實現(xiàn)在線化或者數(shù)字技術(shù)替代？在這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如何構(gòu)建數(shù)字閉環(huán)？推進這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素/舉措有哪些？難點和瓶頸有哪些？如何克服落地實施？

講授：

1）數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造的兩個基本方法，在線化或者數(shù)字化替代

2）數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造的四個化：(在線化/數(shù)字技術(shù)替代)*(數(shù)據(jù)化+數(shù)智化)

小組作業(yè)：

1）作業(yè)1：選擇一個業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，思考業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造的解決方案（在線化、數(shù)字技術(shù)替代）*（數(shù)據(jù)化+數(shù)智化）

2）作業(yè)2：針對小組所負責的業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，用閉環(huán)思維思考數(shù)字化再造的思路和方法，給出相關(guān)的方案

2、深入：企業(yè)經(jīng)營運營價值鏈數(shù)字化方案設(shè)計

關(guān)鍵產(chǎn)出：站在企業(yè)整個價值鏈視角思考整個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并聯(lián)所有業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，關(guān)注重點領(lǐng)域，突破行業(yè)局限，設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和方案

講授：

1）企業(yè)全業(yè)務(wù)域經(jīng)營、運營和管理的關(guān)鍵痛點，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向設(shè)計，落腳于難點、痛點、或者關(guān)鍵價值創(chuàng)造

2）從提效和創(chuàng)新兩個視角思考數(shù)字化的方向和目標，從而遴選關(guān)鍵點（關(guān)鍵場景），形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目群

3）利用輕重緩急的模型來設(shè)計數(shù)字化業(yè)務(wù)場景（項目群）的優(yōu)先順序

4）利用各個場景之間的先后順序和業(yè)務(wù)邏輯，來設(shè)計項目群落地的路線圖，確定先做什么，后做什么，排出一個初步計劃

小組作業(yè)：

1）作業(yè)1：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型聚焦重點領(lǐng)域：小組討論數(shù)字化可以幫助我們企業(yè)解決的關(guān)鍵問題：易行的、提效的、創(chuàng)新的、痛點的

2）作業(yè)2：根據(jù)遴選的場景，設(shè)計相關(guān)項目群簇，理順場景項目間輕重緩急關(guān)系；利用業(yè)務(wù)邏輯或先后次序，梳理路線圖

第二天、企業(yè)數(shù)字化遠景藍圖到數(shù)字化模式創(chuàng)新規(guī)劃（從總到分，再到外）

3、升華：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠景和全景設(shè)計

關(guān)鍵產(chǎn)出：明晰企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖和遠景目標，描繪美好數(shù)字化未來

講授：

1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖和藍圖，通過兩個案例梳理出數(shù)字遠景

2）聚焦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，用數(shù)字技術(shù)武裝未來

小組作業(yè)：企業(yè)數(shù)字化遠景藍圖的描繪（企業(yè)數(shù)字化大廈）

4、創(chuàng)新：數(shù)字技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新，平臺化企業(yè)規(guī)劃

關(guān)鍵產(chǎn)出：從企業(yè)數(shù)字化遠景出發(fā)，思考平臺化的可能性，以及平臺化企業(yè)構(gòu)建的關(guān)鍵要素，描繪未來的實施路徑

講授：

1）數(shù)字驅(qū)動的商業(yè)模式創(chuàng)新思路（8化）

2）組織平臺化創(chuàng)新方法論（跨組織邊界的數(shù)字閉環(huán)構(gòu)建，從截面到產(chǎn)業(yè)鏈）

3）數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)模式創(chuàng)新案例，從平臺到生態(tài)的升級

小組作業(yè)：

1）作業(yè)1：我們企業(yè)平臺化的機會與可能性研討

2）作業(yè)2：如何構(gòu)建/設(shè)計我們的“平臺”？該平臺關(guān)鍵邏輯是什么？如何描述平臺價值創(chuàng)造場景？

3）作業(yè)3：搭建產(chǎn)業(yè)平臺/生態(tài)的關(guān)鍵要素是什么？我們有哪些資源可以整合？平臺成功的關(guān)鍵要素是什么？

5、落地：戰(zhàn)略畫布——用戰(zhàn)略畫布畫出我們未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略

關(guān)鍵產(chǎn)出：用戰(zhàn)略畫布工具畫出數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的新模式（平臺或生態(tài)）

講授：

1）戰(zhàn)略畫布工具

2）戰(zhàn)略畫布工具的模板使用方法

小組作業(yè)：使用戰(zhàn)略畫布，畫出我們創(chuàng)新后的商業(yè)模式（平臺或者生態(tài)）

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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