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【課程背景】

隨著企業規模化發展，企業規模化發展中，戰略執行偏差率高達72%（麥肯錫研究），根源在于組織系統與業務增長需求脫節：目標拆解斷層導致資源錯配、權責模糊降低決策效率、激勵偏差削弱團隊動能、支持機制滯后制約創新迭代。傳統組織診斷工具往往聚焦局部優化，難以系統性打通“戰略-執行-迭代”的全鏈路效能。

六個盒子的戰略解碼與效能保障 源自阿里的六個盒子組織診斷模型，從“使命目標、組織結構、流程協同、激勵機制、支持系統、領導迭代”六大維度，構建戰略落地的組織保障體系。通過目標金字塔對齊部門價值貢獻，關系矩陣優化跨職能協同效率，激勵畫布激活個體與組織目標共振，確保資源向核心增長點高效聚集，破解“破解目標割裂、消除權責模糊、打通信息孤島、重建協作動力、構建信任基礎、突破創新壁壘”的共性瓶頸。

引導式工作坊的業績突破價值 以業務場景為錨點，通過痛點地圖定位效能堵點，ORID焦點討論法推動根因分析，迪士尼策略驗證可行性方案。結合承諾矩陣綁定責任主體與落地節點，30天護航機制實現從診斷到增長的閉環。最終輸出可量化成果：目標對齊度提升60%、決策效率提速45%、資源利用率優化32%（標桿企業實踐數據），為業績持續突破提供組織系統支撐。企業可快速復制阿里組織診斷方法論，實現從“問題洞察”到“業績突破”的閉環

【課程收益】

1、構建系統認知：掌握六個盒子全景診斷框架

2、業務情境適配：了解不同業務情境中每個盒子的影響，拆解盒子動態干預策略

3、問題定位：掌握六個盒子診斷工具，精準定位組織問題；

4、業務閉環：通過共創輸出3-5個高優先級改進計劃；

5、持續迭代能力：搭建組織診斷長效機制

【課程對象】

適用于企業管理者、HRBP/政委及OD團隊

【課程對象】

新團隊融合、業務瓶頸突破、組織架構調整前診斷、管理者能力提升。

【課程大綱】

工作坊前準備（提前2-3周啟動）

1、組織現狀調研

（1）發放《組織健康度自評問卷》，聚焦六個盒子維度收集痛點。

（2）要求每位參與者提交1個“最亟待解決的組織協作問題”。

2、干系人對齊

（1）與高層確認核心目標，篩選3-5個高優先級診斷盒子方向。

第一部分：破冰啟航理論導入與破冰

1、破冰活動

工具：視覺卡片選擇（學員選擇一張圖描述當前團隊狀態）。

產出：團隊現狀關鍵詞墻+組長選舉結果

2、六個盒子模型解析

（1）起源與阿里實踐：韋斯伯德模型與阿里“六個盒子跑一遍”文化

案例：阿里政委如何用盒子診斷雙11備戰團隊

（2）六大維度：目標、結構、關系、激勵、支持、領導力，強調動態平衡與相互影響。

（3）常見誤區：避免過度聚焦單一盒子或靜態分析、避免過度簡化、避免過度排序

活動：小組討論“小組討論“當前組織最痛的盒子”，貼至痛點墻并分類？”，貼至“痛點墻”并分類到六個盒子中

產出：初步問題清單與學習目標共識（SMART原則）

第二部分：六個盒子深度診斷

盒子1：目標與使命

（1）診斷問題

我們的目標是否讓全員興奮？是否與客戶價值掛鉤？

使命、目標、基本理念

（2）工具：

目標金字塔：拆解戰略到執行層目標（示例：阿里事業部目標拆解模板）。

共識度評分：匿名投票目標清晰度（1-10分），標注分歧點

盒子2：結構與流程

（1）診斷問題：

現有架構是否支持快速決策？怎樣組織我們自己以便達成目標？分工、權責、邊界？

（2）工具：

顯性/隱性結構圖：繪制正式架構與實際決策路徑

流程痛點地圖：標注關鍵卡點（如跨部門協作延遲）。

盒子3：關系與協作

（1）診斷問題：

誰和誰怎樣一起工作 ？關系、流程、氛圍？團隊是否存在“表面和諧”但實際推諉？

（2）工具：

關系矩陣圖：分析部門間協作頻次與質量。

小組辯論：“流程優先還是關系優先？”引出動態平衡理念。

盒子4：激勵與回報

（1）診斷問題：

如何激發員工努力工作？激勵的內容、形式、效果如何？

（2）共創任務：

工具：激勵畫布（物質/精神、短期/長期四象限設計）。

產出：激勵優化方案（如“季度創新獎+彈性工作制”）。

互動：匿名投票：“你最希望獲得的三種激勵方式”生成TOP榜。

盒子5：支持與幫助

（1）診斷問題：

幫助機制是否有效幫助業務成功？有哪些支持和幫助措施？

（2）共創任務：

工具：資源缺口矩陣-按緊迫性/重要性排序支持需求（如培訓、預算、工具）。

產出：支持機制優化計劃（如“3個月內上線協同平臺”）。

盒子6：領導力與閉環規劃

（1）診斷問題

領導力、管理水平如何 ？如何獲取其他盒子狀態反饋？管理者是否“既當裁判又當教練”？

（2）共創任務

工具：領導力溫度計-匿名評估組長在學習過程過程中的管理層風格（1-5分維度：授權、反饋、決策等）

小組互評：針對組長兩天表現，用“START反饋法”提出建議。

第三部分：開放探索與方案共創

1、動態分組攻堅

按“責任+熱情”組建6個盒子攻堅小組。

2、深度研討與方案設計

工具：ORID焦點討論法 + 迪士尼策略（可行性驗證）。

產出：每個盒子1-2個改進方案。

3、痛點優先級排序

工具：影響力/可行性矩陣，篩選3-5個高價值行動點。

阿里經驗：“3個月見效”原則，避免過度理想化。

SMART行動方案設計

第四部分：成果路演與承諾閉環

1、方案路演與答辯

模擬高層評審會，應用SWOT分析完善細節。

2、承諾儀式

簽署“六個盒子行動軍令狀”并公開張貼（借鑒阿里文化）。

3、落地路徑設計

跟進：設定30/60/90天復盤節點，使用六個盒子迭代評估。

工具：90天甘特圖 + 護航小組機制（跨部門負責人+HRBP）。

【實戰工具包】

六個盒子診斷模板（目標金字塔、關系矩陣、激勵畫布等）

ORID階段檢查清單

跨部門對話黃金20問

30/60/90天跟進表

【工作坊后落地行動】（30天關鍵期），供企業參考

1、成果轉化

（1）72小時啟動：召開方案落地會，發布執行計劃。

（2）30天護航：每月線上復盤 + 引導師提供《六個盒子迭代指南》。

2、機制固化

（1）設立"每月六個盒子專項復盤會"

（2）建立"協作問題響應SOP"

【引導師支持與交付】（30天關鍵期）-結合企業客戶需求，獨立報價

1、實施護航

（1）每月1次線下復盤

（2）基于六個盒子落地期間的陪伴與答疑

2、能力孵化

（1）培養2-3名企業內部引導師-掌握六個盒子、開放空間、私董會等戰略突圍、組織效能、產研銷跨部門協同的引導工作坊的技術，可獨立開展工作坊

（2）提供《六個盒子工具操作手冊》（含盒子場景應用指南）

涵老師

涵越老師

—實戰型領導力發展教練

曾任：阿里巴巴某事業群高級人才發展專家

曾任：平安集團全資子公司培訓總監

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發展總監

曾任：韋博教育集團企業大學校長

曾任：AMD華北大區渠道培訓負責人

國家一級企業培訓師

NCDA國際認證生涯咨詢師

美國項目管理協會認證ACP敏捷實踐專家

CCF® INIFAC認證資深引導師

國際認證協會（IPA）注冊認證沙盤講師

學習路徑圖與經驗萃取認證顧問

專業累積授課500+場次，培訓人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強企業、一線互聯網大廠、頭部車企與咨詢公司工作經歷，14年以上企業管理經驗，16年以上授課經驗，3年+咨詢顧問經歷。曾任職多家企業的中高管，對中基層領導力發展、團隊執行力打造、員工職業化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰經驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業搭建從高管到基層管理者的領導力培養體系、打造全員人才培養體系。并為多家知名企業和培訓機構提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓與輕咨詢服務。堅持訓戰結合、以測促訓的方式交付培訓，累計培訓500+場，學員人數1萬+人次。

【領導力建設能力】在阿里巴巴擔任高級人才發展專家期間，組織所在事業群部開展腰腿部三板斧50余場，開發與運營領導力培養項目10余個，在阿里內部獲得良好效果與反響。期間領導運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖，開發中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導的三景一招》 、《管理經驗萃取與任務地圖》、《優秀管理者的五項修煉》等。

【培訓體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發展總監期間，帶領團隊實現從0-1搭建培訓體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發展），培養與孵化內部講師200余人，成功策劃和執行了多個高管團隊、中基層管理者培養項目，為企業培養與輸送優秀管理者500余名。組織專家和培訓師開發了管理類線上課程百余門、管理實戰案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。

包括課程：獨家版權-《超敏課程設計與開發》、《超敏學習地圖開發》、《經驗萃取與案例開發》、《TTF360能力提升課堂》

【企業大學建設能力】韋博教育集團企業大學執行校長期間，帶領團隊實現從0-1的企業大學的籌建、運營與商業化轉型。創建新人系、專業系、管理系以及在線學習平臺等四大學院，5年累計培訓人數近2萬人，為企業內培養與輸送優秀管理者1000余名，為行業孵化合格校長200余名。開發與運營中基層領導力培養項目近30個，組織專家和培訓師開發了200門課程，項目實施案例200余個。作為內部顧問，幫助四大事業部完成人才發展體系的搭建。作為領導力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領導力項目，為企業大學商業化轉型打下堅實基礎。

包括咨詢：《事業部培訓體系搭建0-1全案項目》、《企業文化升級與落地全案項目》、《關鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業部繼任者計劃咨詢與培養項目》、《事業部學習型組織轉型咨詢項目》

包括課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《新經理管理加速訓練營》、《高績效團隊的五個關鍵》、《團隊協作的五項修煉》、《目標管理與計劃執行》

【實戰經驗】

1.校長培養與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿意度98％以上

涵老師任職企業大學校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構提供《高效管理者的角色與職責》《領導力與管理者角色發展》、《合格管理者的五項能力》、《優秀管理者的五項修煉》、《從目標到結果——中層管理者的復盤思維》等專業課程，課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務——1個企業級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，學員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業陪跑服務，圍繞管理者8項核心關鍵任務（角色認知、目標管理、任務委派、過程管理、輔導與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導+每月一次集訓+關鍵人員1對1輔導的方式，全面推動企業管理者從學習到實踐的落地轉化，2個企業級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，助力創業型企業夯實內功，為企業高速發展與業務轉型轉型做好充足準備。

中基層管理者學習地圖與課程開發項目——3個崗位的學習地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務拓展一線員工、營團長、城市經理等崗位）開發學習地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經驗萃取、引導賦能、調研訪談等多種咨詢與學習技術，帶領項目團隊開發課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發與教學模式，降低了內部管理者在培訓與輔導下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓與輔導的效果，獲得內部的推廣與一致好評。

【培訓經歷】

固雅環境服務有限公司《高效團隊協作的五項突破》2期，培訓人數120余人，好評率100%

和創化學《360情景領導力》2期，培訓人數80余人，好評率100%

廈門火炬高技術產業開發區《管理者加速成長訓練營》3期，培訓人數140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團隊協作的五項突破》2期，培訓人數80余人，好評率100%

華萊士《高績效團隊的五個關鍵》2期，培訓人數80余人，好評率100%

蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學模式】

【優勢+，管理者培養模式】

【愿景使命】

致力于構建一套系統化、高效能的管理者培養體系，助力每一位管理者實現從優秀到卓越的跨越，助力企業在激烈的市場競爭中穩步前行，實現長期的成功與可持續發展。

【授課風格】

訓戰結合：課程融合了最新理論教學與實戰演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學員能夠直接將所學知識應用于解決實際問題中，為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰性的學習環境。

情景教學：擅長在培訓課程中設計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗。互動性強，靈活應變，確保每個學員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內容以輕松、有趣的方式呈現，使學習過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發學員的學習熱情，提高學習效率。

探索學習：擅長設計開放性和啟發性的問題，以激發學員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源，幫助學員拓寬學習渠道，提升自我學習能力。

【主講課程】

【引領自我】-賦能團隊協同，破解實戰難題

《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課

《優秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領團隊】-賦能團隊協同，破解實戰難題

《戰略解碼下的目標管理與高效執行》（經典課程）

《實現績效飛躍的密碼——中層管理者的復盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實戰指南》（高返聘+爆款課程）

《團隊賦能-輔導帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團隊激活-團隊協作的五項突破》（經典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【引領業務】-驅動跨域協同，攻克業務瓶頸

《私董會：驅動業務增長的協同策略-跨部門協作引導工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業務難點-跨部門共創引導工作坊》開年第一課

【領導力訓戰工作坊】

《人才管理大師-業務領導者的人力資源管理實戰工作坊》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《新經理管理加速訓戰營-構建管理底層邏輯》（經典課程）

《解鎖優勢密碼-管理者引領團隊卓越進階工作坊》（經典課程）

《透視團隊發展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經典課程）

《績效破局實戰工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓戰營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【領導力沙盤工作坊】

《決戰沙漠-高績效團隊的5個關鍵》沙盤（經典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團隊協作的五項突破》沙盤（經典課程+高返聘）

《火星計劃-目標管理與計劃執行》沙盤（經典課程+高返聘）

《360全景領導力沙盤-鍛造復合型領導高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項目系列

培訓體系建設陪跑項目《四位一體培訓體系0-1建設與落地項目》（已交付4家）

管理者梯隊建設類陪跑項目《管理者三維訓練體系-認知、思維、行動》（已交付2家）

【服務客戶】

科技行業：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網絡科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達電子有限公司、農芯數字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司

金融與保險行業：立信會計事務所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫保科技（多次返聘）

制造行業：友達光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網絡科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛浴有限公司

其他行業：上海寶山建筑設計有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創化學（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團（廈門）股份有限公司、固雅環境服務有限公司（兩次返聘）

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