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【課程背景】

中國制造經過30多年的長足發展與進步，而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰。企業的轉型和升級已到了非常關鍵的時刻，只有通過提升軟性效能、實現差異化和可持續發展。

工業4.0時代的三大主題—智能工廠、智能生產和智能物流，為企業的轉型與發展提供了方向和要求。精益倉儲管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設和智能生產的實現提供了有效的連接和保障。

倉儲運作效能直接影響著企業運營成本和運作效率。倉儲擔負著企業生產經營所需的各種物品的收發、儲存、保管、保養、控制、監督和保證及時供應企業生產和銷售經營需要等多種職能。

由此，本課程從理論到實踐、從案例到工具、從系統到細節，將倉儲高效運作的關鍵管控內容歸納為5個方面與學員共同探討，以期能在倉儲運作和管理決策上為各學員的實踐而助力。

【課程價值】

知識價值：習得了完整的智能物流管理與實踐的知識體系，理清要點、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點

技能價值：掌握了智能物流管理在企業運營中的應用場景和適用原則，明析了實踐關鍵點，并能有效運用

效能價值：提升了基礎業務的實踐與操作能力，能結合實際舉一反三地持續優化業務、提升創新能力

【課程對象】

倉儲部經理/總監；供應鏈部、采購部、物控部、物流部、生產部、質量部、財務部及資產管理部與倉儲業務關聯的管理人員；經營分析部的管理人員等

【課程綱要】

模塊1 物流的自動化、智能化和新技術應用

一、目前應用實例剖析

1.“網絡分揀”技術

2. 漢字識別碼址校驗技術

3. 條碼標識技術

4. 物流信息管理系統

二、應用現狀分析

1. 現狀全觀概覽

2. 現狀的優勢和短板分析

模塊2 自動化、智能化和新技術的概念及在物流領域的應用

一、自動化在物流領域的應用

1. 發展歷程

2. 現實應用

3. 經典物流自動化案例解析

3.1運輸環節的應用(無人機送貨)

3.2倉儲環節的應用（倉位共享）

3.3包裝環節的應用（包裹處理機器人）

3.4搬運裝卸環節的應用（配送中心揀貨機器人）

3.5物流信息環節的應用（預判發貨）

3.6配送環節的應用（送貨機器人）二、智能化在物流領域的賦能

二、智能化在物流領域的賦能

1. 智能物流的含義

2. 智能物流系統的技術基礎架構

3. 智能物流的特征

4. 智能物流的功能

5. 智能物流系統結構

6. 物聯網智能物流系統

三、新技術在物流領域的助力

1. 新技術助力物流自動化和智能化的方式、作用和意義

2. 新技術在物流全流程運作中的應用

2.1 自動識別技術

2.2 地理信息系統

2.3 全球定位系統

2.4 云計算

2.5 移動端

2.6 數據挖掘

模塊3 自動化、智能化和新技術在物流領域的經典實例分析

一、自動輸送裝備與分揀技術的應用案例

1. 自動輸送裝備簡介

2. 分揀技術應用與技巧運用

二、智能物流配送中心經典技術應用案例

1. 物流配送中心常用的物流機械

2. 物流配送中心區域設計

3. 智能物流配送中心布局

三、智能密集儲存裝備與技術案例

1. 一般密集儲存裝備技術

2. 智能密集儲存和穿梭車四、精益物流推進流程

四、自動化技術在立體倉庫中的應用

1. 自動化倉庫系統

2. 自動化傳送系統

3. 自動化作業系統

4. 信息系統及控制中心

五、自動化技術在無人倉庫中的應用

1. 自動化入庫作業

2. 自動化存儲系統

3. 自動化訂單挑選作業系統

4. 自動化技術為主的智能物流系統與以人工作業為主的傳統物流系統的對比分析

模塊4 自動化、智能化和新技術助力物流發展的舉措

一、現實與智慧物流的差距還有多遠？

1. 生產環節信息采集智慧程度的差距

2. 對移動互聯技術和物聯網技術應用深度的差距

3. 大數據分析支持管理決策的智慧水平差距

二、從關鍵節點入手，彌補不足、縮小差距

1. 在4個環節實現科技賦能生產自動化

1.1 攬收環節

1.2 處理和倉儲環節

1.3 運輸環節

1.4 投遞環節

2. 以5個要素驅動運營管理數字化

2.1 推廣智能調度

2.2 探索智能培訓

2.3 智能維護生產設備

2.4 實行智能語音客服

2.5 智能安全管控

3. 由2個人工智能體系模型助力決策智能化

3.1 打造系統性的數據透視體系

3.2 打造智能網絡規劃決策模型

三、智慧物流的實施路徑構想

1. 從橫向“4個運作環節+1個管控環節”

2. 縱向“3化（自動化、數字化、智能化）”矩陣實施藍圖

模塊5 數據智能驅動物流發展

一、數智物流：大數據重塑現代物流

1. 大數據時代的物流變革

2. 物流大數據的應用場景

3. 打通“商流+物流”大動脈

4. 數智化轉型：一切業務數據化

二、基于數據挖掘技術的物流管理

1. 數據挖掘：物流智能化管理升級

2. 基于數據挖掘的物流管理；三、現行常見的通用標準

>-經典案例-< 沃爾瑪的數據挖掘技術應用

模塊6 數字經濟驅動下的新零售供應鏈

一、新物流：數字化供應鏈變革與重塑

1. 供應鏈4.0時代的來臨

2. 新物流：數字化供應鏈的物征

3. 新零售時代的供應鏈變革

二、實踐路徑：構建新零售供應鏈模式

1. 數字戰略：未來的零售供應鏈

2. 模式重構：搭建數字化供應鏈

3. 組織重構：動態響應消費者需求

4. 渠道重構：”人貨場“智能匹配

5. 生態重構：構建共生共融的零售生態

>-經典案例-< 新零售時代的物流新戰場

模塊7 智慧物流：全程透明可控、全鏈預警預測

一、全程透明化和可預測化

1. 物流業務流程挖掘

2. 數字孿生技術下的預測模擬

二、時實可控化和可預警化

1. 智慧物流的全程智能可控

2. 智慧物流的風險預警管控

三、物流控制塔

1. 物流控制塔的發展及應用價值

2. 物流控制塔的核心運作邏輯

3. 物流控制塔的系統實現

4. 物流智慧決策

劉老師

劉朝陽老師

——供應鏈管理與采購實戰專家

曾任京東集團 招采運營總監

曾任寶豐能源集團 供應鏈架構管理總監事

曾任聯想集團 全球供應鏈項目經理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統 亞太區供應鏈經理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務 國際采購及物流經理

畢馬威企業咨詢 高級經理

【個人簡介】

劉老師任京東招采運作總監期間，優化了招標采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內容、創新了供應商線上管理模式，實現了跨界聯網；創新性地將供應商合作伙伴資質和認證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業購項目如期上線，且在6個月內將近4000家供應商轉為企業客戶、實現了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態環境維護，開創性地實現了違規供應商黑名單共享的系統查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強外企和國內百強公司、多行業多品類的招標采購、進出口貿易、物流運輸、倉儲管理的實際業務運作和供應鏈全程管理經驗，同時成功踐行了企業數字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優化。

劉老師現全身心的致力于中國企業的數字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優化，幫助中國企業完成供應鏈流程再造和信息化管理，用實戰經驗幫助更多企業拓寬持續優化之路，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【實戰經驗】

在國家電網供應鏈運營中心，負責數據管理平臺功能建設項目：帶領團隊研讀數據管理業務對系統功能的需求、結合具體業務特點落實業務設計和功能架構規劃、擬制數據管理數字化項目建設方案并組織實施；構建了高效協同、精細化管理的項目運作機制，有效地提高了項目成員行動效率和響應速度，保證了項目的進度和功能效果，如期地完成了項目交付。

負責京東任職期間，直接對京東物流集團、支持物流招采流程的規劃和再造：牽頭落實物流商選擇和管理、物流設備的招標采購管理、物流系統功能的優化及物流輸出方案的規劃等，有效地支持了物流集團的業務梳理和遠景規劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個月內成功地梳理和優化了原料、物資、銷售、物流及倉儲、生產運營等供應鏈端到端的業務流程，規劃了供應鏈IT系統架構，為其推進全集團信息化平臺建設提供了扎實的線下業務基礎保障和系統規劃藍圖；

曾帶領聯想全球供應鏈項目團隊，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會”的出口贊助項目：曾在6個月內實現了供應鏈整合優化、搭建了海外物流運作體系，保證了聯想Idea-pad在全球27個國家市場如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間：運用供應鏈平臺業務標準積木模塊化管理方式，在3個月內從0到1搭建了采購商務和物流運作的業務平臺、組建并培養了專業的商務團隊；成功地踐行了標準流程快速推廣和復制的戰術；保障了國際團隊的業務對接和運作時效。

【主講課程】

智慧供應鏈

《供應鏈及物流管理》

《集成供應鏈與智慧物流管理》

《集成新產品開發管理實用戰術SMART IPD》

《生產計劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價技巧》

《招標采購的運作管控和效能提升》

《專業采購實踐技巧與供應商全生命周期管理》

《建設工程招投標管理》

倉儲物流

《高效倉儲規范與物料管理》

《智能物流認知與實踐》

《數字化在整車物流行業的發展與應用》

《自動化&智能化新技術助力郵政物流發展》

【服務客戶】

京東大學、國家電網、中外運、中國電信、中國郵政、華潤醫商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團、寶豐集團、安貞物業、施耐德、奔馳供應鏈學院

【學員評價】

劉老師的課程是個閉環系統、全面覆蓋了中小企業供應鏈業務全程，實際業務工具更是可以“即時取用”對現實業務的指導性很大、很有落地的實用價值。

——上海銳度機電商貿公司總經理 秦先生

Lucy總的招標采購流程與合規管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業務的捷徑。

——京東全職能體系采購執行人員代表

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