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【課程背景】

在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理能力的要求日益提升。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著一些共同的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)趫F(tuán)隊(duì)構(gòu)建與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、面對(duì)不同的上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員，缺乏有效的溝通技巧和沖突解決能力，影響了項(xiàng)目的順利推進(jìn)，也制約了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，主要有以下問(wèn)題：

團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與激勵(lì)不足：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建缺乏系統(tǒng)性，激勵(lì)手段單一，導(dǎo)致成員積極性不高。

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作缺失：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效溝通技巧和沖突解決能力，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

與上級(jí)合作不暢：面對(duì)不同上級(jí)風(fēng)格，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效合作策略。

激勵(lì)方式單一：僅依賴金錢激勵(lì)，忽視了其他有效方式。

項(xiàng)目績(jī)效管理不到位：項(xiàng)目工作績(jī)效的跟蹤、監(jiān)控和評(píng)估不足，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

為了解決這些問(wèn)題，提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，本次課程應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)系統(tǒng)講解項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念、方法和實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握科學(xué)的管理技巧和策略，提高項(xiàng)目管理的效率和成功率。

【課程收益】

優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與激勵(lì)：學(xué)員將掌握5個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建步驟，提升團(tuán)隊(duì)效能和成員積極性。

提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：學(xué)會(huì)4種團(tuán)隊(duì)協(xié)作策略和3種領(lǐng)導(dǎo)力技能，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和沖突解決能力。

掌握與上級(jí)合作策略：學(xué)習(xí)3種與不同風(fēng)格上級(jí)的合作技巧，提升向上管理能力。

豐富激勵(lì)方式：掌握3種比金錢更有效的激勵(lì)方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力。

完善項(xiàng)目績(jī)效管理：學(xué)會(huì)6個(gè)關(guān)鍵步驟有效管理項(xiàng)目績(jī)效，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。

【課程特色】

講解循序漸進(jìn)、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實(shí)踐、鼓勵(lì)互動(dòng)參與、引導(dǎo)思考深化

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員等

【課程大綱】

一、快速認(rèn)識(shí)項(xiàng)目、組織和團(tuán)隊(duì)

1、項(xiàng)目核心目標(biāo)與特性

項(xiàng)目的存在價(jià)值：兩個(gè)核心目標(biāo)

項(xiàng)目是什么：項(xiàng)目定義與核心特性，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、跨職能團(tuán)隊(duì)和配合

2、跨職能下的組織結(jié)構(gòu)的類型

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)區(qū)分及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利：職能型、矩陣型、項(xiàng)目型

基于項(xiàng)目特點(diǎn)匹配不同的組織

現(xiàn)場(chǎng)研討：組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？

3、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

高效團(tuán)隊(duì)特征：什么是團(tuán)隊(duì)（群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)）？

案例：西游記

項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)

項(xiàng)目成員的主要職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的重要性

項(xiàng)目經(jīng)理的四個(gè)基本行為準(zhǔn)則

如何授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理

二、如何成為一個(gè)適應(yīng)性且高效的管理者？

1、權(quán)力的本質(zhì)與類型

權(quán)力的本質(zhì)

權(quán)力類型

項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理

2、項(xiàng)目經(jīng)理的能力

PMI人才三角變化

項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)體系

技術(shù)技能、人際關(guān)系技能、概念技能

戰(zhàn)略和商務(wù)管理

影響力

領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)和管理、行為差異

項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)力行為

互動(dòng)討論：項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)力行為

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

預(yù)測(cè)型PM和敏捷型PM的區(qū)別

教練

案例：卡特教練

3、情景式領(lǐng)導(dǎo)力

經(jīng)理的三大轉(zhuǎn)型

領(lǐng)導(dǎo)要像“變色龍”一樣

麥格雷戈-X、Y理論

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)變換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

共享式領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)好授權(quán)、做好例行例外管理

心理授權(quán)

工具：授權(quán)撲克和授權(quán)板

現(xiàn)場(chǎng)研討：如何指導(dǎo)培育員工？

現(xiàn)場(chǎng)研討：如何面對(duì)消極員工？

三、如何更有效地進(jìn)行激勵(lì)？

1、物資激勵(lì)：薪資和晉級(jí)

短期、中期、長(zhǎng)期：薪資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金、期權(quán)

晉升通道-人員梯隊(duì)化

人崗匹配-勝任力模型

案例：勝任力模型

現(xiàn)場(chǎng)研論：如何給保姆設(shè)置薪資結(jié)構(gòu)？

2、激勵(lì)：營(yíng)造氛圍，激活善意

現(xiàn)場(chǎng)研論：比錢更有效的激勵(lì)？

激勵(lì)的本質(zhì)：主觀能動(dòng)性

案例：電梯實(shí)驗(yàn)和積極局外人

營(yíng)造家的感覺

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

馬斯洛-需求層次理論：社會(huì)交往

3、激勵(lì)：給予壓力，設(shè)定目標(biāo)

目標(biāo)的設(shè)定：符合SMART

設(shè)定里程碑目標(biāo)

目標(biāo)難度與績(jī)效

維克托魯洛姆-期望理論

4、激勵(lì)：利益要匹配對(duì)方需求

馬斯洛-需求層次理論

赫茲伯格-雙因素理論

現(xiàn)場(chǎng)研討：目標(biāo)設(shè)定，穩(wěn)扎穩(wěn)打

5、激勵(lì)：日常工作中的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

表?yè)P(yáng)公式：贊美三段論

花小錢辦大事：即時(shí)獎(jiǎng)，夸獎(jiǎng)盒和夸獎(jiǎng)卡

案例：士氣激勵(lì)作戰(zhàn)表

案例：陶行知先生的四顆糖

批評(píng)公式-加藤坐標(biāo)

有效批評(píng)的過(guò)程

案例：響鼓用重錘

現(xiàn)場(chǎng)研討：如何面對(duì)員工的過(guò)時(shí)行為？

現(xiàn)場(chǎng)研討：如何面對(duì)小團(tuán)伙？

6、士氣激勵(lì)與信心重建

團(tuán)隊(duì)成員抱著臨時(shí)工心態(tài)，投入不高怎么辦？

團(tuán)隊(duì)成員付出和回報(bào)不成正比，投入不高

項(xiàng)目連連受挫，團(tuán)隊(duì)信心不足

7、營(yíng)造學(xué)習(xí)型文化

技能評(píng)估->團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)

8、心理學(xué)效應(yīng)在激勵(lì)中的應(yīng)用

麥克利蘭-成就動(dòng)機(jī)理論

亞當(dāng)斯-公平理論

光環(huán)效應(yīng)&號(hào)角效應(yīng)&近因效應(yīng)

四、如何有效地管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作和沖突？

1、協(xié)作的本質(zhì)：達(dá)成共識(shí)、彼此承諾

目標(biāo)的共識(shí)：目標(biāo)責(zé)任矩陣

標(biāo)準(zhǔn)與制度的共識(shí)

行為與價(jià)值觀的共識(shí)

進(jìn)度計(jì)劃的共識(shí)

責(zé)任與分工的共識(shí)

工作再設(shè)計(jì)：責(zé)任和省錢的激勵(lì)方式

項(xiàng)目績(jī)效的共識(shí)

2、對(duì)于臨時(shí)任務(wù)，為什么協(xié)同部門不支持？

因?yàn)槟芰τ邢薏慌浜希趺崔k？

因?yàn)槔娌恢С郑趺崔k？

因?yàn)槌杀静恢С郑趺崔k？

因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)不支持，怎么辦？

現(xiàn)場(chǎng)研討：如何讓同事配合工作？

現(xiàn)場(chǎng)研討：如何避免扯皮、推委？

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部有沖突怎么辦？

塔克曼階梯理論Tuckman-團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論

沖突解決模型

現(xiàn)場(chǎng)研討：項(xiàng)目分工不明確，起沖突了，怎么辦？

信任建立的本質(zhì)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

五、如何與上級(jí)合作并獲取支持？

1、DISC性格分析

性格分析：16型、9型和4型性格分析

從人格性質(zhì)的角色看人的不同：DISC

性格的復(fù)雜性

2、如何獲取上級(jí)的支持？

向上管理：上級(jí)是最重要的同盟

向上管理：支撐的智慧

向上管理的三個(gè)誤區(qū)

向上管理：卓有成效的向上溝通方法

有效溝通：NLP上堆下切法

案例研討：如何向上司提合理化建議？

案例研討：如何面對(duì)“挑毛病”上司？

案例研討：如何面對(duì)親力親為的上司？

六、如何有效管理項(xiàng)目工作績(jī)效以達(dá)成目標(biāo)？

1、如何做好項(xiàng)目的溝通

現(xiàn)場(chǎng)研討：如何督促團(tuán)隊(duì)進(jìn)度呢？

常規(guī)會(huì)議如何開？

方案評(píng)審會(huì)如何開？

每日站會(huì)如何開：核心實(shí)踐、目標(biāo)和問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)研討：溝通節(jié)拍器，你和團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行了么？

2、如何將進(jìn)展透明化？

項(xiàng)目進(jìn)展可視化：讓“利益相關(guān)方”清楚項(xiàng)目的進(jìn)展

風(fēng)險(xiǎn)可視化：ROAM板

定期項(xiàng)目報(bào)告

案例：項(xiàng)目過(guò)程管理平臺(tái)

3、進(jìn)度有偏差了怎么辦

進(jìn)度偏差分析

項(xiàng)目延期之后，怎么辦？

供應(yīng)商拖延怎么辦

現(xiàn)場(chǎng)研討：監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，請(qǐng)分析以下方案的利弊？

4、控制點(diǎn)管理與持續(xù)改進(jìn)

現(xiàn)場(chǎng)研討：這么多控制點(diǎn)，你如何兼顧？

二八原則

時(shí)間管理

持續(xù)改進(jìn)-PDCA

工具：一頁(yè)紙改進(jìn)

案例研討：項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力

5、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與考核

項(xiàng)目績(jī)效考核

工具：項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

案例：項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方案

項(xiàng)目績(jī)效考核流程

項(xiàng)目人員績(jī)效考核

項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)模型、標(biāo)準(zhǔn)與方法

工具：能力權(quán)重配對(duì)比較法

工具：項(xiàng)目經(jīng)理人選評(píng)估表

金老師

金宗杰老師

——敏捷DevOps項(xiàng)目管理專家

曾任：用友網(wǎng)絡(luò)（軟件，中國(guó)ERP企業(yè)TOP1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：易到用車（互聯(lián)網(wǎng)，全球網(wǎng)約車鼻祖） 敏捷教練

曾任：大搜車（互聯(lián)網(wǎng)，汽車行業(yè)獨(dú)角獸） 項(xiàng)目經(jīng)理 PMO

曾任：斯普信（IT服務(wù)，云服務(wù)領(lǐng)跑者）DevOps解決方案總監(jiān)

證書：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

證書：美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

證書：美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 ACP敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士

證書：EXIN DevOps Master

累計(jì)培訓(xùn)1000+小時(shí)，累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)15000+

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

20年IT精英，10+年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾在用友網(wǎng)絡(luò)、易到用車、大搜車等企業(yè)任職，歷任測(cè)試總監(jiān)、敏捷教練、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理專家、DevOps總監(jiān)等職位

資深項(xiàng)目管理專家，操盤多項(xiàng)目全盤事務(wù)，曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫(kù)、磐舟DevOps、易到用車后端等項(xiàng)目

精通項(xiàng)目管理、CMMI，擅長(zhǎng)敏捷方法（精益/Scrum/XP/看板），熟悉規(guī)模化敏捷（SoS/LeSS/SAFe），具備DevOps流程與平臺(tái)搭建推廣經(jīng)驗(yàn)

涉獵大規(guī)模ERP項(xiàng)目（平臺(tái)/公共/供應(yīng)鏈/制造），互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、承載DevOps與PaaS平臺(tái) ——“磐舟制品庫(kù)”高效管理與服務(wù)升級(jí)，經(jīng)過(guò)3期迭代，新增優(yōu)化15+項(xiàng)功能，解決了性能瓶頸和單點(diǎn)故障，效率提升超60%

磐舟制品庫(kù)主要承載磐舟DevOps與磐基PaaS平臺(tái)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)三期迭代，制品庫(kù)功能實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)到高級(jí)的全面提升：一期統(tǒng)一了制品庫(kù)軟件，支持租戶制品、鏡像管理，優(yōu)化上傳下載，實(shí)現(xiàn)多語(yǔ)言依賴集中管理；二期增加了日志統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、自動(dòng)化插件、自定義查詢等；三期則推出實(shí)時(shí)同步、策略同步、增量復(fù)制，解決了性能瓶頸和單點(diǎn)故障，顯著提高了效率。

制品庫(kù)已支持全網(wǎng)項(xiàng)目600+個(gè)，對(duì)接倉(cāng)庫(kù)1422個(gè)，訪問(wèn)次數(shù)超15億（制品庫(kù)）與3.8億（鏡像倉(cāng)庫(kù)），托管依賴包379萬(wàn)，倉(cāng)庫(kù)數(shù)量3000+，月活用戶1.2萬(wàn)，制品總?cè)萘?.58T，備份存儲(chǔ)16.68T。

2、DevOps與云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)高效安全，平臺(tái)覆蓋31省公司，11個(gè)專業(yè)公司，管理近千項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)了17億+行代碼量，27萬(wàn)+次安全掃描能力

磐舟DevOps是云原生企業(yè)級(jí)開發(fā)交付協(xié)同平臺(tái)，基于云原生架構(gòu)、微服務(wù)及容器化技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化、自主掌控、全流程、安全性為原則，構(gòu)建安全可靠的研發(fā)支撐平臺(tái)。該平臺(tái)提供DevSecOps解決方案，支持從需求到發(fā)布的全流程，涵蓋云IDE、敏捷協(xié)作、持續(xù)集成和持續(xù)交付流水線、云原生應(yīng)用交付等，助力前端應(yīng)用快速創(chuàng)新。

磐舟平臺(tái)已覆蓋31省公司及11個(gè)專業(yè)公司，管理近1000個(gè)項(xiàng)目，覆蓋8485個(gè)代碼倉(cāng)庫(kù)，42萬(wàn)+次代碼提交，17億+行代碼，27萬(wàn)+次代碼安全掃描，31萬(wàn)+次構(gòu)建，以及244萬(wàn)+次部署。

3、數(shù)字化服務(wù)能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽車銷量與用戶增長(zhǎng)，注冊(cè)用戶從0增至1000萬(wàn)，月活用戶穩(wěn)定在85萬(wàn)，留存率超60%，汽車銷量同比增長(zhǎng)17%，在線購(gòu)車占比超30%

菱菱邦，五菱汽車的數(shù)字化APP，歷經(jīng)數(shù)年研發(fā)，已成為車主必備平臺(tái)。自最初的1.0至8.0版本，注冊(cè)用戶從0增至1000萬(wàn)，月活用戶穩(wěn)定在85萬(wàn)，留存率超60%。菱菱邦助力五菱品牌銷量顯著增長(zhǎng)，如2021年銷量達(dá)1449367輛，同比增長(zhǎng)17%，在線購(gòu)車占比超30%。用戶日均車況查詢次數(shù)超50萬(wàn)，體現(xiàn)用戶對(duì)平臺(tái)的高度依賴。

4、迎難而上展實(shí)力——“威馬智行” 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，使用戶體驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)能力雙提升，注冊(cè)用戶達(dá)200萬(wàn)，月活用戶約10萬(wàn)。在此過(guò)程中引入敏捷開發(fā)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與技術(shù)水平，效率提升30%

威馬智行，威馬汽車的數(shù)字化APP，其初期面臨系統(tǒng)對(duì)接混亂、團(tuán)隊(duì)協(xié)同不暢等挑戰(zhàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)過(guò)一年的努力，整合系統(tǒng)、優(yōu)化體驗(yàn)，提升項(xiàng)目成效。引入敏捷開發(fā)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與技術(shù)水平，效率提升30%。優(yōu)化架構(gòu)與代碼質(zhì)量后，故障率降低了25%，滿意度升至92%。系統(tǒng)穩(wěn)定與服務(wù)提升帶動(dòng)用戶大幅增長(zhǎng)，注冊(cè)用戶達(dá)200萬(wàn)，月活用戶約10萬(wàn)。

5、敏捷驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型 ——“易到用車”后端系統(tǒng)敏捷全面升級(jí)，數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時(shí)，推動(dòng)10+流程改進(jìn)，提升研發(fā)效率20%

作為易到用車后端系統(tǒng)的敏捷教練，引領(lǐng)應(yīng)用中心和運(yùn)營(yíng)后臺(tái)兩大產(chǎn)品，主導(dǎo)了120+個(gè)Sprint，團(tuán)隊(duì)年均完成700+用戶故事，含70+大型用戶故事。產(chǎn)品每周高效發(fā)布，年均重大事故≤3次，團(tuán)隊(duì)高效穩(wěn)定。數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時(shí)，推動(dòng)10+流程改進(jìn)，提升研發(fā)效率20%，并通過(guò)多種方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)敏捷認(rèn)知，制定5套以上報(bào)告規(guī)范和模版，精準(zhǔn)監(jiān)控進(jìn)度。

6、IT項(xiàng)目研發(fā)效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面優(yōu)化，多個(gè)項(xiàng)目中推進(jìn)敏捷管理，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率35%，項(xiàng)目交付周期縮短20%，需求響應(yīng)速度提升40%，項(xiàng)目進(jìn)度提前15%

在 PMO部門，推動(dòng)DevOps流程落地，項(xiàng)目交付周期縮短20%，從原先的30天減少至24天；推廣TAPD、Yapi、Docker等工具，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率35%；構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目按時(shí)交付率提升至90%；推進(jìn)自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)的開發(fā)，測(cè)試覆蓋率達(dá)85%，缺陷率降低20%；在多個(gè)項(xiàng)目中推進(jìn)敏捷管理，需求響應(yīng)速度提升40%，項(xiàng)目進(jìn)度提前15%；成功通過(guò)CMMI 3級(jí)和ISO9001/27001認(rèn)證；為多個(gè)售前支持項(xiàng)目提供咨詢與指導(dǎo)，助力公司贏得500多萬(wàn)元的合同額。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——6大專題、案例工具100+個(gè)、授課100+小時(shí)

培訓(xùn)聚焦“項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)”，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾等全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)100+案例工具，結(jié)合案例分析、小組討論、模擬演練等多種方式，讓學(xué)員在親身體驗(yàn)中掌握項(xiàng)目管理的核心技能。累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員300+。培訓(xùn)效果顯著，獲得學(xué)員和企業(yè)廣泛認(rèn)可，滿意度高達(dá)98.9%。

2、敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——融合DevOps，10+期培訓(xùn)，覆蓋30+項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，并融合DevOps理念和實(shí)踐，深入講解。通過(guò)案例分析，學(xué)員們深刻體驗(yàn)了兩者的結(jié)合效果，并顯著提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力與實(shí)踐水平。目前，已在中移動(dòng)舉辦10+期培訓(xùn)，覆蓋30+個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，滿意度高達(dá)98%。

3、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)——10+案例場(chǎng)景，學(xué)員覆蓋300+

項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目績(jī)效達(dá)成、團(tuán)隊(duì)組建、領(lǐng)導(dǎo)技巧、協(xié)作策略、激勵(lì)方法、向上管理及領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)。通過(guò)10+次案例場(chǎng)景分析、角色扮演與小組討論，確保理論與實(shí)踐深度結(jié)合。培訓(xùn)已覆蓋300+學(xué)員，反饋普遍積極，顯著提升了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)能力。

4、項(xiàng)目管理及DevOps平臺(tái)咨詢——10+場(chǎng)咨詢輸出，二次跟進(jìn)轉(zhuǎn)化率50+%

在過(guò)去幾年中，我在多個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)了卓越的咨詢與解決方案規(guī)劃能力。在項(xiàng)目管理方面，先后為中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、四川新網(wǎng)銀行、建設(shè)銀行等提供了項(xiàng)目管理平臺(tái)的咨詢與規(guī)劃服務(wù)，同時(shí)，也在DevOps和敏捷管理領(lǐng)域取得了顯著成果，與新中新、東方電子、長(zhǎng)城濱銀汽車等多家企業(yè)進(jìn)行了深入的售前交流，并為其量身定制了DevOps平臺(tái)和敏捷管理的解決方案。此外，我們還積極參與了制品庫(kù)項(xiàng)目的規(guī)劃與落地實(shí)施，為中電科、河北農(nóng)信和光大銀行等客戶提供了支持。

【理論體系】

1、著有書籍： 大規(guī)模組織DevOps實(shí)踐(第2版)

2、動(dòng)態(tài)融合項(xiàng)目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）

動(dòng)態(tài)融合項(xiàng)目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）是一種先進(jìn)的管理體系，它巧妙地融合了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃與控制，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求高效執(zhí)行，預(yù)算超支率通常控制在5%以內(nèi)，活動(dòng)完成率高達(dá)90%。

同時(shí)，它采納了敏捷項(xiàng)目管理的快速響應(yīng)和持續(xù)交付的理念，使迭代周期縮短至2周，價(jià)值交付效率提升30%，滿足了客戶和市場(chǎng)不斷變化的需求。此外，DIPM還引入了DevOps的高效協(xié)作模式，促進(jìn)了跨職能團(tuán)隊(duì)之間的緊密合作，不僅提升了軟件質(zhì)量，降低了20%的缺陷率，還通過(guò)自動(dòng)化和持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）等技術(shù)手段，加速了產(chǎn)品的上市時(shí)間，通常縮短至原計(jì)劃的80%。這些優(yōu)勢(shì)使得DIPM能夠顯著提升項(xiàng)目的整體成功率，達(dá)到95%以上，為組織在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中贏得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【愿景使命】

懷揣一份對(duì)商業(yè)教育的熱情與執(zhí)著，渴望成為一名溫暖而富有洞見的商業(yè)講師。希望能通過(guò)我的教學(xué)，將項(xiàng)目管理的智慧和魅力傳遞給每一位學(xué)員，讓他們?cè)谳p松愉悅的氛圍中，汲取到實(shí)用的商業(yè)知識(shí)。

不僅僅希望學(xué)員們能記住我所傳授的知識(shí)，更希望他們能夠?qū)⑦@些知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，真正將其應(yīng)用于實(shí)踐之中，助力企業(yè)在他們的努力下更加穩(wěn)健地前行。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)透徹：強(qiáng)調(diào)教學(xué)的系統(tǒng)性，確保知識(shí)點(diǎn)從基礎(chǔ)到進(jìn)階的連貫性和邏輯性，為學(xué)員提供全面且深入的知識(shí)體系，助力他們真正掌握并運(yùn)用所學(xué)

實(shí)戰(zhàn)聚焦：堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，課程內(nèi)容始終圍繞實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景展開，確保學(xué)員學(xué)到的知識(shí)能夠直接應(yīng)用于工作中。不斷更新課程內(nèi)容，引入最新的商業(yè)案例和行業(yè)趨勢(shì)，讓學(xué)員緊跟時(shí)代步伐

生動(dòng)講解：擅長(zhǎng)運(yùn)用生動(dòng)的語(yǔ)言和形象的比喻，將復(fù)雜的理論知識(shí)變得簡(jiǎn)單易懂。通過(guò)豐富的案例和實(shí)例，將抽象概念具體化，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)

互動(dòng)引導(dǎo)：注重與學(xué)員的互動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論，分享自己的見解和疑惑。通過(guò)小組討論、角色扮演等形式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，促進(jìn)知識(shí)的內(nèi)化和應(yīng)用

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