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【課程背景】

基于水務(wù)工程規(guī)模擴大、政策監(jiān)管趨嚴(yán)及供應(yīng)鏈波動加劇，傳統(tǒng)成本管理模式已難以應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)——工期冗長、材料價格波動頻繁、合同糾紛頻發(fā)、隱蔽工程超支等問題屢見不鮮。特別針對EPC水利項目，成本管控需從“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“全周期預(yù)控”，融合戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)優(yōu)化與數(shù)字化工具，構(gòu)建系統(tǒng)性成本防線。

本課程基于水利/水務(wù)行業(yè)典型痛點（合同調(diào)差爭議、設(shè)計冗余、材料超耗等），結(jié)合實戰(zhàn)案例與沙盤推演，為企業(yè)提供從“成本意識認(rèn)知、戰(zhàn)略決策、全過程成本實戰(zhàn)、配套支撐體系”四位一體的閉環(huán)管理方法論，助力實現(xiàn)從“救火式管理”到“精益化管控”轉(zhuǎn)型。

【課程收益】

1、體系筑基：掌握“戰(zhàn)略層-業(yè)務(wù)層-執(zhí)行層”三層成本管控金字塔模型，覆蓋從合同談判到竣工結(jié)算的全周期管理邏輯；

2、陷阱規(guī)避：識別水務(wù)項目成本6大陷阱，學(xué)習(xí)合同優(yōu)化、四算對比、動態(tài)預(yù)警等實戰(zhàn)策略；

3、工具落地：獲取《合同成本風(fēng)險條款清單》《主材損耗管控清單》等模板，直接應(yīng)用于投標(biāo)、施工與結(jié)算場景；

4、數(shù)字賦能：挖掘BIM校核、ERP成本模塊、AI審計等數(shù)字化工具潛力，提升成本測算精度與風(fēng)險預(yù)判能力；

5、文化驅(qū)動：設(shè)計成本責(zé)任書與獎懲機制，推動項目部從“成本消耗者”向“利潤創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變。

此次培訓(xùn)兼顧項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理工作重點的差異化，統(tǒng)籌考慮課程內(nèi)容設(shè)置，切實解決企業(yè)5大問題：

解決項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理視角差異下成本管理新認(rèn)知；

解決企業(yè)縱向管理層（戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層、執(zhí)行層）成本管理深度及落地實戰(zhàn)；

解決項目層面“投標(biāo)、合同談判、過程管控、結(jié)算爭議及復(fù)盤”三個里程碑階段成本管控的重點、難點、要點及易錯點；

解決企業(yè)如何借力智能管控，賦能項目管理，提升效率及精度。

【課程特色】

1、真案例、真場景：合同調(diào)差談判、管網(wǎng)設(shè)計優(yōu)化、混凝土超耗根因分析等行業(yè)典型案例還原，直擊業(yè)務(wù)痛點；沙盤模擬超支應(yīng)急推演，強化實戰(zhàn)決策能力；

2、全周期、全鏈條：覆蓋“投標(biāo)預(yù)控-施工動態(tài)管控-結(jié)算復(fù)盤”三階段，貫穿成本管理完整鏈路；融合商務(wù)談判、技術(shù)優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同等多維度管控手段；

3、強工具、強轉(zhuǎn)化：提供合同條款優(yōu)化模板、材料損耗閾值標(biāo)準(zhǔn)等“即用型”工具包；

4、重文化、重長效：從責(zé)任書設(shè)計到紅線問責(zé)，構(gòu)建“全員控本”的文化基因，確保管控措施長效落地。

【課程對象】

項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、財務(wù)審計經(jīng)理等管理決策層

【課程大綱】

一、破局——水務(wù)項目成本管理痛點及6大陷阱（1h）

1.1 水務(wù)項目成本管控特點分析：工期長、供應(yīng)鏈復(fù)雜、政策敏感等

1.2 案例討論：水利EPC項目成本管控教訓(xùn)有哪些？

1.3 小組討論：金河水務(wù)當(dāng)前成本管理痛點有哪些？

1.4 水務(wù)項目成本管理6大陷阱總結(jié)

二、筑基——成本控制3層管控體系??（1h）

2.1 核心模型：成本管控金字塔（戰(zhàn)略層-業(yè)務(wù)層-執(zhí)行層）

2.2戰(zhàn)略層控制??

2.2.1 水務(wù)項目全周期成本地圖：從投標(biāo)保證金到質(zhì)保金的全成本視角

2.2.2 案例討論：某河道治理項目合同條款優(yōu)化

①背景：合同約定“主材價格波動超過±5%可調(diào)差”，但未明確調(diào)差范圍（僅水泥/鋼筋？砂石是否包含？）

②問題：砂石價格暴漲12%，甲方拒絕調(diào)差，項目損失300萬元

③策略：商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場分組討論，模擬合同談判，優(yōu)化條款：

調(diào)差材料清單擴大至地材（砂/石/土方）

價格基準(zhǔn)采用?投標(biāo)期省會信息價+項目地運輸附加費”??

超風(fēng)險部分（如±8%以上）甲乙雙方按6:4分擔(dān)

工具模板：《水務(wù)工程合同成本風(fēng)險條款清單》

2.3 業(yè)務(wù)層控制??

2.3.1 四算對比法：概算VS預(yù)算VS結(jié)算VS決算的動態(tài)監(jiān)控

2.3.2 案例討論：管網(wǎng)EPC項目設(shè)計優(yōu)化實戰(zhàn)

①原始設(shè)計：DN1200混凝土管，埋深4米，支護(hù)方案為鋼板樁+內(nèi)支撐

②成本問題：地質(zhì)勘探顯示2米以下為硬質(zhì)黏土層，鋼板樁方案冗余

③優(yōu)化方案：

設(shè)計變更：埋深調(diào)整為3.5米，支護(hù)改為??放坡+短錨桿??

成本節(jié)省：減少鋼板樁租賃費87萬元，工期縮短15天

2.4執(zhí)行層控制??

2.4.1 材料成本壓降三法：集中采購/周轉(zhuǎn)材料管理/余料數(shù)字化追蹤

2.4.2 案例討論：混凝土超耗預(yù)警機制

①問題：某泵站項目混凝土理論用量2800m³，實際耗用3100m³，超支10.7%

②根因分析：

澆筑損耗（模板漏漿？運輸距離過長？）

計量誤差（圖紙計算錯誤？罐車容積虛標(biāo)？）

管理漏洞（夜間施工多報？）

③輸出成果：《水務(wù)工程主材損耗管控清單》（混凝土/鋼筋/防水卷材等閾值標(biāo)準(zhǔn)）

三、實戰(zhàn)——成本控制3階段沙盤演練（3h）

3.1 投標(biāo)與合同談判階段成本預(yù)控

3.1.1 投標(biāo)與合同談判階段成本預(yù)控

3.1.2 商務(wù)標(biāo)書中成本陷阱識別：工程量清單漏項、不平衡報價風(fēng)險等

3.1.3 合同條款隱性成本解析：支付條款、變更索賠條款、違約金設(shè)置

3.1.4 實戰(zhàn)演練：模擬某河道治理項目合同談判攻防戰(zhàn)

3.2 施工全過程動態(tài)成本管控

3.2.1 WBS分解法：工程量與資源消耗精準(zhǔn)測算

3.2.2 掙值分析法（EVM）：進(jìn)度與成本聯(lián)動預(yù)警

3.2.3 供應(yīng)鏈成本優(yōu)化：大宗材料價格波動應(yīng)對策略

3.2.4 變更管理SOP：設(shè)計變更→簽證→索賠閉環(huán)控制

3.2.5 沙盤模擬：某污水處理廠擴建項目成本超支應(yīng)急推演

3.3 結(jié)算階段成本預(yù)控與復(fù)盤

3.3.1 結(jié)算爭議預(yù)控與審計應(yīng)對

大數(shù)據(jù)比對：歷史項目結(jié)算數(shù)據(jù)預(yù)警高頻爭議點（如土方量偏差）

AI審計模擬：通過算法預(yù)判審計重點，提前補強證據(jù)鏈

案例剖析：某堤防工程因隱蔽驗收記錄缺失導(dǎo)致300萬扣款

3.3.2 結(jié)算與成本閉環(huán)復(fù)盤

成本數(shù)據(jù)庫更新：將結(jié)算結(jié)果反哺投標(biāo)成本測算模型

動態(tài)看板工具：可視化呈現(xiàn)「合同簽訂價→過程成本→結(jié)算價」偏差率

四、數(shù)字化工具助力成本精細(xì)化（0.5h）

4.1 BIM技術(shù)在工程量校核中應(yīng)用

4.2 物資采購平臺數(shù)據(jù)分析與比價策略

4.3企業(yè)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)成本管控功能挖掘

五、成本管控文化構(gòu)建與考核激勵（0.5h）

5.1 項目部成本責(zé)任書設(shè)計要點

5.2 成本節(jié)約獎勵機制與紅線問責(zé)制度

5.3行動學(xué)習(xí)：制定《項目部成本管控優(yōu)化承諾書》

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業(yè)成本采購管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。

羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風(fēng)險。

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強 top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團(tuán)隊20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團(tuán)隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團(tuán)隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團(tuán)32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達(dá)到1000小時。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強 top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負(fù)責(zé)項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。

?項目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風(fēng)險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點項目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進(jìn)行專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過程要點解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，重點講述招投標(biāo)各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問題引導(dǎo)：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點；

專業(yè)性強：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購管理經(jīng)驗、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點和難點，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實踐性強：實戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經(jīng)營視角——項目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營》

招標(biāo)、采購類

《供應(yīng)商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標(biāo)全過程要點解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購實戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計課時150小時，培訓(xùn)場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設(shè)計、工程造價、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會計學(xué)、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認(rèn)知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進(jìn)階管理者會立足于經(jīng)營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營指標(biāo)，市場角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經(jīng)營視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識成本如何管才能發(fā)揮最大價值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓(xùn)練營，身邊同學(xué)對羅老師評價很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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