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課程特色

國際引導大師制作

國內資深SPOT認證培訓師交付

18人左右小班授課，80%時間用于研討與練習，練習機會充分

系統實用的方法技巧工具

整合國內外引導技術最佳實踐

適用對象

組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等

學習收益

1、一個模型：學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟；

2、一次團隊引導活動：能夠掌握SPOT引導技術，至少設計一次團隊引導活動；

3、兩個基本引導動作：發散和收斂；

4、四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產出與時間）團隊引導四大關鍵要素；

5、四個步驟：掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟；

6、五大核心技能：通過實戰模擬，掌握引導師五大關鍵技能；

7、十五種常用引導工具：了解團隊鉆石模型，掌握十四種常用的發散與收斂工具；

8、多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具，如簡報架、引導墻等。

課程大綱

Day 1

·入場調查

·團隊引導的定義

·引導 4D 模型

「D1」：確定需求

「D2」：過程設計

·核心能力

·回家作業：閱讀

Day 2

·引導風格

·外交大使式分享

·S.P.O.T 技術

·實踐與練習 #1、#2

「D3」：實施研討會

「D4」：發現新的學習

·回家作業：準備練習

Day 3

·漫游掛圖

·實踐與練習 #3、#4

「D1-D4」

·實踐與練習 #5#6

「D1-D4」

·總結與結束

王老師

王延廣 Kenny 老師

——團隊共創與引導賦能專家

曾任：絲寶日化（德國拜爾斯道夫品牌中國TOP日化企業）銷售經理

曾任：深圳愛特愛服裝（EITIE港股全資）內部培訓師

認證：新加坡SPOT團隊引導 10年+認證導師

CCF 國際引導學院認證 資深引導師

經驗：20年專業培訓師經驗，9年引導實戰經驗

成果：SPOT團隊引導課程實踐3最導師：開班期數、開班城市數、認證學員數量最多

2016年獲SPOT證至今，舉辦公開課超40期，認證學員超600位；

學歷：中南財經政法大學（211）管理學學士

擅長領域：《問題分析與共創解決》工作坊/《復盤工作坊》/《行動學習》研討會工作坊/《未來探索》戰略研討會引導/《年（半）度經營分析》研討會引導/《業績突破》研討會引導

【個人簡介】

王老師擅長運用引導技術，賦能企業培養管理干部，共創解決問題的對話習慣，和引導團隊解決問題的能力。他的課程和工作坊以實戰性和創新性著稱，幫助企業提升團隊協作效率，實現戰略目標。幫助現代組織從"單向傳授"向"群體共創"的范式轉變。

同時他還是一位狂熱的滑雪運動愛好者（單板、雙板皆通）和高爾夫球上癮人士。滑雪中他體會到的不是對身體的強控，而是在自然的失控中順應山勢的流動；高爾夫的精髓在于延遲釋放，將過程和動作做到極致，而非以目標為主導。這些與引導技術的內核異曲同工——引導者關注的是激發團隊深度思考和有效協作，打造高質量的共創過程，而非預設最終答案。

他將滑雪板上的松弛感與高爾夫球場的隨性態度，融入對學習本質的思考。極限運動理念與學習變革之間存在著深刻的共鳴。他在教學和引導中以松弛著稱，主張在各種實踐中提升自我，形成了獨具一格的「不發力」的智慧。從而激發人的內驅力，無限放大群體智慧，進而提高決策質量。

【實戰經驗】

?SPOT內部引導師培養項目:

Kenny老師深入企業內部開展引導師培養項目，教授引導方法，賦能企業共創技巧，建立團隊共創文化，研討各種共創具體業務。為OPPO手機、湯臣倍健、佛吉亞（Faurecia）、諾和諾德、偉創力（flex）、molex、廣汽豐田、嵐圖汽車、奧諾康、仁脈教育等知名企業引導技術長期專家顧問。

?企業場景式通用問題解決項目：為解決各企業常見問題，培養管理干部共創解決問題的對話習慣和賦能引導團隊解決問題的能力。

《問題分析與共創解決》使用獨創的模型引導團隊進行問題分析和創新解決方案的開發；

《復盤工作坊》獨創「在發生中學習」復盤模型，讓對話自然發生，幫助團隊從過去的經驗中學習，激發自身反思和改進；

《未來探索-共創戰略研討會》:在房地產政策和市場競爭加劇的情況下，為公司面臨如何在未來三年內實現可持續發展和超越百億營業額的目標。幫助公司找準自身定位，塑造核心競爭力，完善治理結構，實現持續性發展和穩步跨越；

《業績提升、目標達成工作坊》激發團隊內在智慧，針對營銷關鍵目標，打破常規認知，團隊群策群力找到實現目標達成業績成長的關鍵舉措；

《團隊融合工作坊》針對管理團隊的融合和信任提升，以及常見的跨部門溝通與協作課題進行針對性融合與解決。

?行動學習+引導案例--中干培養項目:

針對企業特定課題，建立行動學習小組，引導產出成果，跟蹤執行并匯報，促進參與，群策群力，培養相關能力。為黃埔造船廠3期、賽維網絡、廣西農商行、中建三局（武漢、珠海）等企業做輔導陪跑。

【培訓經驗】

?企業內訓：同時為數十家企業，賦能團隊引導技術及場景式實戰問題引導培訓

為企業培養內部引導師500+，《問題分析與共創解決》，《關鍵課題分析與對話解決》-銀行業，《基于引導技術的業績突破工作坊》，《復盤工作坊》，《未來探索-共創式戰略研討會》，《年中（終）經營分析復盤研討會》《基于引導技術的跨部門協作與溝通工作坊》等通用場景課，累計超過200期。

?公開課：全國7+一線城市，超40場，認證超600學員，引導實踐3最導師。

2016年獲得該SPOT團隊引導認證培訓導師到目前為止，已經在北京、深圳、廣州、成都、重慶、武漢、南京等地舉辦公開課超40期，超過600多名學員參加并取得了該學習的正式認證；使SPOT團隊引導，成為最具影響力的引導技術，老師也成為，開班期數、開班城市數、認證學員數，最多的3最實踐導師。

【愿景使命】

讓參與無處不在，讓最佳的想法勝出！

【教學特色】

參與式賦能： 我堅信，卓越的成果源于每個人的積極參與和貢獻。通過引導技術，我致力于打破組織壁壘，創造開放、包容的對話空間。

智慧涌現： 我相信，最優秀的想法往往蘊藏于集體智慧之中。引導技術的核心在于激發團隊的深度思考和有效協作，讓隱藏的洞見浮出水面。

賦能式領導： 我的目標是賦能領導者，掌握引導技術，打造高參與、高績效的團隊。通過提升團隊共創能力，推動組織變革和創新，實現可持續發展。

【授課風格】

松弛自然:Kenny老師的授課風格輕松幽默，注重互動和參與。

實戰導向:課程內容貼近實際工作場景，注重方法和工具的應用。

引導式教學:鼓勵學員積極思考，自主發現問題和解決方案。

【主講課程】

通用場景類

《問題分析與共創解決》爆品課

《關鍵課題分析與對話解決》-銀行業

《基于引導技術的業績突破工作坊》高復購

《復盤工作坊》高復購

《未來探索-共創式戰略研討會》

《年中（終）經營分析復盤研討會》

《基于引導技術的跨部門協作與溝通工作坊》爆品課

公開課及內部引導師培養類

《SPOT團隊引導技術》（1天精華版）

《SPOT團隊引導技術工作坊-沙龍》

《SPOT團隊引導技術工作坊版權課》（兩天版）版權認證課

《SPOT團隊引導技術工作坊》（3天版）

定制咨詢陪跑項目

《量身定制式行動學習項目》高復購

《成為引導式的管理者》

《TFT引導式培訓師》

《教練-關鍵對話系列課程》

《引導師工作坊輔導項目》高復購

【服務客戶】

銀行、保險、投資業：中國建設銀行（福建省行）、廣西農商行、富德生命人壽、PICC深圳某團隊、佛山建投

地產、物業、建設類：保利物業（廣東區）、萬科物業（武漢）、某龍頭地產、中建三局（武漢、珠海）、三鑫幕墻、維意定制、華邦美好家園

制造業：黃埔造船廠（3期）、廣汽豐田、嵐圖汽車、佛吉亞（Faurecia）、molex、賽維網絡、維達紙業、安踏體育

電子、高科技類：OPPO手機、富士通（5期）、三星視界、三菱東方、偉創力（flex）、優美科（Umicore）、廣東鴻圖科技、景旺電子、廣汽集團研究院、賽維時代

服務、教育業類：廣州地鐵、福特汽車（深圳4S店）、重運寶、賽意、樂唐機構、靈機文化、仁脈教育

醫藥類：諾和諾德（天津廠）、賽諾菲、奧諾康、天勁藥業、百騰藥業、湯臣倍健

【客戶評價】

關于Kenny老師交付的團隊引導技術培訓課程：首先，我要感謝Kenny老師的精彩的授課和指導，他不僅有豐富的理論知識和實踐經驗，而且有著生動的語言和幽默的風格，讓我們在輕松愉快的氛圍中學習和成長。

同時Kenny老師還運用了多種教學手段和工具，使我們能夠更好地理解和運用所學的內容。 在這次培訓后的兩年多，我曾多次使用引導技巧交付培訓過程，這些實踐也讓我的行為到認知都有了很大的改變和提升。

——賽諾菲普藥團隊全國培訓負責人 陳焱銘

Kenny老師交付的團隊引導技術工作坊非常精彩！老師對教學內容的把握準確到位，知識面廣，專業知識扎實，尤其在企業中的各類引導實戰經驗豐富。 課程期間傾囊相授，向學員們親身展示了引導師的五項核心能力和各項發散收斂工具。

這是一門管理人員及培訓人員必上的課程！

——偉創力亞洲區學習與發展高級經理 Leo Liu

Kenny及其引導師團隊為我們的新晉管理干部交付的《問題分析與解決行動學習培養項目》收獲了“借事修人”和“提升績效”的雙重成果，新晉管理干部能力得以提升的同時，一些組織問題也得以充分地分析與解決。

——賽維時代 陳晶晶 高級培訓經理

Kenny為我們交付的《SPOT團隊引導技術工作坊》和《引導師后續實踐輔導》，不僅培養了一批引導師，并對其中優秀的引導師實施了課后輔導：通過真實課題，從旁指導課題的客戶需求診斷，引導設計，實施跟進和結果復盤，幫助引導師課后進一步實踐引導和掌握引導。其中輔導實施的《數字化轉型規劃的中層共識會》等研討會，獲得組織高度認可。

——廣汽集團研究院人才培訓科長 馮麗媛

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