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【課程背景】

忽視“雙碳”戰略下的企業品牌營銷之道，將導致企業面臨多方面的挑戰和風險。首先，隨著全球環保意識的崛起，未能采納“雙碳”戰略的企業可能在消費者和投資者心中失去信任，導致品牌形象受損。這樣的企業將難以與市場上那些致力于可持續發展的競爭對手抗衡，尤其是在越來越多的消費者選擇支持環保品牌的背景下。同時，政府對碳排放的監管日益嚴格，不符合環保要求的企業可能面臨法律風險和更高的運營成本，甚至可能被市場淘汰。此外，隨著金融機構和投資者對ESG（環境、社會、公司治理）標準的重視，未能適應“雙碳”戰略的企業將難以獲得融資支持，并可能失去重要的投資者。

忽視“雙碳”戰略會對企業的長期發展產生深遠影響。企業將錯失綠色技術和產品創新的機會，導致競爭力下降。此外，供應鏈的上下游企業逐漸推行“雙碳”戰略，如果不跟上這一趨勢，可能面臨供應鏈中斷的風險。企業文化和員工忠誠度也可能因缺乏環保承諾而受損，特別是在當代員工越來越關注企業社會責任的情況下。因此，為了確保在未來市場中的持續競爭力和長期可持續發展，企業必須認真對待并積極實施“雙碳”戰略，并深度認知“雙碳”戰略下的企業品牌營銷之道。

【課程收益】

1.提升品牌競爭力：塑造綠色品牌，增強市場吸引力，贏得環保型消費者

2.應對政策變化：掌握環保法規，確保合規，降低法律風險

3.優化產品服務：設計有特色的可持續產品，提高市場競爭力與客戶忠誠度

4.增強社會責任：提升品牌聲譽，吸引ESG投資者與環保消費者

5.推動創新發展：學習綠色創新，確保企業長期增長與市場領先

6.培養危機應對：掌握公關技巧，迅速應對雙碳相關危機，維持品牌形象

【課程對象】

企業總裁（總經理）、中高層管理者、企業戰略規劃總監、企業社會責任專員、產品總監、品牌總監、市場總監、公關總監、營銷總監、營銷經理

【課程特色】

這門課程的最大特色在于將“雙碳”戰略與企業品牌營銷深度融合，為企業提供切實可行的實戰策略。在全球碳達峰與碳中和的大背景下，課程不僅涵蓋最新的環保政策解讀，還通過豐富的案例分析，展示如何將“雙碳”理念融入品牌定位、產品設計、傳播策略和客戶體驗等各個環節。學員將學習如何在綠色轉型中，通過創新和優化，提升品牌的市場競爭力和社會責任感。同時，課程特別強調實戰演練，幫助學員掌握具體操作方法，從而在面對政策變化和市場需求時，能夠快速應對和調整，確保企業在競爭中保持領先地位。無論是品牌塑造、危機公關，還是產品服務的綠色化，本課程案例充分，并向學員提供了系統的解決方案，幫助企業實現品牌增值與可持續發展。

【授課方式】

案例分析及導入25%，小組實操研討25%，講師講授30%，其它形式 20%

【課程大綱】

第一部分：話題導入：如果您的企業必須為每一噸二氧化碳的排放付費，這對企業品牌意味著什么？

背景：全球“雙碳”戰略（碳達峰與碳中和）的提出

目的：幫助企業在“雙碳”背景下構建和強化品牌營銷策略

1)“雙碳”戰略概述

2)“雙碳”戰略的定義與目標

3)“雙碳”戰略對企業的影響及挑戰

4)企業在”雙碳”戰略中的角色與責任

案例: 走進比亞迪：電動汽車產業與”雙碳”戰略的結合

第二部分：“雙碳”戰略與品牌定位有何關系？

1)“雙碳”背景下的品牌定位

2)環保與可持續發展的品牌價值觀

3)如何將““雙碳””戰略融入品牌核心理念

4)綠色品牌定位的策略與實施

5)品牌差異化與市場優勢

6)在““雙碳””背景下如何打造品牌的獨特性

7)環境責任與社會責任如何轉化為市場競爭力

案例: Patagonia 的可持續發展品牌定位

第三部分：可持續產品與服務設計如何鏈接在一起？

討論話題：“如果你的客戶突然要求所有產品都必須是可持續的，你會如何回應？你能想到的第一步是什么？”

1)綠色產品設計

2)可持續產品設計原則與方法

3)綠色材料選擇與供應鏈管理

4)生命周期分析（LCA）與產品碳足跡的優化

5)可持續服務創新

6)如何通過服務設計促進品牌的綠色轉型

7)綠色服務模式的創新與實施

案例: Unilever的綠色產品線。討論綠色供應鏈管理，推動品牌的綠色轉型

第四部分：綠色的品牌傳播與公關策略是什么？

1)“雙碳”背景下的品牌傳播

2)綠色營銷與綠色傳播策略

3)“雙碳”戰略如何影響品牌傳播內容與渠道選擇

4)社交媒體在綠色品牌傳播中的作用

5)危機公關與品牌聲譽管理

6)如何應對與”雙碳”相關的公關危機

7)透明度與可信度：如何增強品牌的公信力

案例: 星巴克的環保杯行動，打破質疑！

案例：墨西哥灣漏洞事故后BP 的形象修復

實戰演練：“想象一下，社交媒體突然爆出你的品牌在供應鏈中有一項不環保的行為。你會如何處理這場公關危機？”

第五部分：消費者與利益相關者參與

1)消費者教育與綠色消費引導

2)如何通過教育引導消費者的綠色消費行為

3)綠色標簽與認證的使用

4)消費者參與品牌綠色轉型的策略

話題討論：“如果你發現你的客戶群對環保和可持續發展不感興趣，你會怎樣改變他們的觀念？你會如何讓他們參與到你的綠色品牌轉型中？

5)利益相關者溝通與合作

6)如何與政府、NGO和社區建立合作關系

7)利益相關者如何推動品牌的綠色發展

8)重建價值共同體：反思與對話

案例: 施耐德電氣的利益相關者合作，如何強化品牌在綠色領域的領導地位

第六部分：品牌績效評估與優化

1)品牌綠色化的績效評估

2)綠色品牌KPI的設定與監測

話題討論：“如何衡量一個品牌的‘綠色成功’？是銷售增長、品牌知名度，還是碳排放量的減少？你認為最重要的指標是什么？”

3)碳減排與可持續發展目標的評估

4)評估工具與方法

5)持續改進與戰略調整

6)根據市場反饋優化綠色品牌策略

7)新技術與創新對品牌綠色化的推動作用

案例: 西門子的綠色績效管理，設定綠色品牌戰略的KPI和評估工具

第七部分：案例分析與實踐演練

話題討論：“如果讓你為一家全球500強企業設計一套雙碳背景下的品牌戰略，你會從哪里開始？你會借鑒哪些成功企業的經驗？”

1)成功實施““雙碳””品牌戰略的全球企業案例

2)中國企業在”雙碳”背景下的品牌實踐

3)企業內實施“雙碳”戰略的步驟

實踐演練

小組討論與案例設計：”雙碳”戰略下的品牌營銷方案

方案展示與講師點評

第八部分：總結與互動：站在未來看眼前！讓趨勢價值驅動一切！

1)學員自我評分，作課程總結

2)關鍵學習要點回顧

3)未來發展趨勢展望

學員問答與互動

學員問題解答

4)課程反饋與討論

易老師

易萍老師

——全景品牌營銷戰略實戰專家

曾任：萬達集團（中國唯一打通酒店開發、建設及管理的全產業鏈公司）-萬達酒店及度假村品牌創始人之一

曾任：北控集團（北京市規模最大的國有企業集團公司，HK0037）北控雁棲島酒店管理公司品牌創始人&集團市場部總經理

曾任：億達集團（中國最大的產業運營綜合企業集團，3639.HK）億達未來市場戰略發展&品牌運營總經理及商務部投資促進事務局“創智未來中國行”秘書長

曾任：香格里拉酒店集團（全球領先的酒店管理集團，00069）旗下酒店市場傳訊總監

曾任：東方園林環境控股有限公司城市運營公司（中國知名城市環境提升服務商，002310）副總裁

致力于商業價值研究，“大營銷高位布陣”理論創始人，獲多家媒體報道

中國創新營銷峰會歷屆專業評審

年度世界B2B 營銷高管峰會特邀嘉賓

【個人簡介】

易老師擁有超過23年國內外領軍行業上市企業工作經驗，憑借其企業戰略規劃、市場營銷、“從零到一”品牌創建與運營、體驗設計、質量審計等綜合經驗，服務涉及包括國內知名國企，領軍外企與民企的商業地產、產業地產、大型文旅綜合體、全球高端連鎖酒店業、大健康、數字經濟、高科技及地方政府，致力于打造全景營銷生態。易老師立足產業思維，結合實戰經驗，創新開發了趨勢性價值理論——“大營銷高位布陣”理論模型，融合企業、行業與產業發展趨勢三重特色，針對企業在市場營銷、重大市場轉型、變革與升級，“輕資產”戰略落地、商業模式躍升等問題，提供全新并有效的指導思想，可系統性指導組織營銷績效的提升并倡導知行合一。其模型涵蓋：營銷產業鏈生態圈構建、觸點利潤增長、品牌全鏈構建與發展、數據生態實踐、可持續發展、跨平臺擴展定價等方法論。易老師擁有海外工作經歷與全球化視野，在跨文化交流方面具獨特經驗，并具流利的中英文溝通與授課能力。企業內訓累計培訓小時數超過5000小時，培訓超600場，累計超40000學員，屢獲好評。其市場營銷與品牌運營管理類課程作為萬達酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。

【實戰經歷】

1、作為創始人之一“從零到一”構建大營銷與多品牌運營體系——萬達集團連鎖酒店營銷與品牌管理體系創始構建與運營，企業內訓累計培訓小時數超過5，000小時，培訓超600場，累計超40，000學員，屢獲好評。

易老師作為公司品牌與市場創始人之一，歷時近 6 年，于總部管理并運營共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地項目；牽頭國際IP合作，成功地將萬達集團丹寨旅游小鎮和首家萬達錦華酒店打造為 “網紅旅游目的地”。連續三年開發萬達系列酒店《品牌標準》（中英文）及核查體系，字數超200萬字；開發“觸點利潤模型”與“品牌全鏈發展模型”，為“輕資產”戰略落地提供全面保障。親歷帶領團隊完成從0到1，從1到 100 的全過程。企業內訓累計培訓小時數超過5，000小時，培訓超600場，累計超40，000學員，屢獲好評。其市場營銷與品牌運營管理類課程作為萬達酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。

2、獨創產業營銷IP，賦能地方政府產業營銷與數字化賦能 ——以“大營銷思路”為抓手助力地方政府產業突圍，打造數字營銷平臺，線上線下綜合業務增長反而超過同期300%。

易老師依托“數字經濟產業生態聯盟”，立足于全國100+商務園區的運營與科技服務，在互聯網、大數據、智慧化平臺的基礎上，以營銷思路助力數字化園區管理、招商運營、企業服務、技術服務以及產業研究發展，成功實踐于中關村一號、大連軟件園等知名產業園區。與商務部投資促進事務局的共建項目“創智未來中國行”，并擔任項目全國總秘書長，打造數字經濟下科技創新領域極具品牌影響力的營銷平臺，突破阻力，在疫情期間，線上線下綜合業務增長反而超過同期300%。

3、以文旅目的地資源作為基礎進行“高位布陣”，以生態營銷思維打通流量入口，文旅生態模型與產品在2022年服貿會上進行隆重發布，當年預訂量同比增長130%。

易老師基于公司要從“傳統房地產開發商“代表企業向“現代城市服務運營商”的角色轉型，牽頭構建“1+1+5+N”的市場戰略發展體系，成功實現向懷柔科學城的管理輸出以及向北京電影節雁景酒店的品牌輸出。

立足生態構建、特色挖掘、淡季不淡、四季運營，全面構建線上與線下營銷渠道31個，打開生態性流量入口，導入數字工具；酒店房價突破6000+/房晚。打造“會都服務”整體產品架構體系、塑造“國家延慶高山滑雪冬奧村文旅項目”四季運營思路、創新“北控雁棲島國際會都之旅”、“雁棲島快樂時光”系列主題生態型文旅解決方案，此文旅生態模型與產品在2022年服貿會上進行隆重發布，當年預訂量同比增長130%。

【培訓經歷】

1、營銷生態模式構建與資源整合——知名AI企業萬鏈生態營銷平臺搭建，達成快速變現，促進業務增長超30%，人效提升58%。

易老師的培訓陪跑下啟動運用“產業鏈+數據鏈”的商業模式，積極構建第二產品曲線。重新定義產品價值主張、鋪設核心渠道、建立自有產業生態圈、加入外部生態圈、塑造分層式營銷體系，運用現有大模型和已積累的大數據搭建AI生態營銷商業平臺，達成快速變現，促進業務增長超30%，人效提升58%。

2、為萬達集團、北控集團、新奧集團、億達集團、香港理工大學、美國拉文大學、美國馬里蘭大學及所服務的各地方政府等單位提供有關市場營銷課程。覆蓋學員超過40，000人，課程滿意度達到100%。

?針對各企業的中高管經典課程《大營銷高位布陣BMHD——實現圈鏈式營銷戰略突圍》與《用產業思維做營銷，六步實現市場不戰而勝》培訓完成82場，返聘43場；

?針對消費類、服務類型企業的課程《千里之行 始于被愛！ —— 體驗型服務營銷的卓越旅程》完成培訓 110 場，返聘38場；

?針對文旅目的地、酒店產品與服務類課程《觸點營銷實戰 —— 核心細節決定文旅（酒店）項目品牌營銷成敗》培訓共200場，返聘79場，

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