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課程背景

華為，從1987年在民房創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今，已成為中國的標(biāo)桿企業(yè)，全球知名偉大企業(yè)。在華為發(fā)展過程中逐漸形成了一系列融合中西的經(jīng)營思想經(jīng)營理念管理實(shí)踐，而且華為自身業(yè)務(wù)涵蓋多種業(yè)務(wù)形態(tài)（2B2b2C生態(tài)等）均有成功發(fā)展經(jīng)歷，證明了這些經(jīng)營哲學(xué)和管理實(shí)踐具有一定的普適性和很強(qiáng)的借鑒性，本課程旨在提煉分享華為經(jīng)營精髓中的“企業(yè)經(jīng)營通識”以及“領(lǐng)先管理實(shí)踐”，并結(jié)合參培企業(yè)實(shí)際開展針對性研討，以幫助有需要的客戶更好的了解華為，學(xué)習(xí)華為，跳出華為學(xué)華為，構(gòu)建自身企業(yè)的經(jīng)營體系和管理能力。

課程價(jià)值和收益

了解和借鑒學(xué)習(xí)華為的主要經(jīng)營思想和經(jīng)營理念

從經(jīng)營哲學(xué)到管理實(shí)踐的核心是干部隊(duì)伍和科學(xué)管理

掌握企業(yè)“從戰(zhàn)略到結(jié)果”的戰(zhàn)略管理體系，做正確的事，助力企業(yè)長期有效增長

構(gòu)建企業(yè)管理操作系統(tǒng)， 圍繞“人財(cái)事權(quán)”提升企業(yè)組織能力，把事情做正確

課程對象

董事長、企業(yè)中高管理層、戰(zhàn)略/HR/財(cái)經(jīng)/流程等核心運(yùn)營骨干人員

課程形式

現(xiàn)場培訓(xùn)、分組研討，點(diǎn)評引導(dǎo)

課程大綱

PART1：長期有效增長，做正確的事

子模塊內(nèi)容目錄

笑臉模型華為多核業(yè)務(wù)發(fā)展成功，我們學(xué)什么？

笑臉模型：企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先之道——從經(jīng)營哲學(xué)到管理實(shí)踐

核心價(jià)值觀：企業(yè)發(fā)展基因思想權(quán)和文化權(quán)是最大的權(quán)力，唯有文化才能生生不息

華為核心價(jià)值觀分享和借鑒：常識的力量

研討：結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，如何發(fā)展和踐行企業(yè)核心價(jià)值觀

追求長期有效增長：高質(zhì)量發(fā)展長期有效增長的內(nèi)涵

愿景使命，中長期戰(zhàn)略，年度經(jīng)營管理構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營循環(huán)

立在當(dāng)下，權(quán)衡和節(jié)奏是管理的基本問題

長期有效增長的核心是老板和干部團(tuán)隊(duì)

管理也是硬實(shí)力，尊重科學(xué)管理是長期有效增長的可靠保障

研討：結(jié)合自

中長期戰(zhàn)略：未來是什么？做什么才有未來？ 企業(yè)戰(zhàn)略要回答的核心問題

機(jī)會驅(qū)動戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)機(jī)會，抓住機(jī)會

BLM與華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐“不謀而合”

戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)操邏輯：機(jī)會，意圖，路徑設(shè)計(jì)，關(guān)鍵任務(wù)

創(chuàng)新不是陽春白雪，對準(zhǔn)客戶需求和商業(yè)成功

戰(zhàn)略一紙禪：共識核心戰(zhàn)略信息

輸出：企業(yè)戰(zhàn)略一紙禪

年度經(jīng)營管理：結(jié)果導(dǎo)向，多打糧食，播種未來各要素集成作戰(zhàn)，年度經(jīng)營管理是企業(yè)運(yùn)營能力的綜合體現(xiàn)

年度目標(biāo)設(shè)定是激發(fā)打勝仗的過程，銷售目標(biāo)是最核心的年度目標(biāo)，但不僅僅是“數(shù)字”

從銷售到經(jīng)營，用好計(jì)劃預(yù)算管理工具

考核是指揮棒，考核的應(yīng)用決定了考核設(shè)計(jì)的有效性

從目標(biāo)到結(jié)果，開好經(jīng)營分析會，預(yù)測是重要的管理手段

研討：企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營分析報(bào)告分享，研討和點(diǎn)評

PART2：企業(yè)管理操作系統(tǒng)：把事情做正確

子模塊內(nèi)容目錄

企業(yè)管理操作系統(tǒng)：組織核心能力未來的競爭是服務(wù)的競爭，管理的競爭

構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織能力

人：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心要素人力資本增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值

干部是責(zé)任是勝利，不是簡單的服從

干部管理之“選育用留流”

人的效率和效益

研討：我們需要什么樣的干部？

財(cái)：業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會計(jì)為監(jiān)督從專業(yè)職能到綜合管理

業(yè)財(cái)融合對準(zhǔn)價(jià)值管理：融流程融組織融數(shù)據(jù)融能力

業(yè)財(cái)融合變革之路借鑒：頂層設(shè)計(jì)，急用先行，把握節(jié)奏

研討：我們需要構(gòu)建什么樣的財(cái)經(jīng)流程？

事：子在川上曰，逝者如斯夫能力建在組織上，固化在流程中

企業(yè)運(yùn)營管理的主要流程

從數(shù)據(jù)價(jià)值鏈看數(shù)智化建設(shè)的幾個(gè)核心考慮因素

項(xiàng)目化管理打贏班長的戰(zhàn)爭

研討：流程化、數(shù)字化，智能化，我們的突破口在哪里？

權(quán)：下放經(jīng)營權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)管權(quán)“權(quán)”的類型，從何而來？

差異化授權(quán)和行權(quán)

授權(quán)有多大，監(jiān)管有多強(qiáng)

研討：我們能否做到、如何做到“總部手放開，一線放開手”？

李老師

李和老師

——落地實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理專家

業(yè)財(cái)融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經(jīng)驗(yàn)

13年業(yè)務(wù)領(lǐng)域作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

10年財(cái)經(jīng)和變革領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)

前華為集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁：直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)6000億規(guī)模經(jīng)營管理，拉通中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營

公司戰(zhàn)略級變革IFS項(xiàng)目群總經(jīng)理：華為公司最成功的戰(zhàn)略級變革項(xiàng)目，總投入40億人民幣，奠定公司業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)，構(gòu)建世界一流的財(cái)經(jīng)能力

總部、海外、國內(nèi)、產(chǎn)品線、委員會等多領(lǐng)域高層管理崗位：豐富的跨領(lǐng)域跨業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍(lán)血十杰

華為公司開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行流程（DSTE）1.0版本主要設(shè)計(jì)者

華為公司財(cái)經(jīng)流程架構(gòu)2.0版本主要設(shè)計(jì)者

項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）

戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目

一、華為DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程1.0版本主要設(shè)計(jì)者和決策者

二、華為年度經(jīng)營規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算的操盤者（6000億規(guī)模）

三、雅迪戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2020-2022）

五、TCL集團(tuán)和SDBG戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰(zhàn)略到結(jié)果】系列課程

《從戰(zhàn)略到結(jié)果，能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》

《中長期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》

《年度經(jīng)營規(guī)劃和全面預(yù)算管理》

《開好經(jīng)營分析會，化目標(biāo)為結(jié)果》

《中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理》

《實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合》

授課風(fēng)格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴(yán)密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)和經(jīng)營特點(diǎn)，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實(shí)踐

3.以訓(xùn)促戰(zhàn)，貼近企業(yè)實(shí)際，研討點(diǎn)評，一針見血，客戶獲得感強(qiáng)

4.案例式，教練式，互動式，啟發(fā)思維，知行合一

5.課程可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制設(shè)計(jì)

服務(wù)客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯海科技、聯(lián)通國際、中國建筑、浙農(nóng)信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數(shù)十家多行業(yè)規(guī)模企業(yè)

客戶評價(jià)

1.李老師是了解我們業(yè)務(wù)最快的專家，建議一針見血，之前的擔(dān)心是多余了。

——廚電行業(yè)頭部企業(yè)總裁

2.李老師幫我們總結(jié)的這張紙（戰(zhàn)略研討解碼內(nèi)容），字少但精準(zhǔn)，價(jià)值百萬。

——家居行業(yè)頭部企業(yè)創(chuàng)始人

3.李老師是我們遇到的，在戰(zhàn)略和經(jīng)營領(lǐng)域最厲害最接地氣的專家了，要繼續(xù)合作。

——出行行業(yè)頭部數(shù)百億企業(yè)創(chuàng)始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家，李老師是我見過的在經(jīng)營管理領(lǐng)域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業(yè)CFO

5.李老師幫我們設(shè)計(jì)的“4+1”作戰(zhàn)地圖，對于我們2C線下零售業(yè)務(wù)，很有針對性，有視野也很實(shí)用，要進(jìn)行全國推廣訓(xùn)戰(zhàn)復(fù)制。

——某百億企業(yè)銷售公司總經(jīng)理

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