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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益

1.他山之石，學習借鑒標桿企業的風險和內控管理體系理念和實踐

2.結合企業實際，研討在風險和內控管理領域的的工作方向、機制和主要任務

課程對象

企業中高層經營管理團隊成員、企業風險和內控管理領域管理層和骨干員工

課程形式

現場培訓、互動交流、分組研討，點評引導

課程大綱

一、企業風險管理理解

1.全球商業環境變化給企業帶來的風險和挑戰

2.什么是企業風險

3.企業風險認知誤區

4.企業風險和內控管理框架

二、他山之石，標桿企業風險和內控管理體系理念和實踐

1.風險管理發展階段與業務發展相匹配

2.風險管理目標和基本原則

3.風險文化和風險偏好

4.風險管理責任體系

5.風險管理監督機制

6.內部控制管理體系

7.流程管理體系建設是風險和內控管理體系的基石和保障

研討：借鑒標桿實踐，我們有哪些啟發：現存主要問題和未來努力方向

三、以訓促戰，風險管理機制和企業典型風險管理研討實戰（以海外業務場景為例）

1.企業典型重大風險分類

2.企業典型風險管理案例分享和研討，如客戶信用風險，合規風險，財務風險等

3.結合企業自身業務實際，實戰研討：

1)研討：針對海外業務進行風險識別，輸出并共識風險清單

2)研討：針對風險清單，開展風險評估，輸出海外業務風險地圖

3)研討：針對風險地圖中的高等級風險，輸出風險應對舉措

4.風險過程管控：風險衡量，風險監測，風險預警和風險報告

四、企業風險管理和流程內控

1.業務在哪里，流程就在哪里

2.風險管理融入流程執行和運營：流程內控

3.流程內控方法和工具

4.典型業務內控實例分享和研討：如銷售領域、市場營銷領域、采購領域等

5.從流程遵從到流程責任，從責任驅動到價值驅動

研討：結合企業業務特點，識別業務開展中的主要內控問題清單和應對舉措

李老師

李和老師

——落地實戰戰略和經營管理專家

業財融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經驗

13年業務領域作戰經驗

10年財經和變革領域經驗

前華為集團經營管理部總裁：直接向公司最高領導層匯報工作，統籌協調整個集團6000億規模經營管理，拉通中長期戰略和年度經營

公司戰略級變革IFS項目群總經理：華為公司最成功的戰略級變革項目，總投入40億人民幣，奠定公司業財融合基礎，構建世界一流的財經能力

總部、海外、國內、產品線、委員會等多領域高層管理崗位：豐富的跨領域跨業務工作經驗經歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍血十杰

華為公司開發戰略到執行流程（DSTE）1.0版本主要設計者

華為公司財經流程架構2.0版本主要設計者

項目管理專業人士（PMP）

戰略咨詢項目

一、華為DSTE（開發戰略到執行）流程1.0版本主要設計者和決策者

二、華為年度經營規劃計劃預算的操盤者（6000億規模）

三、雅迪戰略規劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰略規劃落地（2020-2022）

五、TCL集團和SDBG戰略規劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數一數二戰略規劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰略到結果】系列課程

《從戰略到結果，能落地的戰略才是有效的戰略》

《中長期戰略制定與戰略解碼》

《年度經營規劃和全面預算管理》

《開好經營分析會，化目標為結果》

《中國式現代化企業管理》

《實現企業價值最大化的業財融合》

授課風格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業業務本質和經營特點，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實踐

3.以訓促戰，貼近企業實際，研討點評，一針見血，客戶獲得感強

4.案例式，教練式，互動式，啟發思維，知行合一

5.課程可根據客戶需求進行定制設計

服務客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯海科技、聯通國際、中國建筑、浙農信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數十家多行業規模企業

客戶評價

1.李老師是了解我們業務最快的專家，建議一針見血，之前的擔心是多余了。

——廚電行業頭部企業總裁

2.李老師幫我們總結的這張紙（戰略研討解碼內容），字少但精準，價值百萬。

——家居行業頭部企業創始人

3.李老師是我們遇到的，在戰略和經營領域最厲害最接地氣的專家了，要繼續合作。

——出行行業頭部數百億企業創始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓機構和專家，李老師是我見過的在經營管理領域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業CFO

5.李老師幫我們設計的“4+1”作戰地圖，對于我們2C線下零售業務，很有針對性，有視野也很實用，要進行全國推廣訓戰復制。

——某百億企業銷售公司總經理

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