我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

這是一門能夠提供企業實現最佳設備運營狀態所需的知識和技能的課程：

伴隨著企業生產的機械化、自動化發展，企業擁有的設備越來越多，管理設備運營的費用持續增加，要求提高設備使用效率，降低設備運營成本的呼聲越來越難高；如何有效做好地管理好設備，激發設備管理、維護人員的工作熱情，怎樣在不增加人員，不增加開支的條件下，最大限度地發揮設備的生產效能，已經成為企業提高生產率，提升經濟效益的一個關鍵因素

培訓目標

通過該課程的學習，使企業的生產、設備、技術等部門工作人員，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、內容、技能和日常管理的基礎要求，掌握TPM設備管理的理念、方法、步驟和流程；明確做好設備管理的維護、點檢、潤滑、緊固、保養等項工作的操作要點；掌握TPM管理OEE設備效率指標的含義、計算公式和應用方法，掌握TPM設備六大損失的概念，防范六大損失的途徑和措施等；掌握人機平衡作業的原理，學會通過人機作業的合理配置，優化組合，幫助企業實現產能的提高和成本的下降

課程收益

1、掌握設備管理的基礎知識，科學設定設備部門的職能與崗位職責，明確工作重點、關鍵考核指標與管控的難點、要點。

2、建立設備作業的管理規范，編寫設備點檢圖示/表格,確定設備管理每日、每周、每月的檢查要點項目等；

3、深化對TPM設備管理的基本理念的理解，知曉企業推行TPM設備管理的前提和TPM管理的基本要求，增強做好TPM設備管理的信心；

4、使學員掌握TPM設備日常維護的基礎手段；掌握、理解設備日常5S管理、清潔檢查、預防保養、五定潤滑管理的工作要點；

5、領悟TPM設備損失的理念； 了解構成設備OEE指標的三大要素； 掌握設備OEE指標的分析、計算方法；有效幫助企業提升設備使用效率；

6、學會實施TPM設備管理的九大步驟，明確貫徹TPM管理的要點、難點和重點，是你掌握成功推行TPM設備管理的奧秘；

課程對象：

班組長、工段長、設備人員、設備操作人員、生產課長、生產主管等

教學方法：

講授法、視頻教學、情境模擬、現場實踐等

課程大綱

導入：團隊謎語：團隊配合，完成謎語的傳遞與破解，形成團隊意識

自我介紹：了解學員對TPM的理解程度，對本次課程的期望，闡述課程目標

第一章, 精益思想概述

（單元目標：了解TPM與精益管理之間的關系）

1、精益生產的起源

2、精益生產的發展

3、方法模塊的簡介

第二章, 全員生產維護（TPM）管理介紹

（單元目標：了解現場TPM管理的意義及發展歷史）

1、TPM管理目的和意義

2、TPM管理的發展歷程

3、TPM管理八大支柱組成

4、TPM是有利可圖的管理模式

第三章, 設備零故障思想

（單元目標：明確設備零故障的問題態度，轉變傳統設備管理思想）

1、解讀零故障思想

2、設備故障的類型

3、故障思考方向

4、故障原因來源及規律

5、故障解決對策及要素

第四章, 設備管理的評價指標

（單元目標：了解構成設備OEE指標的三大要素）

1、設備總效率的評價標準

2、設備總效率的計算公式

3、設備總效率計算案例

演練：設備總效率計算 通過實際案例數據，進行設備總效率的計算

第五章，開展TPM工作的必要性

（單元目標：掌握設備效率的損失及浪費構成）

1、TPM工作的基本思想

2、設備效率的六大損失

3、設備管理七大浪費的構成

研討：設備效率連連看 通過小組研討分析，總結設備總效率與六大損失的關系

第六章，高效開展TPM管理工作

（單元目標：掌握TPM管理工作的開展內容及重點）

1、TPM的五大支柱

2、難點問題排除

3、設備點檢

4、人員培訓

5、設備前期管理

6、TPM工作組織

第七章，專業保全工作

1、專業保全的目的及作用

2、專業保全開展的步驟

3、專業保全活動體系

4、專業保全人員的工作方向變化

第八章，自主保全工作

1、自主保全的目的及內容

2、自主保全的工作思路

3、自主保全的步驟

4、自主保全三工具

研討：自主保全方案設計 通過小組研討，輸出自主保全小組工作方案

第九章，常用表格與使用方法

1、車間（小組）TOP-Q立項表

2、紅蘭卡表格

3、計劃檢修滿意度調查表

4、設備故障停臺分類統計表

5、TPM培訓計劃表

6、TPM診斷書

王老師

王志鑫——精益管理實戰專家

管理能力提升顧問

1.大眾集團認證精益管理培訓師

2.國際認證資深培訓師

3.國家認證高級經濟師（企管方向）

4.吉林省工信廳特聘精益管理專家

5.中國兵器集團特聘精益管理專家

6.河北省定州市企業大講堂特聘講師

7.哈爾濱紅光集團特聘精益管理專家

8.中國標桿精益特聘專家

擅長領域

二十余年世界500強現場管理及精益管理培訓和管理能力提升實戰經驗。擅長精益管理系列培訓和能力提升規劃及實施。

培訓經驗

深入了解甲方企業人才培養需求，前期調研與精準分析，全國建立十余家專業道場，并協助企業建立培訓示范基地。完成數十期期精品培訓課程，受眾人數超過千人。為多家企業、院校開展多期各類生產基礎、精益管理和職場能力課程傳授，搭建企業人員素質模型，提升員工成長力，推進校企對接項目，善于培養和發掘優秀改進人才，實現企業實現內部造血。

主講課程

1.《精益管理人才訓練營》 1天—3天； 面向學員：精益相關人員、各部門管理者

2.《不一樣的精益管理》 1天—2天； 面向學員：精益相關人員、企業管理者

3.《管理能力提升綜合訓》 1天—2天； 面向學員：帶團隊管理者、基層管理

4.《精益改善周WS的實戰應用》 2天-4天； 面向學員：工班長、精益相關人員

5.《工作部署與執行力》 1天 面向學員：基層管理人員

6.《溝通與沖突》 1天 面向學員：基層管理人員

7.《原來這就是浪費》 1天 面向學員：基層管理人員、精益相關人員

8.《能力模型建設與能力測評》 1-2天 面向學員：企業中層管理者、HR人員

客戶見證

【制造行業】

一汽解放汽車有限公司、一汽紅旗汽車有限公司、一汽紅旗動力總成工廠、一汽模具制造有限公司、一汽富晟李爾座椅有限公司、一汽富晟物流有限公司、中車長春軌道客車股份集團有限公司、中機試驗裝備股份有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱紅光鍋爐集團有限公司、哈爾濱建華建材有限公司、東北工業集團有限公司、吉林江機特種工業有限公司、吉林牧神機械制造有限公司、吉林富奧緊固件有限公司、長春奧托立夫汽車有限公司、長春恒興汽車零部件有限公司、長春長華汽車零部件有限公司、長春貝格塑料配件設備有限公司、長春泰盟機械制造有限公司、長春晨曦機械制造有限公司、長春九龍機械制造有限公司、長春一汽四環通用件有限公司、長春市汽車沖壓件有限責任公司、長春豐泰工藝裝備有限公司、遼源鋼背軸承有限責任公司、遼源利源鋁業股份有限公司、樺甸市圓方機械有限公司、磐石鑄誠無縫鋼管有限公司、沈陽華翔汽車零部件有限公司、大連合心機械制造有限公司、大自然家居集團、奇瑞汽車、中國華域汽車、溫州華平、長春博瑞科技、哈爾濱森鷹窗業、哈爾濱欣美包裝容器、河北四新工業、山東煙臺福盛、山東濰坊倍力、西安兵器集團研究院、湖北東風變速箱、延鋒汽車集團等

【食藥行業】

修正藥業集團、吉林長白山藥業、吉林延邊敖東藥業股份有限公司、吉林金燕食品科技有限公司、長春桃李食品有限公司、長春盼盼食品有限公司、長春博納科技有限公司、廣西柳憶食品科技、柳州聚仁食品科技等

【其他行業】

吉林省工信廳、吉林省總工會、河北省定州市科技局、深圳福城街道、河北省定州市中小企業協會、黑龍江省中小企業協會、吉林省高速公路集團有限公司、國家電網四平供電公司、吉林大學、東北農業大學、吉林經濟管理干部學院、大連職業技術學院、深圳興千田科技、長春易加科技、長春創客智能、江蘇天奧汽車銷售等

授課評價

王老師，您的課程是我們從來沒有接觸過的形式，生動、有趣、有代入感，讓枯燥的知識變得如此的易于接受，并且課堂上就會將所學的內容得到實際應用，環環相扣、意猶未盡！

——大型國企副總

感謝王老師對課程的精心準備，然我們首次體會道場培訓的樂趣，并且向您所說，這真的是我們經歷過最好的培訓模式，每一名學友都收獲頗豐，期待更多道場課程的精彩呈現，為我們帶來更多更新更有料的知識和理念。

——某家居行業副總裁

特別感謝王老師的課程能在河北為這么多的企業家做分享，這一定會給我很多們的企業轉型提供重要的知識參考，將不合理提前消除，提升企業的在行業內的競爭力。

——某政府科技局領導

感謝王老師給我們帶來這么精彩了并非常愉快和充實的兩天的課程內容，讓我們真正的意識到了精益管理對企業發展及轉型的重要性，并且教會了我們很多實用的方法和工具，能夠在我們公司各個部門都可以得到應用。

——某行業龍頭企業人力總監

感謝王老師兩天精彩的分享，全程無睡點，感覺時間特變得快，根本沒有聽夠。第一天下課的時候很多同事都在討論課程中的經典方法和有趣的游戲和案例，這是以前沒有過去情景。

——某上市公司部門總監

王老師，感謝您讓我聽到了這么精彩的課程內容，我本來是想！簡單漏個面然后去參加一個預定好的會議的，但是聽了半個小時后，根本不舍得離開，特意將會議更改了議程和日期，這樣的課程不僅會對參加培訓的學員有所收獲，更會讓企業的降本增效工作起到巨大的推動作用，期待您更多的課程。

——某省中小企業協會會長、國家人大代表

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com