我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

銀行間競爭越來越激烈，如何產生優(yōu)勢、如何維持優(yōu)勢，在變化的時代，歸要到底，依然是人才的競爭、人才隊伍的競爭。人才隊伍的穩(wěn)定性、標準化、可提升性，都是人才培養(yǎng)體系化的核心問題，同時人才隊伍的培養(yǎng)必須與業(yè)務高度結合，人才隊伍的能力培養(yǎng)要符合業(yè)務能力的需要，使得人才隊伍的培養(yǎng)必須將標準化、系統(tǒng)化與業(yè)務化融為一體。

本課程中，從人才體系化培養(yǎng)的業(yè)務能力標準化入手，以全景式學習地圖為基礎，建立人才隊伍的能力測評體系、梯度學習體系、專項集成體系、閉環(huán)提升體系，讓人才培養(yǎng)有圖樣、有路徑、有方法。

課程大綱

一、人才盤點九宮格：需要能力、潛力維度的科學判斷體系

1. 專業(yè)序列人才，更需要能力、潛力的科學測評體系

2. 能力、潛力不能只有硬杠杠

3. 人才的能力潛力提升，要從專業(yè)與業(yè)務出發(fā)的完整路徑

二、業(yè)務全景學習地圖：專業(yè)序列人才的學習閉環(huán)基礎

1. 什么是業(yè)務全景學習地圖？包含崗位序列全部能力細項的全景式能力圖

2. 學習地圖有什么用？專業(yè)人才的測評、學習、能力晉升的基礎與路徑

3. 學習地圖是什么樣子？能力細項的框架式組合

4. 學習地圖怎么構架？三位一體的各顯其能

三、圍繞學習地圖的核心人才隊伍培養(yǎng)策略

1. 人才隊伍的標準化培養(yǎng)體系

（1）建立標準要符合業(yè)務的實際、引領業(yè)務的發(fā)展

（2）標準化的體系才能解決人才隊伍穩(wěn)定性問題的方式

2. 人才隊伍的智能化培養(yǎng)體系

（1）有了全景地圖，才能知道每個人才的缺項，才能有針對性地培養(yǎng)

（2）有了全景地圖，可以進行針對性的測評與提升，從能力維度科學地劃分

（3）人才個體的培養(yǎng)閉環(huán)建立

戴老師

戴鵬杰老師

建設銀行總行及多家省行財私業(yè)務總行級顧問

中國郵政儲蓄銀行總行基金效能倍增輪訓項目主講老師

建設銀行、民生銀行、渤海銀行、北京銀行等多家總行財富核心崗位體系化建設項目負責人

民生銀行總行廳堂序列及社區(qū)銀行建設項目主參與老師

曾就職于渣打銀行，外資銀行咨詢服務實戰(zhàn)經驗豐富，對國內外金融市場有深入研究

中國科學院統(tǒng)計學博士，10年中國人民大學高校研究教學經驗，三次作為專家顧問參與全國股份制商業(yè)銀行的總行級大數據應用項目；

教育部“金融智能投顧”教育評價體系授權講師

中國人民大學商學院MBA特聘講師

FIA國際投研師資格認證培訓講師

ICAP國際反洗錢資格認證培訓講師

擅長領域

科技金融，大數據金融，數字化金融、基于銀行數據挖掘的零售重點客戶精準營銷、財私業(yè)務一體化建設、學習地圖建設等

培訓經驗

戴老師曾就職于渣打銀行，擁有外資銀行咨詢服務實戰(zhàn)經驗，對國內外金融市場有深入研究。擁有11年的金融機構授課與咨詢經驗，經歷千余次在金融機構財私條線授課，學員數量突破50萬，既有深厚的理論功底，又能與實踐相結合。

在基金業(yè)務發(fā)展方面有深入研究，著有《基金業(yè)務的螺旋閉環(huán)》，從銀行角度重新審視規(guī)劃基金業(yè)務發(fā)展管控方法，梳理三類基金快速十倍增長的方法論，并作為多個銀行的基金外部智庫顧問。

戴老師是中國科學院統(tǒng)計學博士，10年中國人民大學高校研究教學經驗，三次作為專家顧問參與全國股份制商業(yè)銀行的總行級大數據應用項目。中國人民銀行“金融大數據發(fā)展”顧問，多次為銀行多級管理層講授銀行大數據應用課程。既有深厚的大數據應用、數據挖掘理論功底，又有銀行大數據應用開發(fā)實際經驗，能夠深入淺出地為銀行管理層樹立未來銀行大數據的觀念、方向與路徑。

戴老師精研國內外智能化轉型戰(zhàn)略與形式，參與全國大型商業(yè)銀行10余省分行智能化轉型方略咨詢、框架設計等，參與多期的智能化落地的管理層戰(zhàn)略培訓與員工層實操培訓。

涉及領域

1、基于銀行數據挖掘的零售重點客戶精準營銷；通過引入先進的數據分析模型和名單制營銷方式，提升活躍客戶在整體客戶群中占比；以內部客戶、產品、賬戶、交易數據為支撐，實現零售業(yè)務數字化轉型；能夠使數據分析能力對業(yè)務推動策略產生積極的影響，通過標簽化處理方式實現客戶細分，提供差異化服務，提升客戶價值，壯大我行零售資產管理規(guī)模。

2、財私業(yè)務一體化建設：結合各行財富管理業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，做好財富管理中心定位規(guī)劃、組織結構設置、客戶來源及歸屬、專屬產品及營銷體系、活動設計規(guī)劃，明確中心團隊人員培養(yǎng)規(guī)劃、考核激勵方案，形成規(guī)范實用的財私服務流程，制定財私中心長期發(fā)展規(guī)劃。對分行/管轄行、支行財富顧問及理財顧問進行專業(yè)輔導，全面提升高端客戶服務核心技能。

3、學習地圖建設：按照流程標準和能力標準建立財私條線崗位標準，為學習地圖和題庫的建立提供有效支撐，通過橫向和縱向不同緯度的級別標簽，形成全方位立體化的人才模型。通過不同人才能力模型的建立打造專業(yè)隊伍，建立標準人才庫；根據能力等級要求以及不同級別的能力應用，調整能力模塊占比，依據工作場景制定運營機制作為專業(yè)實踐能力考評項，與自己的成果和定級相結合，形成科學與現有機制匹配的人才機制。

主講課程

1.銀行中高層綜合管理類

《大數據銀行網點全景管理沙盤培訓》

《網點負責人三維一體能力提升培訓》

《網點智能標準化管理》

2.財私專業(yè)類課程

《資產配置與理財型投資家培養(yǎng)》

《基于客戶家庭分析的資產配置策略》

《高端客戶開發(fā)、維護與專業(yè)服務》

《基金投資分析與基金投資虧損對策》

《黃金市場與銀行黃金營銷》

《私人銀行中心主管綜合管理能力提升》

3.銀行系列課程

《智能終端軟性重組》

《銀行大數據精準營銷》

《理財經理顧問式營銷技巧》

《客戶關系維護及提升》

《金融大客戶的開發(fā)與維護》

《價值客戶深度開發(fā)與精品沙龍活動開展》

《高端客戶類型分析》

《客戶需求分析方法與案例分析》

《產品組合營銷技巧與案例分析》

客戶見證

中國建設銀行總行及其分行：

中國建設銀行總行： 5年

中國建設銀行山東省分行及下屬13個二級分行： 9年

中國建設銀行湖南省分行： 5年

中國建設銀行江西省分行及下屬5個二級分行： 6年

中國建設銀行云南省分行： 5年

中國建設銀行大連市分行： 7年

中國建設銀行河北省分行：6年

中國建設銀行河南省分行及下屬2個二級分行：6年

中國建設銀行新疆區(qū)分行：6年

中國建設銀行天津市分行：4年

中國建設銀行重慶市分行：5年

中國建設銀行內蒙古自治區(qū)分行：6年

中國銀行及其分行：

中國銀行河南省分行：5年

中國銀行內蒙古自治區(qū)分行：7年

中國銀行山東省分析：4年

中國郵儲銀行總行及其分行：

中國郵儲銀行總行： 8年

中國郵儲銀行北京分行：5年

中國郵儲銀行江蘇省分行：5年

中國郵儲銀行山東省分行：4年

中國郵儲銀行黑龍江分行：5年

中國郵儲銀行內蒙古自治區(qū)分行：6年

中國郵政及其各省公司：

中國郵政山東分公司：8年

中國郵政江蘇分公司： 4年

中國郵政北京分公司：3年

中國交通銀行及其分行：

中國交通銀行北京分行：4年

中國交通銀行河南分行：3年

中國交通銀行吉林分行：5年

其它股份制銀行：

民生銀行總行 6年

渤海銀行 總行3年

中原銀行總行 3年

北京銀行總行：3年

長沙銀行總行5年

中信銀行鄭州市分行：5年

包商銀行總行：2年

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com