熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 無錫TPM培訓(xùn) 臺(tái)州生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 南京5S培訓(xùn) 合肥車間管理培訓(xùn) 福州精益六西格瑪培訓(xùn) 南昌Minitab培訓(xùn) 青島DOE培訓(xùn) 武漢KANBAN培訓(xùn) 廈門EHS培訓(xùn) 濟(jì)南TPS培訓(xùn) 長沙TWI培訓(xùn) 鄭州APQP培訓(xùn) 天津PPAP培訓(xùn) 石家莊安全管理培訓(xùn) 太原豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)杭州豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)公開課
精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬 上海:2025年10月09日
一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建什么是團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素團(tuán)隊(duì)組建二、卓越運(yùn)營系統(tǒng)介紹企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)卓越運(yùn)營的KPI體系局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效考核傳統(tǒng)績效考核的問題團(tuán)隊(duì)績效考核案例卓越運(yùn)營模型三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場需求演變的幾個(gè)階段不同市場需求對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式個(gè)性化需求導(dǎo)致企......
精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬 深圳:2025年09月27日
現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈:品種批次越來越多,生產(chǎn)批量越來越少,顧客要求越來越高,員工管理越來越難,生存壓力越來越大,然而,所有的競爭歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競爭。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營管理能力,對(duì)提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)......
智能制造與精益生產(chǎn)(工廠實(shí)戰(zhàn)版) 杭州:2025年09月24日
如果您的企業(yè)處在以下環(huán)境:? 苦惱于對(duì)精益生產(chǎn)了解不深入?? 糾結(jié)于團(tuán)隊(duì)精益改善思路不系統(tǒng)?? 困惑于精益系統(tǒng)給生產(chǎn)體系帶來的收效甚微?作為傳承了 100 多年歷史的德國老字號(hào)制造企業(yè),博世對(duì)于這些問題有著獨(dú)到的研究。博世生產(chǎn)系統(tǒng)(BPS)就是博世制造得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)并帶來收益的基石。不管是應(yīng)對(duì)產(chǎn)品多元化給制造帶來的壓力,......
八把金刀砍掉企業(yè)(工廠)成本 杭州:2025年09月24日
[專業(yè)化]:曾為600多家大中型知名企業(yè)(其中200多家制造企業(yè))提供過“工廠全面改善”、“成本控制”、“精益生產(chǎn)”、“IE工程”等項(xiàng)目顧問服務(wù),是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派專家。[實(shí)用化]:切合企業(yè)實(shí)際,尤以了解制造企業(yè)著稱。以......
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州:2025年10月17日
制造總監(jiān),生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理,生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管,維修/工務(wù)工程師,維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。課程大綱:一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升設(shè)備壽命周期LCC的理論二、 設(shè)備管理效率化和智能化1、各類故障處理流程流程改善:探討適合企業(yè)的故障處......
采購價(jià)格分析與成本控制 上海:2025年09月26日
第一講---采購核心價(jià)值與采購成本控制A.采購核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對(duì)公司的核心價(jià)值---采購是為公司省錢還是掙錢!2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設(shè)計(jì)1.采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到......