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課程大綱

一、項目概述

1.項目背景與目標

2.項目規模與范圍

3.項目地點與環境條件

二、施工技術準備

1.技術資料收集與分析

風電場勘察報告

風機設備技術規格

相關標準規范

2.施工方案編制

基礎施工方案

塔筒與風機安裝方案

輸電線路施工方案

3.技術交底與培訓

對施工人員的技術交底內容

組織的專項技術培訓

三、施工過程中的技術管理

1.基礎工程施工技術

基礎類型與施工方法

基礎混凝土澆筑質量控制

基礎預埋件的安裝精度控制

2.塔筒與風機安裝技術

塔筒的吊裝工藝與安全措施

風機葉輪與機艙的組裝技術要點

電氣系統安裝與調試技術

3.輸電線路施工技術

架空線路架設技術

電纜敷設技術

接地系統施工技術

4.施工中的質量檢測與驗收

各分項工程的質量檢測標準與方法

階段性驗收的組織與流程

四、技術難題與解決方案

1.遇到的主要技術難題

復雜地質條件對基礎施工的影響

惡劣天氣對施工的干擾

2.采取的解決方案與措施

技術調整與優化

應急處理措施

五、施工技術創新與應用

1.新技術、新工藝的應用

例如高效的吊裝設備或先進的焊接技術

2.技術創新成果與效益

提高施工效率、降低成本等方面的成果

六、技術管理的經驗教訓

1.成功經驗總結

有效的技術管理措施與方法

2.不足之處與改進措施

技術管理流程中存在的問題及改進方向

七、未來展望

1.對后續風電項目施工技術管理的建議

2.行業技術發展趨勢對項目的影響及應對策略

八、結論

1.施工技術管理工作的總體評價

2.對項目順利推進的技術保障作用

趙老師

講師簡介

趙育璋老師

新能源光伏工程項目管理專家

20年新能源與光伏行業從業經歷

國家首批MEM碩士

西安交通大學工程管理碩士

IPMP認證、中級工程師、建造師

曾任：BP普瑞項目經理

曾任：西咸集團建設主管

曾任：隆基綠能工程質安總監

曾任：愛旭股份工程總監

現任：某龍頭上市企業新能源光伏科技股份有限公司丨工程總經理

擅長領域：

光伏工程項目全過程風險管控、資源整合管理、進度控制、質量控制、安全管理、成本管理、驗收及調試移交、項目復盤等等

趙老師有近20年來專注于專業工程項目管理領域，具有較強的統籌管理和項目一線實施管理能力。

1、具有豐富的部門管理經驗和體系建設能力，擅長“從零到一”的團隊組建，包括建設期和生產準備期的統籌搭建工作；

2、具有大型工程項目管理 (民用和工業制造) 和多項目管理經驗，具有生產制造基地從規劃籌建到投產建設（運維）的完整項目經驗，包括基建、公用設施等；

3、具有10年以上的光伏行業工程建設管理經驗（電池+組件+電站），對行業有深刻認知和戰略執行的成功經驗；

4、擅長項目管理，在進度、經營、安全、質量等方面具有豐富的管理經驗。

實戰經驗：

趙老師擁有20年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于BP普瑞，全國首批“金太陽工程”項目經理并主導過海外光伏電站項目；曾任職隆基綠能，負責集團工程項目推進及總部園區基地項目，之后任職分布式事業部工程質安總監，成功為騰訊、阿里、寧德時代、普洛斯等客戶實現成功項目交付。無論獨立大型園區項目或是多個光伏電站項目，都能帶領團隊成功實現項目目標、優質高效完成項目竣工驗收，為企業高速發展提供有力支持。

詳細任職經歷：

曾任隆基綠能科技股份有限公司丨工程質安總監

職責描述：

1.作為公司一級部門負責人，全程參與集團和事業部的戰略研討，協助事業部董事長根據業務需求對公司架構進行合理設計和優化，并建立以新能源解決方案為核心業務的企業管理體系；

2.負責事業部管理體系建設和融合,全面推進企業質量文化；

3.推行TQM，將工程交付、生產制造、研發設計和售后運維等業務板塊進行體系融合；

4.負責公司所有工程建設項目的安全、質量管控工作，通過對工程團隊賦能和有效項目管理，實現分布式光伏電站工程建設的規范化交付管理；

5.負責建立和運營事業部的客戶管理體系，做好各類型客戶的有效維護，并通過統計分析客戶調研反饋，不斷改進客戶服務的品質；

6.負責承接和推進集團“品牌質量年”活動

工作業績：

1.通過推動“內部客戶”管理機制，推動研發、生產、設計、工程交付、開發及運維等部門工作前置，共同推進BIPV相關工程項目標準化管理體系的成型輸出；

2.作為事業部主導部門，承接集團“品牌質量年”系列活動，策劃并實施“實際質量+感知質量”質量營銷工作，協助市場銷售做好業務開發和客戶關系維護；

3.通過加強內審和體系團隊內建，成功推進了企業質量文化建設和質量管控能力建設；

4.深入30多個在建工程項目現場，通過巡檢、培訓以及售后跟進，拉通公司內部共同完成《精品工程之質量管理指導手冊》《精品工程之安全文明施工指導手冊》以及新類型項目BIPV、微電網（儲能）項目的SOP影像化轉化，將技術管理融入項目管理，有效指導工程項目建設實施過程中的安全、質量和技術管理工作；

5.通過部門工作前置，協助開發團隊共同進行項目前期開發和投標活動，高效保障了保障業務團隊的賦能需求和橫向支撐；

6.通過深挖客戶訴求和與業務團隊、運維團隊的緊密互動，有效推進了EMC（綜合能源管理）業務的全面鋪開。

7.作為安全質量部總監出任公司技術委員會委員，對于公司重點項目進行全程指導把控。

曾任BP普瑞太陽能有限公司丨項目經理：

職責描述：

1.作為產線擴建項目經理，負責帶領團隊完成公司的一、二、三期生產線擴建項目的可研、設計、招標、現場管理、投資控制等全流程項目管理工作；

2.作為光伏電站工程項目經理，負責陜西省“太陽--太陽”工程商洛標段、蒙古國 150KW 離網光伏電站以及出口加工區1MW光伏電站項目的工程建設和交付工作。

工作業績：

1.一期改擴建項目比原計劃提前 35 天竣工,節約投資 49 萬美元,個人獲評 2007年優秀員工。

2.圓滿完成二、三期項目,實現了企業產值2 年內由 13MW 到 218MW 的飛躍發展。兩個項目同時開工且均提前完成,節約投資約 70 萬美元。部門連續榮獲 2008、2009 年先進部門；

3.陜西省"太陽-太陽"戶用太陽能工程項目商洛標段1120 戶的太陽能發電設施均順利建成投入使用,結束了無電的歷史。企業因本項目取得了良好的社會效益；

4.作為項目經理，帶領團隊完成了陜西省首個分布式MW級“金太陽”電站項目（西安市出口加工區1MW光伏電站項目）；

5.完成蒙古國150KW離網光伏電站項目建設。此項目為世界銀行貸款項目，

主講課程：

《光伏工程項目全過程風險管控》

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