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課程背景：

建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益顯著的行業(yè)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來說，人才的作用至關(guān)重要。因此，建筑企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)型人才的培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，建筑企業(yè)不僅需要掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)，還需要具備一定的商業(yè)和管理能力，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。因此，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)型人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)課程應(yīng)運(yùn)而生。

該課程旨在為建筑企業(yè)提供針對(duì)性的培訓(xùn)，使企業(yè)員工能夠全面提高運(yùn)營(yíng)管理能力、商業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷技能、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的能力。通過該課程的實(shí)施，可以幫助企業(yè)員工全面提高自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供可靠的人才保障。

在課程的設(shè)計(jì)和實(shí)施方面，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，選擇合適的教學(xué)方法和內(nèi)容，定制符合企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，使其更符合實(shí)際需求。還可以結(jié)合實(shí)際工作情況，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，并通過案例分析、討論等方式，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。

總之，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)型人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)課程的開展，可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

學(xué)員群體：

施工行業(yè)中小建筑企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管

課程大綱：

一、識(shí)別建筑業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目轉(zhuǎn)型背景

1、了解建筑業(yè)發(fā)展的底層邏輯

2、了解建筑業(yè)項(xiàng)目類型的錨定因素

二、識(shí)別建筑企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)性崗位

1、了解建筑企業(yè)價(jià)值鏈

2、辨識(shí)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)型崗位

三、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)型崗位人才勝任力模型

1、了解基準(zhǔn)型人才素質(zhì)

2、了解鑒別型人才素質(zhì)

四、經(jīng)營(yíng)型人才選聘與培養(yǎng)

1、經(jīng)營(yíng)型人才選聘渠道

2、經(jīng)營(yíng)型人才選聘面試重點(diǎn)

3、經(jīng)營(yíng)型人才培養(yǎng)原則與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

五、經(jīng)營(yíng)型人才使用與留用

1、了解經(jīng)營(yíng)型人才特點(diǎn)

2、洞察優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才的“訴求”

六、建筑企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)方法

1、人才引進(jìn)和培養(yǎng)要滿足戰(zhàn)略需要

2、人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制

總結(jié) 討論 問答

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張敏老師

建筑人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

北大華清建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班特聘教授

人力資源管理師、人才測(cè)評(píng)師、咨詢師，實(shí)戰(zhàn)講師

2010~2018年期間歷任兩家特級(jí)建筑企業(yè)人力資源總監(jiān)職務(wù)

近五年任職為國(guó)內(nèi)首家雙特級(jí)雙行甲民營(yíng)建筑企業(yè)管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

多年管理學(xué)、人力資源管理、員工職業(yè)指導(dǎo)、商務(wù)談判及管理技能提升等授課經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)管理咨詢、組織問題診斷、人才測(cè)評(píng)選拔、崗位勝任力模型構(gòu)建、員工培訓(xùn)等。

主講課題：

《建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)型人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)》

《基于戰(zhàn)略與人性的建筑施工企業(yè)人力資源管理》

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