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【課程背景】

項(xiàng)目成本是企業(yè)效益控制的源頭，全面介紹系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，結(jié)合裝飾項(xiàng)目實(shí)際案例分享，如何以數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)以算指導(dǎo)做進(jìn)一步降低施工項(xiàng)目過程中的成本、擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)營效益面，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管控目標(biāo)、項(xiàng)目利益最大化。

以實(shí)際案例分享項(xiàng)目通性成本經(jīng)營管控中出現(xiàn)的痛點(diǎn)問題，以全過程成本經(jīng)營管控體系實(shí)現(xiàn)成本管控六大思維，以實(shí)際案例分享成本管控及經(jīng)營的重點(diǎn)，解讀項(xiàng)目的精細(xì)化管理要素內(nèi)容，在具備三大要素維度的韌性組織下擬幫助企業(yè)及管理者進(jìn)一步提升管理水平。

【課程收益】

課程以當(dāng)下項(xiàng)目管理背景下，分析經(jīng)驗(yàn)主義下項(xiàng)目管理的“踩坑"管理行為，通過解析如何巧妙前置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；

以合約解讀為起點(diǎn)至項(xiàng)目成本閉合的全過程，全面解讀工程數(shù)據(jù)概念，了解項(xiàng)目管理大數(shù)據(jù)維度，幫助學(xué)員建立全維度的認(rèn)知提升。

【課程對象】

裝飾施工企業(yè)董事長、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。

【課程大綱】

第一部分 裝飾項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)主義——裝飾工程常見的難點(diǎn)

1.經(jīng)驗(yàn)主義在項(xiàng)目管理的具體表現(xiàn)

2.以案例背景：投標(biāo)階段、前期管理、過程管理、過程簽證變更處理、過程材料管理

3.解讀“什么是工程數(shù)據(jù)”

第二部分 裝飾工程合約解讀與要點(diǎn)提煉

1.常見項(xiàng)目管理六大合約風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2. 項(xiàng)目前期清標(biāo)“六大”內(nèi)容

3.全員參與的職責(zé)分工及角色搭配

4.裝企項(xiàng)目工期延期的痛點(diǎn)

5. 案例分享

6.成本管控的六大關(guān)鍵點(diǎn)

第三部分 裝飾工程中以算指導(dǎo)做之如何算

1.項(xiàng)目的六大成本

2.案例分享

3.清標(biāo)的重要性

4.經(jīng)營策劃分享

5.成本經(jīng)營六大管理提升思維

6.成本經(jīng)營的案例分享

第四部分 總結(jié)

1.成本與結(jié)算審計(jì)的關(guān)聯(lián)性

2.項(xiàng)目管理長期關(guān)注的五大風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)

3.組織賦能的四大堅(jiān)持要素

黃老師

講師簡介：

黃健老師

建筑裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理專家

15年多裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)

裝企成本經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，企業(yè)定額定制專家

曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經(jīng)理

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負(fù)責(zé)人

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司分公司核算負(fù)責(zé)人

至今為止累計(jì)參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)2200余人

擅長領(lǐng)域：裝飾項(xiàng)目成本管控、經(jīng)營策劃、結(jié)算審計(jì)管理、商務(wù)洽商、裝飾企業(yè)成本經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，企業(yè)成本經(jīng)營管理體系建設(shè);

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

黃健老師擁有15年多的裝飾工程項(xiàng)目成本經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于金螳螂股份公司、亞廈裝飾股份，負(fù)責(zé)成本核算、成本經(jīng)營管控、組織體系優(yōu)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度優(yōu)化等。

在近3年時(shí)間內(nèi)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織文化提煉、團(tuán)隊(duì)專業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目疑難問題管理與技術(shù)指導(dǎo)支撐，給項(xiàng)目或企業(yè)帶來較好經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。從單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益從幾十萬到幾百萬不等，組織團(tuán)隊(duì)效能給企業(yè)額外降本增效年均達(dá)三千萬以上。

項(xiàng)目案例：

1、杭州某EPC項(xiàng)目前期商務(wù)洽談、合同簽訂及中標(biāo)后進(jìn)場的商務(wù)合約管理：根據(jù)前期與建設(shè)單位進(jìn)行為期3個(gè)多月的商務(wù)洽談，從最初的商務(wù)造價(jià)2.6億提升到合同價(jià)的3.04億并簽訂合同，期間在當(dāng)年年底，通過成本經(jīng)營及產(chǎn)值模型建設(shè)，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)值申報(bào)并與建設(shè)單位保持密切溝通，實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)度款提前回款4000多萬元，極大緩解項(xiàng)目資金壓力及進(jìn)一步減少企業(yè)財(cái)務(wù)資金成本。

2、天津某項(xiàng)目在19年8月份完工后，組織項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)好竣工驗(yàn)收報(bào)告手續(xù)，成本梳理及結(jié)算策劃工作，9月份送審，11月份完成一審，12月份完成二審終審。最終保障項(xiàng)目及分公司在春節(jié)前順利收回結(jié)算款，并額外獲得項(xiàng)目效益近200萬元。

3、山東某項(xiàng)目通過前期成本分析及預(yù)計(jì)審定金額測算分析后，通過審計(jì)策劃采取合理審計(jì)推進(jìn)工作方案，將審定價(jià)比實(shí)際工程量多出10%的產(chǎn)值，額外創(chuàng)造項(xiàng)目效益500多萬元，同時(shí)也確保了年終結(jié)算款1600多萬的回款任務(wù)。

4、西安咖啡街PPP項(xiàng)目全過程造價(jià)管理（合同金額2.98億）：為裝飾行業(yè)第一個(gè)PPP項(xiàng)目，參與并主持本項(xiàng)目的前期概算、全過程跟蹤等商務(wù)工作。任職商務(wù)經(jīng)理，帶領(lǐng)一名預(yù)決算人員與項(xiàng)目部在施工100天內(nèi)完成項(xiàng)目全過程的商務(wù)管理工作，在短時(shí)間內(nèi)充分與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配合，落實(shí)過程各項(xiàng)商務(wù)造價(jià)管理工作、結(jié)算資料管理工作，為后續(xù)的結(jié)算審計(jì)做良好的準(zhǔn)備工作，并確保后期結(jié)算審計(jì)工作取得了較好的審計(jì)結(jié)果。

5、2017年受金螳螂股份高層領(lǐng)導(dǎo)指派，個(gè)人接手公司指派的區(qū)域疑難審計(jì)項(xiàng)目。通過項(xiàng)目前期梳理、過程跟蹤、并不斷反復(fù)與建設(shè)單位、審計(jì)單位溝通，單年內(nèi)完成項(xiàng)目審計(jì)近2.4億多。

一審、二審均完成，其中海南某公寓酒店約5000萬，海南溫德姆酒店3900多萬，海南某批量住宅項(xiàng)目約3000萬，海南某超五星級酒店3700多萬，深圳某商業(yè)項(xiàng)目約6000多萬等，其他兄弟單位上述項(xiàng)目停留在一審階段或二審未啟動階段。同時(shí)也積極為企業(yè)年底回款額外追回工程款1000多萬元。

管理組織：

1、團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)要求關(guān)鍵點(diǎn)明確，形成團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)機(jī)制，有效的進(jìn)行小組形式的安排讓團(tuán)隊(duì)成員95%以上超額完成績效業(yè)務(wù)目標(biāo)，人均產(chǎn)值達(dá)1.8億多，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上通過人才培養(yǎng)、專業(yè)能力培訓(xùn)建設(shè)等組織活動，有效提升組織凝聚力，向心力和執(zhí)行力。提煉組織文化價(jià)值觀，明確并牽引部門價(jià)值導(dǎo)向、行動導(dǎo)向、成長導(dǎo)向等。

3、成本管控標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的優(yōu)化修訂、頒布等實(shí)施，結(jié)合企業(yè)管理、經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化部門管理要求，通過數(shù)據(jù)分析梳理成控現(xiàn)存的不足點(diǎn)，提出改善舉措及改善目標(biāo)值，過程中加強(qiáng)動態(tài)管理；優(yōu)化成控信息化管理模塊，加強(qiáng)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理目標(biāo)實(shí)施；

4、集團(tuán)裝飾公司各版塊合同歸屬管理制度的修訂及發(fā)布；修編勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)及勞務(wù)工程量的計(jì)量規(guī)則；修訂企業(yè)定額等；

5、內(nèi)部管理制度、專業(yè)培訓(xùn)課程、管理課程開發(fā)，進(jìn)行相關(guān)課題的培訓(xùn)；每年輸出3-5門專題課題，每年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及參加培訓(xùn)人員超2000人次及以上。

6、通過對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、合規(guī)化建設(shè)，加強(qiáng)成本管控及經(jīng)營落實(shí)，有效降低公司成本，為公司創(chuàng)造較好的效益價(jià)值。

主講課程：

《裝飾項(xiàng)目全過程成本經(jīng)營管理課程》

——針對裝飾企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)骨干（拳頭課程）

《工程項(xiàng)目加快推進(jìn)結(jié)算審計(jì)的全過程管控重點(diǎn)》

——針對裝飾企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員（拳頭課程）

《新晉管理人員應(yīng)知管理認(rèn)知升維提升課》

——針對裝飾企業(yè)新晉項(xiàng)目（副）經(jīng)理、新晉造價(jià)商務(wù)主管（經(jīng)理）、企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干

《批量住宅精裝修項(xiàng)目成本經(jīng)營重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)》

——針對裝飾企業(yè)批量精裝修業(yè)務(wù)板塊的成本經(jīng)營管理（拳頭課程）

《五星級酒店項(xiàng)目成本經(jīng)營重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)》

——針對裝飾企業(yè)五星級酒店精裝修業(yè)務(wù)板塊的成本經(jīng)營管理（拳頭課程）

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入成本經(jīng)營思維模式，提升管理思維。

課程特點(diǎn)：痛點(diǎn)案例及成功案例的比對，注重項(xiàng)目實(shí)際可操作性的方法論。

提升能力：通過行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀，提煉能力提升必備項(xiàng)，旨在幫助提升學(xué)員更持續(xù)、更全面、更標(biāo)準(zhǔn)化的管理經(jīng)營能力。

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