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課程對(duì)象：

城市更新項(xiàng)目投資建設(shè)企業(yè)的有關(guān)人員

課程亮點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

課程大綱：

第一單元城市更新政策解讀及發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.國家城市更新戰(zhàn)略分析

2.城市更新最新政策——建科〔2023〕30號(hào)文解讀

3.城市更新最新政策——資辦發(fā)〔2023〕47號(hào)解讀

4.城市更新建設(shè)機(jī)會(huì)分析

5.新型城鎮(zhèn)化建設(shè)機(jī)會(huì)

6.新城中村改造政策要點(diǎn)精講

7.各地城中村改造推進(jìn)情況

案例：沈陽市渾南區(qū)王家灣城中村改造項(xiàng)目

案例：廣州城中村改造條例

8.城市更新項(xiàng)目（城中村改造項(xiàng)目）發(fā)展趨勢分析

第二單元城市更新項(xiàng)目（城中村改造）的市場開發(fā)、包裝與策劃實(shí)戰(zhàn)演練

1.城市更新項(xiàng)目的市場定位與開發(fā)要點(diǎn)

2.城市更新項(xiàng)目區(qū)域策略選擇及重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目類別

3.PPP新機(jī)制下，城市更新項(xiàng)目項(xiàng)目識(shí)別與策劃要點(diǎn)

4.PPP新模式下，完成城市更新項(xiàng)目自平衡包裝策劃

5.“新規(guī)”下的投融資模式創(chuàng)新

6.綜合片區(qū)開發(fā)+土地聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式

案例：沈陽綜合片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目投融資落地

案例：城市更新交通項(xiàng)目運(yùn)營業(yè)務(wù)增長點(diǎn)策劃

案例：東京澀谷站，最大規(guī)模的TOD城市更新范例

案例：萬科的地鐵社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目

7.現(xiàn)階段城市更新（城中村改造）的三種主要模式

案例：西安城市更新（城中村改造）的模式

8.城市更新（城中村改造）流程與周期

9.城市更新滾動(dòng)開發(fā)模式

10.〔2023〕115號(hào)文背景下：如何規(guī)范策劃城市更新項(xiàng)目

11.特許經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營期后，面臨的問題和挑戰(zhàn)

12.運(yùn)營期如何按照“新規(guī)”有效聚焦使用者付費(fèi)

案例：城中村改造項(xiàng)目業(yè)務(wù)增長點(diǎn)策劃

案例：上海普陀區(qū)紅旗村改造項(xiàng)目

案例：城市更新項(xiàng)目如何調(diào)整與創(chuàng)收

13.特許經(jīng)營+REITs模式

14.公募REITs業(yè)務(wù)申報(bào)與審批流程

15.2個(gè)REITs案例

案例：城中村改造回遷房采購項(xiàng)目

案例：玉田村改造項(xiàng)目

第三單元城市更新背景下的EOD模式及案例分享

1.生態(tài)環(huán)境部對(duì)EOD模式的定義

2.EOD項(xiàng)目框架示意圖

3.EOD模式政策依據(jù)

4.EOD模式項(xiàng)目申報(bào)流程

5.銀行對(duì)EOD項(xiàng)目審核合規(guī)要點(diǎn)

6.EOD試點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)的負(fù)面清單

7.EOD項(xiàng)目投融資模式

8.EOD項(xiàng)目的三大落地方式

9.EOD項(xiàng)目投融資模式

10.EOD項(xiàng)目回報(bào)資金來源及路徑

11.謀劃EOD項(xiàng)目平衡資金來源

12.銀行開發(fā)性金融、環(huán)保貸款關(guān)注重點(diǎn)

13.“入庫”不一定“可融資”

14.2024年政府投資資金

15.爭取中央預(yù)算內(nèi)資金等資金扶持流程

16.如何提高中央預(yù)算內(nèi)投資申報(bào)成功率？

17.問題思考

18.EOD模式交易結(jié)構(gòu)圖舉例1

19.EOD模式交易結(jié)構(gòu)圖舉例2

案例：“引松入雙”市政供水工程

案例1：武漢東湖高新區(qū)EOD模式試點(diǎn)項(xiàng)目

案例2：無錫大美陽山生態(tài)環(huán)境修復(fù)與農(nóng)文旅融合開發(fā)項(xiàng)目

20.銀行對(duì)EOD項(xiàng)目的審批流程

21.銀行對(duì)可研編制審核要點(diǎn)（以農(nóng)發(fā)行為例）

22.如何對(duì)EOD項(xiàng)目收入進(jìn)行優(yōu)化？

23.以政府補(bǔ)貼為主要收入的運(yùn)營期EOD項(xiàng)目如何調(diào)整與創(chuàng)收

案例：生態(tài)修復(fù)工程項(xiàng)目包裝（業(yè)務(wù)增長點(diǎn)策劃）

案例：生態(tài)修復(fù)+光伏、變廢棄礦山為“金山銀山”

案例：臨澧縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)投融資創(chuàng)新F+EPC+O模式

第四單元城市更新項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)控制方案詳解

1.城市更新項(xiàng)目全生命周期風(fēng)控流程圖解析

案例：城中村改造項(xiàng)目的市場風(fēng)險(xiǎn)

案例：城中村改造建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

案例：城市更新（城中村改造）“四道紅線”

2.城中村改造項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施設(shè)計(jì)

3.城中村改造項(xiàng)目中的社會(huì)資本方風(fēng)險(xiǎn)分配及轉(zhuǎn)移方案

案例：城中村改造項(xiàng)目的墊資建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)與防范

案例：自然環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)條款

案例：城中村改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

第五單元實(shí)戰(zhàn)演練與典型案例研討

1.結(jié)合公司典型案例研討：城市更新項(xiàng)目策劃方案（含市場開發(fā)、包裝策劃）

2.采用頭腦風(fēng)暴法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

3.小組為單位，出一份策劃書，推薦一人上臺(tái)展示

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表點(diǎn)評(píng)

5.老師總結(jié)

6.高分標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)員積極參與、組織得當(dāng)；上臺(tái)展示抓住重點(diǎn)、簡明扼要、言之有理、讓人信服、具備實(shí)踐操作可能性

7.評(píng)分：小組評(píng)分拉開檔次、表現(xiàn)突出學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)

第六單元交流答疑環(huán)節(jié)（15分鐘左右）

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國財(cái)務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟(jì)大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部主任、審計(jì)部主任、副總會(huì)計(jì)師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)高管

江蘇某政府平臺(tái)城投公司副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、投融資）

上海正道國際商學(xué)院首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司（2021年世界500強(qiáng)第3）財(cái)務(wù)評(píng)標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財(cái)務(wù)管理、基建投融資和政府投資項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士研究生。30多年財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團(tuán)、城投公司財(cái)務(wù)高管，扎實(shí)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計(jì)、成本管控、資本運(yùn)作、投融資、并購的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾獲全國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1次三等獎(jiǎng)1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計(jì)顧問）、華東電網(wǎng)公司三級(jí)專業(yè)（財(cái)務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理證書（一級(jí)）、國家職業(yè)經(jīng)理人（二級(jí)）、中國證券分析師、中國注冊會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

擅長領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財(cái)務(wù)分析管理類：

如《新形勢下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》、《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》、《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》、《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》

05：審計(jì)管理類：

如《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》、《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)實(shí)務(wù)》

06：資本運(yùn)作類：

如《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運(yùn)營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)》、《建工企業(yè)并購實(shí)務(wù)》

主要課程：

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》

《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)與價(jià)值增值》《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》《投資管理實(shí)務(wù)講解》

《融資管理實(shí)務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實(shí)務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報(bào)表及隱含的對(duì)企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實(shí)務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購重組實(shí)務(wù)講解》《財(cái)務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》

《新形勢下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作》《建工企業(yè)并購實(shí)務(wù)》

、《新形勢下財(cái)務(wù)價(jià)值管理及資金管理》《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財(cái)務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計(jì)項(xiàng)目、西藏電力風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式課題研究、上海明華科技公司整體并購項(xiàng)目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項(xiàng)目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項(xiàng)目、全通金融谷建設(shè)工程審計(jì)項(xiàng)目、全通金融谷創(chuàng)投基金項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-貴州獨(dú)山縣市政債項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項(xiàng)目、百贏集團(tuán)-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項(xiàng)目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項(xiàng)目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項(xiàng)目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項(xiàng)目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項(xiàng)目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項(xiàng)目、南黃海企業(yè)債項(xiàng)目、東躍集團(tuán)公司水利工程信托融資項(xiàng)目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運(yùn)作及投融資項(xiàng)目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)估、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，上海高科知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、審計(jì)、實(shí)繳項(xiàng)目。數(shù)十家企業(yè)財(cái)務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)十家建工集團(tuán)稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)家上市公司財(cái)務(wù)并購經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團(tuán)、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計(jì)集團(tuán)、山東路橋集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團(tuán)、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

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