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【課程背景】

本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場勞務(wù)管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術(shù)與管理，鋼筋工程施工技術(shù)與管理，模板工程施工技術(shù)與管理等方面詮釋了一個優(yōu)秀的項目應(yīng)該具備的能力。

【課程大綱】

第一章杰出項目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能

1.1項目生產(chǎn)經(jīng)理定義

1.2項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及具體內(nèi)容

1.2.1項目進度計劃管理概述

1.2.2項目進度管理體系

1.2.3橫道圖

1.2.4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

1.2.5網(wǎng)絡(luò)進度計劃的優(yōu)化

1.2.6施工總進度計劃編制步驟和方法

1.2.7如何編制施工季度、月、周進度計劃

1.2.8項目進度控制

1.2.9組織施工

1.2.10施工控制

1.2.11現(xiàn)場協(xié)調(diào)

1.2.12例會管理

1.2.13竣工驗收與事故處理

1.3杰出生產(chǎn)經(jīng)理必須具備的知識能力

1.3.1扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)

1.3.2豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗

1.3.3正確的作業(yè)管理方法

1.3.4良好的交流溝通技巧

1.4生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)要求

1.4.1專業(yè)能力，解決問題的能力，組織能力

1.4.2交流、交際的能力，傾聽的能力

1.4.3激勵的能力，指導(dǎo)下屬的能力，培養(yǎng)能力

1.4.4控制情緒的能力，自我約束的能力

1.4.5有建立團隊的能力和意識

1.5生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題

1.5.1材料供應(yīng)不及時

1.5.2材料供應(yīng)無計劃

1.5.3進度拖延

1.6生產(chǎn)管理容易忽略的問題

第二章勞務(wù)管理

2.1勞務(wù)分包模式及合同

2.1.1勞務(wù)分包的定義

2.1.2勞務(wù)分包模式

2.1.3勞務(wù)分包合同

2.2勞務(wù)分包合同備案

2.2.1勞務(wù)分包合同備案流程

2.2.2勞務(wù)分包合同變更

2.3項目部現(xiàn)場勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

2.3.1勞動力管理員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

2.3.2勞務(wù)管理檢查

2.3.3項目部勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.4勞務(wù)資料管理

2.4.1勞務(wù)管理工作項目部應(yīng)有的資料

2.4.2勞務(wù)企業(yè)應(yīng)有的資料

2.5勞務(wù)管理成功案例

2.5.1工程概述

2.5.2勞務(wù)進場管理

2.5.3勞務(wù)施工現(xiàn)場管理

2.5.4勞務(wù)日常生活管理

2.5.5勞務(wù)資料管理

第三章建筑施工人員人場安全教育

3.1建筑行業(yè)的特點

3.1.1作業(yè)流動性大，周期變化快

3.1.2勞動強度大，勞動力密集

3.1.3從業(yè)人員成分雜，素質(zhì)良莠不齊

3.2相關(guān)法律法規(guī)

3.2.1勞動法

3.2.2建筑法

3.3施工現(xiàn)場安全隱患

3.3.1人的不安全行為

3.3.2物的不安全狀態(tài)

3.3.3管理缺陷

3.3.4環(huán)境不安全因素

3.4常見安全事故的預(yù)防措施

3.4.1物體打擊的預(yù)防措施

3.4.2預(yù)防物體墜落或飛濺的措施

3.4.3高空墜落預(yù)防措施

3.4.4觸電傷害預(yù)防措施

3.4.5機械事故的預(yù)防措施

3.5入場安全教育

3.5.1入場安全教育的必要性

3.5.2入場安全教育的內(nèi)容

第四章建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例

4.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定

4.1.1實施許可證規(guī)定的依據(jù)及必要性

4.1.2國家對建筑施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度

4.1.3安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)部門

4.1.4建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必備條件

4.1.5建筑施工安全生產(chǎn)許可證的辦理流程

4.2建筑施工安全生產(chǎn)事故的分類

4.2.1特別重大事故

4.2.2重大事故

4.2.3較大事故

4.2.4一般事故

4.3建筑施工安全生產(chǎn)事故報告和處理

4.3.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故管理內(nèi)容

4.3.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故報告程序

4.3.3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故報告的內(nèi)容

4.3.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故檔案內(nèi)容

4.3.5建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理

4.4建筑工程消防安全

4.4.1消防安全事故案例

4.4.2建筑現(xiàn)場常用設(shè)施的防火及規(guī)范要求

4.4.3防火間距

4.5建設(shè)施工現(xiàn)場防火要求

4.5.1一般規(guī)定

4.5.2臨時用房防火

4.5.3在建工程防火

4.5.4建筑施工臨時消防設(shè)施

4.5.5建筑施工防火管理

4.5.6可燃物及易燃易爆危險品管理

4.5.7用火、用電、用氣管理

4.6建筑施工五大安全傷害事故案例分析及預(yù)防

4.6.1觸電傷害

4.6.2物體打擊傷害

4.6.3高空墜落傷害

4.6.4機械傷害

4.6.5坍塌事故

第五章混凝土工程施工技術(shù)與管理

1混凝土施工質(zhì)量控制要點

2混凝土施工質(zhì)量問題及處理措施

3總結(jié)

第六章鋼筋工程施工技術(shù)與管理

6.1鋼筋工程施工質(zhì)量預(yù)控

6.1.1施工方案的質(zhì)量控制

6.1.2施工細節(jié)的管理

6.1.3鋼筋預(yù)檢

6.1.4鋼筋預(yù)控

6.2鋼筋施工質(zhì)量過程控制

6.2.1.原材料質(zhì)量控制

6.2.2鋼筋加工質(zhì)量控制

6.2.3鋼筋加工性能

6.2.4鋼筋連接

6.2.5梁鋼筋綁扎及安裝

6.2.6板鋼筋綁扎及安裝

6.2.7墻鋼筋安裝

6.2.8柱鋼筋安裝

6.2.9鋼筋施工七不綁

6.2.10鋼筋隱蔽驗收

6.2.11鋼筋隱蔽驗收控制要點

6.3鋼筋施工質(zhì)量成品保護

6.3.1鋼筋成品保護措施

6.3.2成品保護的重要性

6.4鋼筋施工質(zhì)量問題及處理措施

6.4.1原材料

6.4.2鋼筋加工

6.4.3鋼筋安裝

6.5鋼筋工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法

6.5.1原材料

6.5.2鋼筋加工

6.5.3鋼筋安裝

第七章模板工程施工技術(shù)與管理

7.1模板施工質(zhì)量控制要點

1.模架材料質(zhì)量控制

2.模架搭設(shè)施工質(zhì)量控制要點

7.2模板構(gòu)造與安裝

1一般規(guī)定

2支架立柱安裝構(gòu)造

3普通模板安裝構(gòu)造

4爬升模板安裝構(gòu)造

5飛模安裝構(gòu)造

6隧道模安裝構(gòu)造

7.3模板拆除

1模板拆除要求

2支架立柱拆除

3普通模板拆除

4爬升模板拆除

5飛模拆除

6隧道模拆除

7.4模板施工安全管理

7.5模板施工質(zhì)量問題及處理措施

（1）標(biāo)準(zhǔn)蜂窩

（2）麻面

（3）漏筋

（4）孔洞

（5）縫隙、夾層

（6）缺棱掉角

（7）墻、柱底部爛根

（8）梁柱結(jié)點處(接頭)斷面尺寸偏差過大

（9）樓板表面平整度差

（10）混凝土表面不規(guī)則裂縫

（11）混凝土后澆帶處產(chǎn)生裂縫

（12）剪力墻外墻質(zhì)量缺陷

（13）樓梯踏步尺寸成形不規(guī)范、踢板出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象

7.6總結(jié)

（1）模架必須驗收合格

（2）模架施工前必須有方案有交底

（3）模架施工完必須有驗收

（4）模架拆除前必須有交底

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、機電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、機電工程管理與實務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學(xué)大綱、實習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟（習(xí)題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務(wù)864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實務(wù)》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》《工程項目總承包項目管理實務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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