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【課程背景】

隨著2016年國(guó)務(wù)院、發(fā)改委與住建部及相關(guān)部委與各地政府一系列工程總承包政策規(guī)范密集出臺(tái)，特別是2020年3月1日生效的《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》、2021年1月1日生效的《建設(shè)工程總承包合同示范文本》、2023年3月1日生效的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》等，EPC工程總承包模式越來(lái)越受到地方政府、市場(chǎng)業(yè)主的青睞，投融資（PPP）帶動(dòng)、EPC工程總承包及傳統(tǒng)DBB發(fā)包模式“鐵三角”格局已形成，工程總承包管理模式已超30%！

業(yè)主期望借助EPC工程總承包發(fā)包模式投資控概、設(shè)計(jì)施工一體化、加快進(jìn)度，施工單位期望來(lái)突圍“二級(jí)經(jīng)營(yíng)”（變更、簽證、索賠、調(diào)價(jià)）實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，設(shè)計(jì)單位期望以此做大做強(qiáng)、提升設(shè)計(jì)質(zhì)量服務(wù)等初心均很好；但是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，EPC工程總承包亂象叢生，問(wèn)題眾多，利益各方苦不堪言。

本課程對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流工程公司實(shí)踐創(chuàng)新，從EPC工程總承包管理思維理念，全專業(yè)、全過(guò)程、全要素地風(fēng)險(xiǎn)防控與化解，結(jié)合典型地EPC工程總承包項(xiàng)目管理案例，側(cè)重從項(xiàng)目整體策劃、設(shè)計(jì)與施工高效協(xié)同與管控、品質(zhì)履約和降本創(chuàng)效等方面，幫助企業(yè)更好的學(xué)習(xí)掌握要點(diǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱

第一部分 工程總承包項(xiàng)目降本創(chuàng)效實(shí)務(wù)疑難問(wèn)題與典型案例

（一）工程總承包的項(xiàng)目策劃體系結(jié)構(gòu)框架、要點(diǎn)及實(shí)踐應(yīng)用案例

1、工程總承包項(xiàng)目策劃體系結(jié)構(gòu)框架：

項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）調(diào)研分析+項(xiàng)目管理策劃+項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃+項(xiàng)目施組設(shè)計(jì)

2、工程總承包項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析

3、工程總承包項(xiàng)目管理策劃組織實(shí)施及落地策略

4、案例：某基礎(chǔ)設(shè)施類EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程策劃

（二）PPP/F+EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)（協(xié)同）管理思路與策略

1、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)、目標(biāo)、任務(wù)及方式

2、工程總承包項(xiàng)目分階段設(shè)計(jì)管理策略及三四八法則

3、工程總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)思路及“五步控概”方法

4、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理三大風(fēng)險(xiǎn)及溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

5、案例：央企工程公司“1234”工程總承包設(shè)計(jì)管理能力建設(shè)

6、案例：西南某EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃及商務(wù)創(chuàng)效

（三）工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行一體化融合管理

1、工程總承包項(xiàng)目征遷、報(bào)批、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化接口界面

2、工程總承包項(xiàng)目投資、商務(wù)、功能、運(yùn)維四融合與八項(xiàng)管理要點(diǎn)

3、案例：三位一體、齊心協(xié)力，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工融合提升項(xiàng)目管理

4、案例：真聯(lián)合、強(qiáng)協(xié)同、打造聯(lián)合體EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化命運(yùn)共同體

（四）工程總承包項(xiàng)目實(shí)施（進(jìn)度）計(jì)劃和“1234”品質(zhì)履約管理

1、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理沙盤推演的系統(tǒng)邏輯

2、工程總承包項(xiàng)目科學(xué)計(jì)劃與動(dòng)態(tài)管理的方法論應(yīng)用

3、案例：EPC工程總承包項(xiàng)目“1234”品質(zhì)履約管理

1個(gè)理念、2個(gè)前置、三項(xiàng)重點(diǎn)、四大策略

4、案例：施工企業(yè)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目分階段管理模式及實(shí)踐

“分階段”簡(jiǎn)化管理+“集約式”強(qiáng)化賦能+“精準(zhǔn)性”量化考核

（五）工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)策劃、風(fēng)險(xiǎn)化解及降本創(chuàng)效實(shí)踐應(yīng)用

1、工程總承包項(xiàng)目商務(wù)策劃的思路、模板及方法

2、工程總承包項(xiàng)目綜合目標(biāo)責(zé)任分解及激勵(lì)措施

3、工程總承包項(xiàng)目降本創(chuàng)效的“一大重點(diǎn)、三大策略”

4、案例：借力而行、四大階段、五大特點(diǎn)、六類方法、七大注意

5、案例：某道路與綜合管廊EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃及降本創(chuàng)效的實(shí)效

第二部分 EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)與典型案例

一、EPC結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)

1、審核結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性

（1）建設(shè)、施工等與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的單位應(yīng)提供的資料

（2）資料是否真實(shí)，是否匹配

2、審核合同條款

（1）工作內(nèi)容是否完成，實(shí)際完成工作內(nèi)容是否增減

（2）是否達(dá)到合同要求的工期

（3）工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)

（4）設(shè)備是否按期供貨

（5）設(shè)備數(shù)量、品牌是否正確

（6）設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)

3、審核工程量

（1）對(duì)于合同內(nèi)包干工程，審核是否發(fā)生此部分工程量;

（2）對(duì)于合同內(nèi)非包干工程，審核工程量是否屬實(shí)

（3）著重審查變更簽證部

4、逐一審核價(jià)格

（1）審核合同內(nèi)結(jié)算是否按照投標(biāo)或簽訂合同時(shí)的預(yù)算

（2）合同外部分，執(zhí)行合同約定的調(diào)價(jià)條款

二、EPC項(xiàng)目審計(jì)疑難問(wèn)題

1.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整約定，合同履行期間是哪個(gè)時(shí)間?

2.市場(chǎng)詢價(jià)差異也較大，如何處理？

3.通過(guò)推理的辦法來(lái)否定簽證單上的工程量，是否可行？

4.位置發(fā)生設(shè)計(jì)變更，如何調(diào)整綜合單價(jià)？措施費(fèi)不能按實(shí)施比例進(jìn)行分?jǐn)偟睦碛桑?/p>

5.現(xiàn)有定額內(nèi)缺項(xiàng)子目，如何財(cái)政評(píng)審，如何結(jié)算？

6.項(xiàng)目結(jié)算，經(jīng)中介審核后，乙方認(rèn)為價(jià)格低，如何處理？

7.項(xiàng)目可研編制時(shí)間與實(shí)際施工時(shí)間間隔太久，超出概算，如何處理?

8.定額消耗量只是綜合考慮的一種數(shù)據(jù)，不可能每個(gè)鋼筋數(shù)據(jù)與每個(gè)實(shí)際工程完全一致？

9.主材甲供，如何扣除？

10.專項(xiàng)資金項(xiàng)目，單價(jià)異常、不合理，如何處理？

11.合同約定，工程變更不調(diào)整價(jià)款和工期，如何處理?

12.乙方在報(bào)結(jié)算時(shí)漏項(xiàng)，造價(jià)管理部門有沒(méi)有規(guī)定不能補(bǔ)報(bào)?

13.優(yōu)化利潤(rùn)，如何結(jié)算?

14.設(shè)計(jì)院的施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算，如何處理?

15.施工單位前期未提出疑問(wèn)的費(fèi)用，如何處理？

三、EPC項(xiàng)目結(jié)算實(shí)務(wù)交流

1.總價(jià)包干的EPC項(xiàng)目，施工過(guò)程中，業(yè)主單位因本單位安全管理辦法的規(guī)定要求取消部分施工內(nèi)容，但提出時(shí)施工單位已將主材全部采購(gòu)到場(chǎng)，能否向業(yè)主單位要求結(jié)算該部分未施工內(nèi)容？

2.EPC老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，涉及大量拆除項(xiàng)目，圖紙也是一邊施工一邊修改，估算下浮，金額暫估，如何上報(bào)結(jié)算？拆除項(xiàng)目、不可預(yù)見地基處理、零星人工、設(shè)計(jì)變更如何處理？

3.EPC市政項(xiàng)目，總包單位在做初設(shè)時(shí)，根據(jù)規(guī)劃局要求優(yōu)化污水管網(wǎng)，需增加費(fèi)用約700萬(wàn)元，因增加費(fèi)用過(guò)大，請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目是走簽證變更還是需要重新招標(biāo)？

4.EPC項(xiàng)目，園區(qū)和市政污水給水管網(wǎng)工程費(fèi)4個(gè)億，中標(biāo)后業(yè)主要求增加蓄水池1500萬(wàn)，可研初設(shè)里面沒(méi)有這個(gè)蓄水池，像這種情況，可以走工程簽證嗎？后期審計(jì)會(huì)不會(huì)認(rèn)為不合規(guī)？

5.EPC總價(jià)合同工程項(xiàng)目，竣工結(jié)算實(shí)際工程量小于合同總價(jià)，有什么依據(jù)按照原合同價(jià)結(jié)算嗎？

6.EPC項(xiàng)目,總價(jià)合同，合同約定結(jié)算方式以第三方審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。沒(méi)有施工圖預(yù)算，施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)按平米單價(jià)投標(biāo)的，現(xiàn)在結(jié)算報(bào)價(jià)，嚴(yán)重超合同，超批復(fù)，第三方如何審核？

7.EPC施工圖比投標(biāo)設(shè)計(jì)做法提高了幾百萬(wàn)，預(yù)算總價(jià)不超合同總價(jià)，該不該認(rèn)提高的？

8.EPC項(xiàng)目，模擬清單報(bào)價(jià)，總價(jià)合同，結(jié)算，以審定單價(jià)和實(shí)際工程量，經(jīng)審計(jì)結(jié)算，施工圖量大于清單量，結(jié)算按總價(jià)還是單價(jià)？

9.可研招標(biāo)EPC項(xiàng)目，勘察設(shè)計(jì)施工EPC的最高控制價(jià)，應(yīng)該加上工程建設(shè)管理費(fèi)嗎？是否還需要扣除建設(shè)期利息、前期咨詢費(fèi)用？

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會(huì)工作者證書、公共營(yíng)養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國(guó)家一級(jí)建造師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、機(jī)電建設(shè)造價(jià)與成本管理等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實(shí)操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來(lái)有績(jī)效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價(jià)確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項(xiàng)目管理864寶典》

《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》

主講課程：

《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》、《采購(gòu)管理基礎(chǔ)》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目分級(jí)管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》

《項(xiàng)目管理與思維》、《工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場(chǎng)銷售技巧與案例研討》、《國(guó)際采購(gòu)》

《案例課|優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，消除政府采購(gòu)隱性歧視》、《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》

《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項(xiàng)目投資管理與實(shí)施》

《幕墻工程全過(guò)程項(xiàng)目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項(xiàng)目采購(gòu)》、《政府采購(gòu)》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》

一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量（水利）》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國(guó)能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國(guó)能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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