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課程大綱

一、理解EPC含義

1、EPC含義

2、EPC中的各個含義

二、EPC的特點

（1）早期階段

（2）設計階段

（3）邊設計邊施工的工程項目

（4）EPC模式也有一定的風險

三、F+EPC模式的概述

1、F+EPC模式是融資建設模式

2、F+EPC模式凸顯“融資”功能

3、F+EPC模式項下的回報機制

四、F+EPC模式主體

1、F+EPC模式不僅有政府部門，還會涉及地方國有企業、EPC工程總承包單位、合資公司。

2、F+EPC模式主要是由政府部門、地方國有企業借助EPC工程總承包單位的資金實力、融資能力，不能違反建筑法對EPC合同的工程款結算需求。

3、在項目自身具備政府付款來源的情況下，可以用于項目融資。

五、F+EPC的三種模式

（1）股權型融資+EPC

（2）債權型融資+EPC

（3）延付型融資+EPC

六、F+EPC和EPC+F兩者的區別：

1、F+EPC：

2、EPC+F：

七、適用主要的領域

1、政府投資的基礎設施和公共服務領域。

2、政府投資項目

3、政府投資項目之外的其他項目

八、建設單位、EPC承包單位和合資公司三者關系

1、特定項目承包權的經濟實體

2、合資公司需要成為項目建設單位

九、涉及的具體問題

1、項目所需資金來源

2、項目資金使用

3、融資的資金回收

4、合法合規的前提下解決以上三個問題

十、“F+EPC”模式可能存在的風險

1、“F+EPC”模式不屬于法定政府舉借債務的方式，存在合規風險

2、政府方作為項目業主采用F+EPC模式的，易被認定為地方政府以BT模式變相舉債

3、以企業作為項目單位采用F+EPC模式，存在資金來源的風險

4、立項主體的合規風險

5、企業性質的合規風險

十一、在實施中出現的工程總承包糾紛

1、在發包人主體變更中，總承包的聯合體成員效力是如何？

2、工程總承包合同簽訂后，聯合體各方變更共同投標協議或聯合體協議的是否有效嗎？

3、分包單位缺乏相關資質的是否可以承攬工程？

4、分包單位未在合同中約定且未經發包人同意的，如何處理？

5、企業內部承包是否屬于轉包？

6、哪些情形被認為是違法分包？

7、如何判斷承包單位設計圖紙是否滿足“發包人要求”？

8、工程總承包單位設計優化的費用該如何分配？

徐老師

講師簡介：

徐寶洲老師

高級工程師、注冊造價工程師

注冊監理工程師、注冊建造工程師

評標專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯建設工程調解服務中心專家

天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家

北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問

陜西華建聯咨詢公司全過程咨詢專家

實戰經驗：

從事建筑業三十九年，有著中鐵的施工專業技術和大型房地產開發經驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經驗，還有多年指導企業結算與索賠的豐富經歷，同時也是評標專家。親臨現場運用專業知識、法律法規解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現場存在問題及時為企業制定措施和成本控制措施，使企業利潤增效。誠信服務的為各企業一對一現場解決預控和實操遇到的問題。

實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經理、分公司書記；地產公司擔任過工程部長、副總、工程總監；咨詢公司擔任過審核主管、監理總監、公司負責人

編著作品：

«計價知識重點匯總思維導圖»；«現代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;

發表的原創作品：

«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯達視頻號的小視頻

主講課程：

《十四五時期建筑行業趨勢與區域發展機遇分析》

《當前形勢下建筑業發展的趨勢分析》

《新形勢下工程總承包的項目經理》

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范應用》

《工程總承包招投標常見問題及解析》

《工程造價審核與工程審計》

《工程項目商務談判策略技巧提升》

《工程項目的合同管理及風險防控》

《F+EPC模式的管理應用》

《EPC模式下建設工程項目監理工作管理》

《EPC工程總承包中“發包人要求”的編寫要點實操》

《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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