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【課程大綱】

第一部分：產(chǎn)業(yè)模式變革企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

第一節(jié)：企業(yè)發(fā)展與發(fā)展危機(jī)

（一）企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題

1、初創(chuàng)階段（13年）：生存危機(jī)(Living)

2、中小型企業(yè)階段（35年）：領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading)

3、大中型企業(yè)階段（57年）：競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)(Competition)

4、大巨型企業(yè)階段（7年以上）：企業(yè)文化危機(jī)(Culture)

（二）變革是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

第二節(jié)：企業(yè)變革管理的基本原理

（一）關(guān)于企業(yè)變革

1、什么是企業(yè)變革？

2、為什么進(jìn)行企業(yè)變革？（驅(qū)動(dòng)力/發(fā)動(dòng)者）

3、企業(yè)變革什么？（7S模型/四變量模型）

4、企業(yè)變革有哪些類型？（突變/漸變/預(yù)防性/反應(yīng)性）

5、何時(shí)進(jìn)行企業(yè)變革？（一個(gè)公式/六項(xiàng)檢核標(biāo)準(zhǔn)）

（二）關(guān)于企業(yè)變革管理

1、變革管理是什么？

2、變革管理的獨(dú)特之處在哪里？

3、變革管理的三項(xiàng)原則

4、變革管理的八大成功因素

5、案例分析：藍(lán)色巨人IBM公司的第二次成功崛起

第二部分：組織變革管理模型及操作

第一節(jié)：企業(yè)變革的綜合分析

（一）變革目標(biāo)分析

1、確定變革的目標(biāo)

2、變革目標(biāo)的必要性（變革目標(biāo)思考AB法）

3、變革目標(biāo)的可行性

（二）變革內(nèi)容分析

1、確定變革內(nèi)容的類型（結(jié)構(gòu)變革類型/任務(wù)變革類型/技術(shù)變革類型/人員變革類型）

2、變革內(nèi)容調(diào)查

3、變革內(nèi)容細(xì)致分析（職能分析/決策分析/關(guān)系分析/運(yùn)行分析）

（三）變革阻力分析

案例：項(xiàng)目為什么大都失敗

1、對(duì)變革阻力的通盤考慮

2、變革阻力大都來(lái)自于慣性

3、兩種類型的變革阻力（組織阻力/員工阻力）

4、克服變革阻力的六種基本方法

（四）變革動(dòng)力分析

1、變革動(dòng)力的來(lái)源

2、變革動(dòng)力的通盤考慮

（五）變革管理的領(lǐng)導(dǎo)方式—引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法

1、變革管理的四大組織障礙（認(rèn)知障礙/資源障礙/激勵(lì)障礙/政治障礙）

2、引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法在實(shí)踐中的運(yùn)用

3、引爆點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)：挑戰(zhàn)常識(shí)與成見

第三部分：企業(yè)組織變革8個(gè)步驟

步驟1.建立緊迫感

步驟2:建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

步驟3:確立變革愿景

步驟4：宣傳及溝通愿景

步驟5：授權(quán)他人為愿景而行動(dòng)

步驟6：計(jì)劃和創(chuàng)造短期成效

步驟7：鞏固改進(jìn)

步驟八：是變革制度化及流程化

第四部分：企業(yè)管理變革的方案設(shè)計(jì)

（一）變革管理方案框架

1、變革管理方案框架的內(nèi)容

2、安達(dá)信的變革管理構(gòu)架參考

3、科特的“變革管理八步法”

（二）變革管理計(jì)劃

1、變革管理計(jì)劃的制定

2、檢查自己的變革管理計(jì)劃

（三）應(yīng)變計(jì)劃

3、應(yīng)變計(jì)劃的十項(xiàng)內(nèi)容表

第五部分：變革管理的實(shí)施與鞏固及執(zhí)行

（一）變革方案發(fā)布與動(dòng)員

1、發(fā)布與動(dòng)員的內(nèi)部

2、發(fā)布與動(dòng)員的形式

（二）持續(xù)性溝通

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定360°持續(xù)性溝通計(jì)劃

2、溝通的工具（媒體/演講/培訓(xùn)/團(tuán)隊(duì)會(huì)議/解決問題）

（三）變革的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練

1、員工培訓(xùn)

2、領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)

3、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

（四）變革試點(diǎn)工程

1、變革試點(diǎn)工程的任務(wù)

2、變革試點(diǎn)工程的步驟

（五）全面實(shí)施變革

1、全面實(shí)施變革任務(wù)的方法

2、全面實(shí)施變革重點(diǎn)的方法

3、成功的變革領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)注三件大事（公司政治/內(nèi)部營(yíng)銷/集中焦點(diǎn)）

（六）制造和維護(hù)積極的變革氛圍

1、七種制造積極的變革氛圍的方法

2、五種維護(hù)積極的變革氛圍的方法

3、七種形成氛圍的方式

第六部分：變革的阻力與管理

1．變革的阻力

（一）人為什么不喜歡變化

（二）變革對(duì)組織的影響

（三）變革對(duì)人的影響

（四）路徑依賴定律

2．變革中的10大挑戰(zhàn)及解決方案

3．變革管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

3時(shí)期，8個(gè)階段

清晰、透明的溝通

第七部分：突破性思維與創(chuàng)新

1．什么是突破性思維與創(chuàng)新

體驗(yàn)活動(dòng)：不可能的任務(wù)

突破性思維與創(chuàng)新的定義（從不同的角度、視角尋找多種解決問題的方法，嘗試不同的方式，挑戰(zhàn)現(xiàn)在思

匯總：知識(shí)點(diǎn)匯總+答疑+互動(dòng)交流（15分種）

李老師

美國(guó)杜克大學(xué)商學(xué)院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證） 行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項(xiàng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化公司治理研究，跨國(guó)文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨(dú)立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與房地產(chǎn)形勢(shì)研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報(bào)告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標(biāo)實(shí)施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標(biāo)執(zhí)行操作指南》《對(duì)接“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶與產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運(yùn)作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)分析》《股權(quán)激勵(lì)與董事會(huì)治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢(shì)中準(zhǔn)確命中獨(dú)角獸》

并購(gòu)重組董事會(huì)公司治理：《國(guó)企改革12個(gè)樣本解析》《有效董事會(huì)下的公司治理秩序設(shè)計(jì)》《如何做一名合格董秘》

國(guó)家大勢(shì)：《解讀十九大后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級(jí)》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國(guó)企混合所有制改革實(shí)踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法，從事咨詢工作十余年來(lái)，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，特別針對(duì)家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，都有自己獨(dú)特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用解決問題的工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟(jì)”和“臨空經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計(jì)：湖南省建筑設(shè)計(jì)院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團(tuán)——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項(xiàng)目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍(lán)動(dòng)力文化”文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長(zhǎng)春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項(xiàng)目、華融綜投、華立集團(tuán)、長(zhǎng)江證券

能 源 業(yè)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)文化落地咨詢項(xiàng)目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來(lái)食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬(wàn)國(guó)商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團(tuán)、郵政航空、億聯(lián)集團(tuán)、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、河北卓正集團(tuán)

能源制造業(yè)：臺(tái)山電廠、神化電力、沈陽(yáng)電力、核工業(yè)地質(zhì)集團(tuán)

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信

食品制造業(yè)：長(zhǎng)城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長(zhǎng)城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團(tuán)

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國(guó)國(guó)際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運(yùn)輸業(yè)：鄭州國(guó)際機(jī)場(chǎng)、青島國(guó)際機(jī)場(chǎng)

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達(dá)、能泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)、東安集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團(tuán)、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國(guó)石油、泰達(dá)建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國(guó)能建、中建七局 、海爾大學(xué)、萬(wàn)達(dá)商學(xué)院、新奧集團(tuán)、華為科技、神華國(guó)能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟(jì)管委會(huì)體育中心、天津航空、惠仁科技集團(tuán)

針對(duì)不同層次管理者打造實(shí)用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方案。

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