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課程大綱

一、發(fā)包人要求的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.發(fā)包人要求”由來

2.在國(guó)內(nèi)立法和示范文本中的規(guī)定

3.從簽約履約角度談風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)發(fā)包人合同目的體現(xiàn)

(2)投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)

(3)合同權(quán)利義務(wù)分配基礎(chǔ)

(4)竣工驗(yàn)收遵守依據(jù)

(5)爭(zhēng)議解決依據(jù)

4.工程總承包項(xiàng)目爭(zhēng)議的幾大特征

(1)爭(zhēng)議涉及設(shè)計(jì)采購(gòu)施工更加復(fù)雜化

(2)合同的效力問題認(rèn)定復(fù)雜

(3)發(fā)包人要求對(duì)爭(zhēng)議解決至關(guān)重要

(4)除法律問題爭(zhēng)議外技術(shù)問題明顯增加

(5)專家證人和專家輔助人作用將明顯

(6)固定總價(jià)下變更索賠爭(zhēng)議更加突出

二、發(fā)包人要求涉及爭(zhēng)議的關(guān)鍵點(diǎn)

1.“發(fā)包人要求”的法律涵義及其編寫要求

(1)“發(fā)包人要求”的法律涵義

(2)發(fā)包人要求是招標(biāo)文件的重要組成部分

2.“發(fā)包人要求”與合同條款關(guān)系

3.涉及爭(zhēng)議解決的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

(1)涉及合同目的及準(zhǔn)確界定雙方權(quán)責(zé)

(2)涉及總承包人設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

(3)涉及簽證索賠的依據(jù)和成立與否

三、簽證與索賠的法律規(guī)定和操作

1.工程索賠的定義、法律特征、分類

2.工程索賠與工程變更的關(guān)系

3.訴訟時(shí)效與除斥期間的關(guān)系

4.工程簽證與索賠成敗關(guān)鍵

四、總承包的合規(guī)把控與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.總承包法規(guī)制度建設(shè)的現(xiàn)狀

(1)“?程總承包法規(guī)制度”提法的由來

(2)推??程總承包是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

(3)示范文本GF-2020-0216

2.發(fā)包方在總承包項(xiàng)目中的合規(guī)把控和風(fēng)險(xiǎn)防范

(1)對(duì)總承包合同法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、化解

(2)發(fā)包要求的深度與階段的界定

(3)招標(biāo)?件的編制與發(fā)包?要求的明確

(4)合同約定不明的處理規(guī)則

(5)區(qū)別于施?總承包模式的變更及對(duì)造價(jià)影響

(6)全過程造價(jià)咨詢對(duì)于?程總承包模式的積極作用

(7)爭(zhēng)議評(píng)審作為新爭(zhēng)議解決?式之?

3.承包方在總承包項(xiàng)目中的合規(guī)把控和風(fēng)險(xiǎn)防范

(1)?程總承包模式下承包?的風(fēng)險(xiǎn)維度較施?總承包模式增?

(2)發(fā)包階段條件不統(tǒng)?及審批的問題

(3)企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jī)問題

(4)發(fā)承包雙?風(fēng)險(xiǎn)分配

(5)?程總承包再發(fā)包及專業(yè)分包

(6)“逾期結(jié)算視為認(rèn)可”制度的應(yīng)用

(7)國(guó)際慣例獨(dú)立保函的風(fēng)險(xiǎn)管理

(8)間接損失的風(fēng)險(xiǎn)管理

(9)分包商?程款支付管理

4.承包方在總承包項(xiàng)目中的合約管理對(duì)策

(1)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范管理

(2)幾種業(yè)務(wù)能力建設(shè)

(3)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施

(4)做好幾件重要工作

5.《民法典》施行后新《司法解釋》對(duì)工程總承包的影響

(1)“新司法解釋”主要修訂變化、解析

(2)“新司法解釋”在執(zhí)行中應(yīng)注意疑難法律問題

五、合同履約僵局現(xiàn)狀、成因、化解

1．合同履約僵局概念

2．分包合同履約僵局現(xiàn)狀

3．分包合同履約僵局成因

4．分包合同履約僵局化解

曹老師

講師簡(jiǎn)介：

曹姣老師

工程成本與招采實(shí)戰(zhàn)專家

高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、MBA

鄭州大學(xué)碩士生導(dǎo)師

鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院客座教授

河南交通技術(shù)學(xué)院客座教授

中建五局、河南省建特聘專家講師

河南省全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)

河南省招標(biāo)采購(gòu)協(xié)會(huì)資深顧問

河南招采協(xié)會(huì)《地產(chǎn)采購(gòu)》期刊專家委員會(huì)委員

中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)優(yōu)采精英俱樂部河南分會(huì)理事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程投標(biāo)成本測(cè)算、施工項(xiàng)目策劃、成本策劃、招采策劃、超深基坑施工、地鐵工程施工等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曹老師工程行業(yè)任職30余年，其中在大型施工國(guó)企工作接近20年，有財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、預(yù)算招標(biāo)部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、分公司總經(jīng)理等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；先后就職于：萬邦集團(tuán)、鄭州新田集團(tuán)、鄭州永威集團(tuán)、廣州海倫堡集團(tuán)、蘇寧控股集團(tuán)、中國(guó)華西集團(tuán)；歷任集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、副總裁、成本中心總經(jīng)理、招采中心總經(jīng)理、營(yíng)銷中心總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師等高管職位。

有豐富的成本、招采與工程、財(cái)務(wù)相結(jié)合的信息化開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已成功開發(fā)了以oracle為基礎(chǔ)平臺(tái)的全過程成本信息化管控系統(tǒng)，研發(fā)了項(xiàng)目數(shù)字化決策系統(tǒng)和精益AI數(shù)智精裝系統(tǒng)。

有豐富的投標(biāo)成本測(cè)算、施工項(xiàng)目策劃、成本策劃、招采策劃、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織、鋁模板和定型鋼模板的施工經(jīng)驗(yàn)。組織編寫過內(nèi)部施工定額、企業(yè)內(nèi)部施工工法、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、定型模板工法、薄殼樓板支撐體系等。對(duì)上海、廣州、河南等地區(qū)的定額有較深研究。有長(zhǎng)三角、京津翼、珠三角、環(huán)渤海、中西部等地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。

特別擅長(zhǎng)成本體系、招采體系、工程體系的搭建；有豐富的投資測(cè)算模型、目標(biāo)成本模型的搭建經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)成本、招采、設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的建立；對(duì)大型多重景觀、高端精裝修、大型購(gòu)物中心、豪華住宅樓盤等開發(fā)建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和操盤經(jīng)驗(yàn)，有上百個(gè)樓盤同時(shí)管控的經(jīng)驗(yàn)。

主要代表工程有：

1、天津?yàn)I海新區(qū)德域大廈工程：期間任分公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目建筑面積約16萬平米，造價(jià)超過6億元，主樓高度為171米，是濱海新區(qū)十大超高建筑之一，也是碧桂園第一個(gè)超120米的建筑。該樓板采用空芯薄殼結(jié)構(gòu)，為此編寫了空芯薄殼樓板支撐體系工法和超深基坑砼灌注工法，通過優(yōu)化空芯占比，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益。

2、上海龍湖·花盛香醍項(xiàng)目：期間任項(xiàng)目總指揮，由龍湖置業(yè)上海公司投資開發(fā)，位于上海市嘉定區(qū)，在A5與11號(hào)碼輕軌之間。小區(qū)規(guī)劃面積約510000平米，由高層、洋房、商鋪與別墅構(gòu)成。通過合理分析各類型建筑的特性，制定了科學(xué)快速的分區(qū)施工方法，既加快了項(xiàng)目的施工組織，同時(shí)加快了周轉(zhuǎn)材料和支撐體系的周轉(zhuǎn)，節(jié)省了較多的成本，為企業(yè)帶來巨大效益。

3、上海地鐵7#線昌平路站：期間任項(xiàng)目總指揮，該車站地下深度超過40米，既是日常行車站點(diǎn)，同時(shí)還是7#線夜間停車區(qū)間站，地處繁華的靜安市中心，站點(diǎn)采用逆做法施工工藝，采用全視頻監(jiān)控技術(shù)，保證了整個(gè)工程無安全事故，工期提前6個(gè)月順利完工政府重大工程。

4、怡東花園項(xiàng)目：期間任分公司副總經(jīng)理，工程建筑面積約150000平米，是二十世紀(jì)初上海第一個(gè)菜單式裝修5A智能小區(qū)，由時(shí)任上海副市長(zhǎng)的韓正同志親自掛帥督導(dǎo)，項(xiàng)目先后獲得魯班獎(jiǎng)、上海白玉蘭杯、上海優(yōu)質(zhì)工程、上海示范參觀項(xiàng)目等榮譽(yù)，全程策劃項(xiàng)目成本、招標(biāo)、施工監(jiān)督和資金安排，最終是社會(huì)榮譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益雙豐收。

主講課程：

《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營(yíng)》

《建筑工程項(xiàng)目施工全過程的成本管理》

《建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)革命：經(jīng)營(yíng)策略與盈利工具的高效實(shí)戰(zhàn)》

服務(wù)客戶：

先后為中建五局、南通中億豐集團(tuán)、百瑞咨詢、華世界、鄭州省建、河南省招采協(xié)會(huì)等單位授課。

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