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課程大綱：

1 招標采購

1.1招標采購工作程序和內(nèi)容

1.2招標的方式與組織形式

1.3招投標相關(guān)法律法規(guī)

1.4必須招投標的項目

1.5可以不招標的情形

1.6招標采購與非招標采購

1.6.1競爭性談判程序

1.6.2詢價采購程序

1.7招投標監(jiān)督管理體系

1.8招投標人應(yīng)具備的能力

2 工程物資與建筑材料管理

2.1物資管理概述

2.2材料消耗定額管理

2.3物資計劃管理

2.4物資采購管理

2.5物資倉儲管理

2.6物資運輸管理

2.7現(xiàn)場物資管理

2.8低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理

2.9物資核算與成本管理

3 招標采購過程中的重點與難點

3.1 如何合理設(shè)置門檻？

3.2 采取固定價還是浮動價

3.3 如何規(guī)避不平衡報價

3.4 如何綜合評判采購成本

3.5 供應(yīng)商低價中標后是否可以調(diào)價？應(yīng)如何規(guī)避？

3.6 互動討論：西安地鐵“問題電纜案”

3.7 招標程序及評標過程的重難點

3.8 應(yīng)注意的問題

4采購過程及其風(fēng)險管控要點

4.1采購過程管理

4.2采買流程

4.3催交檢驗流程

4.4運輸與交付流程

4.5采購供方的監(jiān)控與驗收

4.6 采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題

4.7 采購業(yè)務(wù)面臨的十大風(fēng)險

4.8 采購風(fēng)險控制

4.9 案例：供貨商延誤交貨風(fēng)險

5現(xiàn)場材料管理與控制要點

5.1現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容

5.2材料管理的作業(yè)流程

5.3材料管理的組織結(jié)構(gòu)

5.4材料管理控制信息流程

5.5 施工前的準備工作

5.6 施工中的組織管理工作

5.7 材料存放與發(fā)放管理

5.8 材料限量控制

5.9 施工收尾階段

6 物資采購材料管控降本增效

6.1 確定供貨商名單范圍

6.2 明確采購范圍

6.3 實行限額采購

6.4 強化材料管理

6.5 科學(xué)控制材料成本的措施

7 案例與問題研討

6.1 示例：招采履約一體化創(chuàng)新

6.2 示例：區(qū)域采購集中采購

6.3 案例：某企業(yè)工程物資采購

6.4 問題研討

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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