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課程目標(biāo)：

投資策劃項(xiàng)目，設(shè)計(jì)管控成本，全過(guò)程全方位統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)—工程設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)帶給你投資視角下的全新工具解讀。

適用人群：

項(xiàng)目公司，建設(shè)單位、項(xiàng)目法人、工程局投資事業(yè)部

課程大綱：

一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)及計(jì)劃；

1.1建設(shè)工程管理與工程項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖

1.2 工程設(shè)計(jì)在各階段對(duì)投資的意義

1.3 工程設(shè)計(jì)各階段的目標(biāo)原則和工程成本管控要點(diǎn)

1.4 工程設(shè)計(jì)計(jì)劃與工程建設(shè)計(jì)劃的協(xié)同

二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確定；

2.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵點(diǎn)分析

2.2 招投標(biāo)法修訂背景下的設(shè)計(jì)合同招標(biāo)控制點(diǎn)

2.3都是大牛的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)真的是最優(yōu)的嗎？

2.4招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)方式

三、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案要求與圖紙審查；

3.1 圖紙審查背后的意義與責(zé)任

3.2圖紙審查究竟審查什么是投資人最想要的嗎？還有其他方式嗎？

3.3設(shè)計(jì)方案對(duì)投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)

3.4我們?nèi)绾喂芸卦O(shè)計(jì)方案

四、工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)要求與圖紙審查；

4.1初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)與關(guān)鍵點(diǎn)

4.2初步設(shè)計(jì)與項(xiàng)目整體進(jìn)度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

4.3初步設(shè)計(jì)階段主要的行政審批事項(xiàng)和審查重點(diǎn)

五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化方法；

5.1設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義，設(shè)計(jì)優(yōu)化就是負(fù)變更？

5.2設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要三個(gè)方面

5.3設(shè)計(jì)優(yōu)化利潤(rùn)策劃或者成本控制中幾個(gè)案例

5.4設(shè)計(jì)優(yōu)化與進(jìn)度協(xié)同的方法

六、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)證、確認(rèn)、評(píng)審；

6.1工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的可實(shí)施性審查

6.2設(shè)計(jì)工程中主要邊界條件的交叉配合與采購(gòu)進(jìn)度的關(guān)聯(lián)

6.3設(shè)計(jì)中一般由那些評(píng)審事項(xiàng)，關(guān)鍵目的是什么？

6.4工程管理中的三個(gè)合同，兩次限額、四次優(yōu)化對(duì)成本的管控作用

七、設(shè)計(jì)變更控制。

案例某綜合甲設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)變更工作流程與控制方法

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

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