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【課程大綱】

以實際問題解開項目管理之糾結(jié)：

國際商務能力是生產(chǎn)力嗎？什么是商務管理能力？

一．國際項目承包商的概念認知與管理

二．Contractor 承包商(contract（合同） + or（合同履約者）

三．如何解鎖項目全生命管理周期？

分為四個階段:

項目信息階段、

項目獲取階段、

項目執(zhí)行階段、

項目竣工驗收階段.

國際項目管理應注意幾個關鍵方面

國際項目管理起始于信息

（含選種子）階段—故稱：全生命周期

四. 市場如田，信息如種子---選種與播種之邏輯關系

五．信息管理之三個要素

六．項目全生命周期管理之首要博弈----合同—認知與談判

成功之合同與合同成功履約

七．國際項目管理中機會與風險管控分析

優(yōu)勢 （strengths）

劣勢 （Weakness）

機會 （Opportunities）

風險 (risks)

八．EPC項目全生命周期管理是項目管理高級人才之培育之本，因其特性所決定

九。項目全生命周期管理之風險識別與管控

（信息獲取及分析伴隨所有管理環(huán)節(jié)）

十。國際項目管理要素與觀念認知及改變

合同之認知在項目管理中位置

合同研究與管理之風險識別與管控

掌握了合同你就掌握了項目的命運

掌握合同之五個重要關鍵環(huán)節(jié)

十一.國際項目全生命周期風險識別與管控措施

全面風險管理的內(nèi)涵

不同節(jié)點的不同特點

風險管理---防御體制 風險意識與處置

履約中問題不確定性的認知

潛在，辨識，發(fā)現(xiàn)，分析，應對手段

（不同節(jié)段附有實際案例深度解析）

楊老師

講師簡介：

楊文誠老師

商務部高級國際商務師

高級經(jīng)濟師

中國國際工程咨詢協(xié)會專家會員

曾任職于中鐵中海外國際有限公司、中鐵建

曾任某央企副總經(jīng)濟師

曾任某央企美國公司副總裁

曾任國際非洲事業(yè)部負責人

曾任中國電信國際大項目部高級顧問

中國國際承包商商會十佳培訓專家

山東省國際承包商會特聘專家培訓講師

擅長領域：

國際商務談判、國際工程招投標實務、EPC項目全生命周期管理、國際工程市場開發(fā)、項目經(jīng)濟管理、合同管理與索賠反索賠、風險管控、跨文化管理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊老師有著36年海外四大洲基建工程市場開拓及管理經(jīng)驗，常駐亞洲、非洲、南太、歐洲及美國18年，擔任主要負責人。具有豐富的工程業(yè)務及市場管理工作經(jīng)驗，長于大商務管理，市場開發(fā)策劃，洽談 海外投資立項、決策、實施流程。

擅長于國際商務談判課題及實操，國際工程招投標實務，EPC項目全生命周期管理、國際工程市場開發(fā)，項目經(jīng)濟管理，合同管理與索賠反索賠，風險管控、跨文化管理等。困難項目危機處置，善于解析項目疑難雜癥。已有十六年的工程業(yè)務授課教學經(jīng)驗，曾為八大央企，省級國企授課并均獲得好評。

主講課程：

《國際工程項目全生命周期管理》

《國際工程投標管理實務》

《國際工程市場拓展與營銷》

《國際總承包工程項目風險管理實務》

《項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與管理能力提升》

《國際商務談判策略與溝通技巧》

《商務談判策略與技巧》

《國際工程合同管理實務》

《工程項目合同管理實務》

《FIDIC合同條款解析與應用》

《國際工程索賠與糾紛處理》

《國際EPC工程項目合同管理與解析》

《國際EPC工程項目管理實務》

《EPC項目管理實務）》

《國際工程EPC項目合同收尾管理》

《總承包工程項目經(jīng)濟管理》

《國際商務能力培養(yǎng)與提升》

《國際工程總承包與分包管理（工程項目總承包管理）》

《國際工程EPC總承包管理與案例分析》

《國際商務英文函件寫作與合同編撰》

《國際商務文化管理與禮儀》

《一帶一路跨文化與市場開發(fā)管理》

《新形勢下的國際工程市場走向》

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