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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓目的:

以我國《安全生產法》知識體系為基礎，結合貴公司安全生產管理實際情況，探討企業安全生產管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型礦山安全生產管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全生產管理現狀,拓展企業管理干部的知識視野，提升其礦山安全生產管理的執行能力，達到實現公司經營戰略目標。

培訓對象:

企業高層主管、安全經理、工程師及現場負責人

培訓提綱:

第一章 安全生產管理概述

1．安全與工程管理

2． 新的安全觀、思路與方法

——安全生產工作的方針、格局和主要內容

3．影響工程安全的因素

——人的不安全行為

——物的不安全狀態

——環境的不安全因素

4．當前建筑施工安全管理現狀分析

——施工現場常見安全問題20條

5.施工企業社會責任與現場管理人員的要求

——“三管”的基本要求

案例1 ：（1）新安全法十大特點

第二章 施工現場的安全管理

1、安全生產責任制的建立

——突出重點13條及三個原則

——必須“縱向到底，橫向到邊”及“四個層次”

2、施工安全標準化

3、現場安全教育培訓與安全心理分析

——從業人員的三項義務（遵章守紀、培訓和險情報告）

——特種作業人員的安全培訓要求

4、建筑施工現場安全管理

5、設備與作業環境的安全管理

6、現場安全危險源的識別

——安全檢查與安全檢查表的應用

7、職業危害與勞動保護

案例2 ：

（1）某知名施工企業三級安全教育的經驗啟示

（2）某知名礦山集團安全管理措施介紹

第三章 施工現場安全監管

1、安全監管組織與機構設置

2、監管的方式與內容

——四種監督方式

——人、機、料、法、環

3、施工現場安全檢查五個要點

——防止高度墜落事故發生的檢查部位和要點

——防止觸電事故發生的檢查部位和要點

——防止物體打擊事故發生的檢查部位和要點

——防止機械傷害事故發生的檢查部位和要點

——防坍塌事故發生的檢查部位和要點

4、安全管理部門職責與考核

5、常見特種設備安全監察的內容與方法

——施工機械安全隱患及其防范措施

案例3 政府安全生產主管部門與甲方、乙方及監理方的關系

第四章 應急管理與施工安全事故調查分析

4.1預警系統的建立

4.2預警控制方法

4.3事故應急管理體系及應急預案

4.4安全事故報告

——建筑施工現場常見安全事故處置方法

5.5生產安全事故的調查

6.6事故處理

案例分析4：

（1）某特大建筑安全事故分析處理

（2）《新安法》關于安全事故處罰標準解釋

第五章 課程小結與交流

5.1安全文化與企業安全文化

——某知名工程公司成功經驗分享

5.2優秀企業安全管理的幾點經驗

5.3現場交流

說明：課時和內容可根據現場實際情況作適當的調整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學 MBA （管理工程）

美國機械工程師學會會員（ASME） 高級工程師

清華大學CIMS中心總裁班 西南交大培訓中心 特聘講師

中國國際工程咨詢協會專家、理事

中國實戰派工程項目管理專家

《1978——2008中國企業教育培訓二十強培訓師》

主要經歷：

上海森帕（Think pad）企業管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團 常務副總（投資與置業）

巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續教育學院院長

江西銅業公司德興銅礦 車間主任 高級工程師

在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型工程項目管理18年，如江西國家重點工程12億元，（引進美國、日本成套設備）杭州頤和花園（聯排、別墅群），杭州江東經濟開發區國家863項目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項目，具有豐富的現代大型建筑企業高層管理經驗。從事培訓咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團 中交集團 中冶集團 葛洲壩集團 中電集團 中電投 中煤集團 陜煤集團 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團 中煙集團 中聯水泥 中國移動 中國南方電網 河北鋼鐵 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設集團 四川電建三公司 山西昌達偉業集團 青島四洲電力設備有限公司 山東菏澤德合建設集團 山東冠魯集團 山東億聯集團 上海東奉集團 上海申通集團 深圳天健集團 深圳水務集團 云南工投 大理文化產業區 河南國控 恒遠國際工程 海油國際工程 二十冶國際等數百家企業。

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