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課程背景：

當前，工程行業面臨新增市場需求下降和競爭加劇的挑戰，迫切需要提升管理效率和經濟效益。國家推行數字化轉型和新質生產力戰略，成為企業實現降本增效的重要途徑。然而，傳統的互聯網和云計算概念難以滿足工程建筑行業對精益化管理的需求。我公司李其家老師在數字化管理領域擁有超過十五年的研究與實踐經驗，精選出有效的PCQE（進度、成本、安全與質量）數字化管理方案，旨在快速提升工程管理的整體能力。

課程目標：

1.深入了解工程建設項目及EPC管理的各個環節、內容和流程，把握管理的關鍵要素，掌握應對管理挑戰的有效方法。

2.通過分析項目不同階段的典型問題和案例，幫助學員體驗和掌握實用技巧，從定性概念到系統數據的定量偏差分析，揭示工程管理效果的變化。同時，通過對項目大數據的趨勢分析和預測，理解數字化管理在正確決策中的重要性。

3.信息是管理的基礎，但項目信息通常繁雜。在現有技術和人員條件下，快速高效地收集和處理項目信息是工作的難點。本課程提供的解決方案將促進PDCA循環和EV價值管理的常態化應用，增強對工程項目的宏觀掌控能力，降低潛在風險。

適應對象：

1.政府相關建設和監管部門、工程建設單位、項目管理公司（PMC）、EPC承包商。

2.設計院、施工單位、工程監理、工程造價咨詢公司，以及相關從業人員。

3.參與人員需具備一定的項目管理經驗。

課程安排：

1.為實現最佳效果，建議安排為期兩天的培訓。

2.根據客戶需求，培訓內容可靈活調整，以確保提供量身定制的培訓方案。

3.采用理論與案例相結合的講解方式，確保學員不僅理解概念，還能掌握背后的原理，以便學以致用。

4.在培訓期間，將針對1至2位學員的項目大數據進行清理、整理、多角度統計及可視化分析，幫助學員切實掌握數字化管理的方法。

5.提供相關的業務工作模板，以支持學員的后續應用。

課程大綱：

一、工程項目管理原理剖析

1.什么科學，什么是管理科學，什么是科學管理？

2.工程項目管理和工程技術管理的目標、內容和關系。

3.在擁有合同或規章制度的情況下，為什么仍然需要管理？

3.國際公認的工程管理方法（如EV贏得值），為何無法常態化實施？

4.信息與信息化、數據與數字化的差異，它們在工程企業和項目中的適用性與選擇性分析。

5.正確適宜的理念和方法是有效管理的基礎，而工作效率則是細化管理的保障。

二、工程項目建設全周期管理綜述，各個階段工作特點和重點

1.根據學員知識掌握情況，決定講解內容的深度。

2.項目籌備階段：工作內容、策劃原則，如合同策略、組織機構方式等。

3.項目報批和招標階段：工作內容、策劃原則，如招標流程和方式、程序文件編制等。

4.項目執行階段：工作內容、策劃原則，如設計管理、采購管理、施工管理的方法和比較，風險管理方法和責任歸屬。

5.項目收尾和驗收階段：三查四定、開車報批事項等。

6.進度、費用、安全質量、信息管理在不同項目周期階段工作深度和重難點。

三、正確適宜的理念和方法是有效管理的前提

3.1為什么要用數字說話，工程項目怎么實現用數字正確說話

1.誰才能對項目成敗負起責任？企業、項目團隊、項目工程師的責任心態。

2.數字說話的必要性：數據驅動決策的優勢，如何通過數字評估項目進展和成果，數字數據如何提高溝通的效率和準確性。

3.案例講解：如何在工程項目中實現用數字正確說話：確定關鍵績效指標（KPI），數據收集與管理，數據分析與解讀，定期報告與反饋。

3.2進度和費用工作要素，二者的管理方法論和異同

1.進度管理要素和方法。

2.費用管理要素和方法。

3.進度與費用管理的異同。

4.如何實現多角度EV贏得值分析圖表

5.如何動態實現截止統計周期的多項目計劃實際對比分析圖表

6.動態趨勢分析和完成日期預測，問題嚴重性評價和整改方案建議

7.案例講解：計劃和費用如何集成管理。

3.3工程企業和項目信息的特點和管理方法

1.工程信息的特點：多樣性、時效性、共享性、動態變化、量化與分析。

2.工程項目信息管理方法優缺點比較。

3.案例講解:快捷有效管理信息的方法。

四、進度管理最佳實踐

4.1宏觀規劃管理和微觀進度管理的區別，人員能力要求

1.除非必要，進度計劃有關通識直接使用，不做深入講解。

2.宏觀規劃管理（Pla）：特點、主要內容、方法與工具。

3.微觀進度管理（Schedule）：特點、主要內容、方法與工具。

4.人員能力要求：戰略思維與分析能力、跨部門協作與溝通能力、風險管理和預見能力、數據分析和進度監控能力。

5.案例講解：比較成功項目在宏觀與微觀管理上的實踐。

4.2項目不同階段的進度管理方法

不同階段設計工作和設計進度管理

1.設計工作一般流程，每個階段重要工作和交付物

2.設計工作和設計進度常見問題。

3.與進度相關的設計重要交付物：MR、TDR、施工圖文件詳解。

4.案例講解：設計圖紙管理，設計問題協調跟蹤管理。

5.案例講解：WBS，信息收集、更新、分發，贏得值多角度分析，問題沖突和解決。

6.提供管理模版。

不同階段采購工作和采購進度管理

1.采購工作一般流程，每個階段重要工作和交付物。

2.采購工作和采購進度常見問題。

3.與進度相關的采購工作：工程承包商招標、長周期采購。

4.案例講解：工程承包商招標計劃，長周期采購協調跟蹤計劃管理。

5.案例講解：WBS，信息收集、更新、分發，贏得值多角度分析，問題沖突和解決。

6.提供管理模版。

不同階段施工工作和施工進度管理

1.大型復雜工程項目各專業施工一般流程，施工組織設計基本原則。

2.施工工作和施工進度常見問題。

3.多裝置單元WBS+BOQ的進度測量體系建立方法，詳解。

4.同一套測量體系，如何按專業等多角度處理分析數據。

5.案例講解：不同專業和承包商進度編制和跟蹤方法。業主、EPC承包商、分包商如何系統性進度管理。

6.案例講解：WBS，信息收集、更新、分發，贏得值多角度分析，問題沖突和解決。

7.提供管理模版。

關鍵重點工作需獨立管理

1.焊接數據庫，焊接工作贏得值分析。

2.項目人機具數據如何收集、統計分析。

3.多角度數據分析人力和機具的滿足狀況，制定整改措施。

4.案例講解，提供管理模版。

多單位、多部門間協同管理

1.設計部+采購部+商務部+施工部關聯的工作。

2.甲方、EPC、分包進度關系和管理

3.案例講解：進度協調管理，提供管理模版。

五、預算費用成本管理

1.除非必要，預算成本有關通識直接使用，不做深入講解。

2.一般企業和項目預算成本的管理方法，存在問題分析。

3.案例講解概算、預算編制方法。

A.歷史或參考數據庫如何建立。

B.多角度對比，發現不平衡報價或潛在風險。

C.如何編制項目資金使用計劃。

4.案例講解費用成本管理辦法，難點和重點分析。

A.如何建立成本管理數據庫。

B.如何動態統計和分析成本。

C.如何動態預測項目盈虧，及時采取有效措施。

5.變更管理。

A.變更管理一般流程。

B.常見變更類型，贏得變更審批。

工程請款和支付常見問題。

六、信息、資料、報告、報表

1.日周月報告必要性分析，不重視或不編制該報告人員的動機分析。

2.一般企業信息收集、報告報表編制和管理的方式，工作中的難點及相應解決措施。

3.案例講解：講解如何在分秒間編制日、周報告，進行歷史報告數據的統計分析，以實現KPI監控，輔助項目決策。

4.報告模版設計的基本原則，提供相關模板以供參考。

5.資料管理的重要性，文控崗位的技能要求和培養方法。

6.案例講解：信函、圖紙、傳送單等收發登記方法，文控數據統計分析，支持項目決策。

文控工作相關模版。

七、安全質量（QHSE）如何數字化管理

1.QHSE管理的原則與體系概述：強調預防為主、持續改進的原則，推動全員參與和責任分配，并制定內部流程與程序文件。

2.QHSE管理流程分析：回顧策劃、實施、檢查和處理四個階段，識別管理薄弱環節，并制定相應的問題分析、糾正措施和持續改進計劃。

3.現場安全質量管理實際情況：評估三級教育、班前會議等管理措施的優點，同時發現可提升的空間。

4.數字化管理方法案例：講解數據種類與來源、數據分析方法、關鍵績效指標（KPI）的設定，以及如何實現數據驅動的管理。

5.管理模板：提供績效指標與評估標準、數據監測與報告方法的相關模板。

6.激發管理人員的主動性：通過實施“賽馬不相馬”的管理策略，促進環節的自發控制與積極參與。

李老師

講師簡介：

李其家老師

工程項目數字化管理控制專家

三十年國內和國際工程管理實戰經驗

中南大學橋梁工程專業畢業

石油化工高級工程師、道路橋梁高級工程師

注冊咨詢工程師、工程建設監理工程師

曾就職于中鐵建、中國通用、中石化、中石油

OpenPlan、廣聯達、Primavera 軟件公司

多家企業管理咨詢公司 特聘專家

現任：北京某工程項目管理公司總經理

曾任：中鐵十六局 工程管理部部長

曾任：中石化國際石油工程公司沙特副經理

曾任：中國技術進出口集團有限公司項目經理

曾任：中石油寰球工程管理公司PMC項目總監

實戰經驗：

李老師30余年國內和國際工程管理實戰經驗，全面負責工程咨詢經營，企業數字化方案設計和實踐。李老師曾擔任國內外工程EPC/PMC項目總監多年，從鐵路施工項目做起，繼而做海外EPC總承包，最后做國內外工程項目的PMC;期間有3-5年在IT公司，擔任項目經理。組件項目團隊，項目前期策劃，組織項目實施，督促檢查各家承包單位工作落實，項目竣工驗收和移交。主要業績有：

國外工程項目:菲律賓鐵路EPC，印尼電站EPC，沙特石化一體化EPC，伊拉克注水項目PMC，土庫曼斯坦氣田PMC。

國內工程項目:廣東石化2000萬噸煉油PMC，大唐阜新調峰PMC，中電投煤制氣PMC，海化石化鹽化一體化項目PMC，寧波萬華三期擴建項目,Vopak上海罐區項目。

施工項目:青銀高速公路、黎湛復線、贛龍鐵路、渝懷鐵路。

進度和成本管理咨詢項目:鳥巢、首都機場第三航站樓、天津地鐵。

主講課程：

《工程建設行業進度、費用、安全質量的數字化管理》

《國內施工企業出海的經驗總結分析》

學術科技成果：

1.2004年在《施工建筑》發表《工程項目如何進行成本核算》

2.2007年在《施工企業管理》發表《國內外工程進度管理的差異》

3.2008在《施工企業管理》發表《工程項目如何進行科學高效的溝通》

4.2008在《施工企業管理》發表《打破進度管理的僵局——國際EPC工程項目進度管理阻礙戴明環的原因及解決方案》

5.2010年在《施工企業管理》發表《中國企業國際工程承包管理模式和未來之路》

6.2020年《LEA四套裝工程項目管理軟件》，獲得國家專利

服務客戶：

服務客戶-國外公司：

沙特沙比克 Sabic、菲律賓國家鐵路公司PNR、印尼PLN、美國FLOUR、英國BP、法國TOTAL、法國BV、荷蘭Vopak、丹麥TOPSOE

服務客戶-中國公司：

中鐵建、中國建筑、中石油、中石化、中海油、中電投、中國大唐、中國神華、北京城建、天津地鐵、萬華化學、上海華誼、中核

涉及工程細分行業： 鐵路、公路、房建、電力、石油、化工、IT信息化管理

參與或服務的項目名單

1.鐵路、公路、房建

菏澤－東明高速公路、青島－銀川高速公路、黎塘－湛江鐵路復線、重慶 - 懷化新建鐵路、贛州－龍巖新建鐵路、農業大學回龍觀小區

菲律賓南部70公里鐵路升級改造、土庫曼斯坦阿姆河- 63公里鐵路專線

2.電力能源：SUMATERA 電站、BARAT 電站

3.石油化工

中海油海化石化鹽化一體化、慶陽石化 三化一油、塔里木60萬噸乙烷制乙烯、廣東石化2000萬噸煉油煉化一體化、中電投伊南60億煤制天然氣、大唐阜新煤制氣調峰、寧波萬華三期

沙特延布石化聯合裝置K－006、土庫曼斯坦阿姆河天然氣、中電投-道達爾鄂爾多斯煤制烯烴一期、伊拉克魯邁拉注水、上海Vopak罐區

4.咨詢服務的公司或項目

中關村樹村多棟民宅、北苑亞泰民商群樓、北京榮尊堡國際公寓、北京城建鳥巢主場館、首都機場T3航站樓、天津地鐵、北京地鐵、石家莊人民醫院、鐵道部十二條客運專線、中原對外、神華集團、天津港監理公司、成都飛機研究所

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