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課程背景：

本期課程主要圍繞項目全周期成本分析與控制，對中標預算的深化、細化，結合施工當地人材機市場價格和企業自身管理水平，編制施工預算，確定標準成本，作為項目責任成本控制的依據，在施工過程中，對實際發生的量與價進行控制，有效降低施工成本，確保企業盈利最大化，落實好標價分離工作會督促施工組織的優化，讓優化的施工組織有效地降低施工成本，從而體現標價分離工作的實質作用展開。

課程對象：

項目驅動型企業總經理、總經濟師、總工程師、總會計師等；

項目驅動型企業分子公司/事業部、市場部與客戶管理部、商務管理部、人力資源部、科技部和采購管理部、項目部經理、商務經理、總工程師等。

課程大綱：

第一部分：項目前期成本測算

1.1標價分離術語和定義；

1.2標價分離管理流程及要求；

1.3標價分離對項目施工的作用；

1.4工程項目成本管理策劃和目標成本的確定。

第二部分：施工成本管理的任務和措施

2.1低成本”管理是什么？做什么？

2.2“低成本”管理技術生產與商務結合的工作內容；

2.3施工成本管理的措施。

第三部分：工程項目施工階段的成本控制要點

3.1施工準備階段的工程成本管控；

3.2施工過程中的工程成本管控；

3.3施工過程中的全方位成本管控。

第四部分：工程項目竣工階段的成本控制要點

4.1竣工階段的成本控制。

第五部分：“大商務管理”——創效案例解讀

案例一：土石方工程創效；

案例二：樁基工程創效；

案例三：支護工程工程創效；

案例四：基坑降水工程創效；

案例五：主體結構工程創效；

案例六：抹灰工程創效；

案例七：防水工程創效；

案例八：保溫工程創效；

案例九：模板工程創效；

案例十：垂直運輸工程創效。

總結：將大商務管理落實到實處，達到降本增效的目的，實現“低成本競爭、高品質管理”的經營理念。

劉老師

講師簡介：

劉鴻羽老師

建筑業市場開發與項目管理實戰專家

中南大學碩士學位研究生導師

正高級工程師、高級經濟師、一級建造師

北京茅以升科技教育基金會建造師委員會第一屆委員

中國施工企業管理協會BIM專家

河南省青年聯合會第十三屆委員會委員（科技界別）

曾任：中建X局項目經理、質量總監、市場部經理、副總經理、總經理等

實戰經驗：

劉老師從事建筑業市場營銷與項目管理等相關領域的研究15年來。累計在施工現場實現新技術系統應用7項，獲得國家發明專利1項，實用新型專利9項，發表公建專題論文17篇，其中核心期刊4篇，國家級QC1項，省部級QC10項，省部級工法10項，河南省科學技術成果3項，陜西省科學進步一等獎1項，二等獎1項，“龍圖杯”BIM應用大賽二等獎2項，河南省匠心杯BIM工程應用大賽一等獎2項，計算機軟件著作6項，第八屆（2023年度）陜西省土木建筑科學技術獎，中國產學研合作創新成果獎二等獎，個人分別獲得鄭州市建筑企業“優秀項目經理”，鄭州市青年五四獎章，河南省青年五四獎章，新時代河南向上向善好青年，茅以升科學技術獎——建造師獎及第五屆工程建設行業杰出科技青年。

自2021年轉戰市場營銷戰線以來，敢想敢干、不達目的誓不罷休是他帶領團隊的工作風格。深入貫徹落實屬地化經營，持續做深做實陜西區域市場的戰略方針，在他的帶領下，分公司逐漸培養了一批營銷骨干，先后培育了一批國資、政府背景的穩定客戶，完成了戰略客戶的轉換。屬地市場份額和項目承接質量不斷提升，分公司合同額連續兩年超百億。

主講課程：

《區域市場開發與經營方案分析》

《建筑市場開發與營銷管理》

《項目全周期成本分析與控制》

《未來之芯項目的智慧建造與應用》

《基于雙碳目標的綠色建造技術研究與應用》

《結合鄉村振興的企業戰略與發展》

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