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課程大綱：

一、施工項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)與其它目標(biāo)的關(guān)系

1、投資目標(biāo)包含的內(nèi)容

2、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)

3、高速公路項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的關(guān)系

4、溝通協(xié)調(diào)三大系統(tǒng)

5、項(xiàng)目內(nèi)部事務(wù)三大階段工作

二、溝通協(xié)調(diào)三大系統(tǒng)的原則及應(yīng)該做的工作

（一）第一大系統(tǒng)：部、省市級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則：

施工現(xiàn)場工作原則：（及時(shí)展現(xiàn)三突出）

①及時(shí)

②展現(xiàn)

③突出

④突出

⑤突出

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的工作：

①本標(biāo)段的介紹資料：（力求簡潔）

②施工現(xiàn)場工作

③項(xiàng)目部工作

④材料準(zhǔn)備工作

⑤落實(shí)二管理

第一大系統(tǒng)：部、省市級質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則：

施工現(xiàn)場工作原則

除了做好上面所講的“及時(shí)展現(xiàn)三突出 ”①~⑤條外，要增加第⑥~⑩條：⑥、特殊路基質(zhì)量控制做法

⑦填挖方路基施工質(zhì)量控制措施

⑧路面質(zhì)量控制措施

⑨大中小橋涵及構(gòu)筑物質(zhì)量控制

⑩施工工作更新

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的工作：

除了做好上面①~⑥工作外，還要做好以下：

⑦、工地試驗(yàn)室建設(shè)

（二）第二大系統(tǒng)：地方政府相關(guān)部門、公路建設(shè)范圍內(nèi)所涉及到的區(qū)域管轄政府相關(guān)部門、業(yè)主相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)管理工作

1、地方政府相關(guān)部門、公路建設(shè)范圍內(nèi)所涉及到的區(qū)域管轄政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)管理工作

（1）直接管理部門：

首先要分清

要盡快去備案

溝通工作事宜

溝通施工事宜

（2）間接管理部門：

采取專人負(fù)責(zé)

定期或不定期

及時(shí)掌握

（3）影響施工成本的一次性管理部門：

指派專人負(fù)責(zé)

給出指導(dǎo)方針

對待各個(gè)部門

2、業(yè)主相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)管理工作

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的工作責(zé)任：

項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人

（簡稱四化工作）

（2）項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則

（3）項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法

①項(xiàng)目經(jīng)理要定期與不定期

②項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常工作溝通

③督促本項(xiàng)目部各部門

④利用各種特殊工作日

⑤利用各種活動

⑥正確對待

（4）項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)工作應(yīng)避免的幾大誤區(qū)：

①、項(xiàng)目經(jīng)理要避免的工作

②、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門避免的工作

③、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人要做到的工作

（三）第三大系統(tǒng)：與業(yè)主簽訂合同為業(yè)主在施工期服務(wù)的相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)管理工作

與業(yè)主簽訂合同在施工期服務(wù)的單位有哪些

1、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目班子成員

2、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目班子成員

3、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目班子成員

4、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目班子成員

5、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目班子成員

三、項(xiàng)目內(nèi)部事務(wù)的三大階段的工作

三大階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段

（一）第一階段：施工準(zhǔn)備階段的工作

（20項(xiàng)工作）：

1、項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備個(gè)人資料

2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

3、收集文件圖紙規(guī)范

4、現(xiàn)場踏查、確定項(xiàng)目部位置、建設(shè)項(xiàng)目部

5、安排工作

6、總工程師組織編制施工組織設(shè)計(jì)

7、編制各種施工方案

8、編制施工進(jìn)度計(jì)劃

9、編制需求計(jì)劃

10、對整體標(biāo)段進(jìn)行布設(shè)

11、確定整體標(biāo)段所用的資料

12、進(jìn)行聯(lián)測工作

13、試驗(yàn)室建設(shè)

14、取土場、棄土場進(jìn)行確認(rèn)

15、土基試驗(yàn)，地質(zhì)確認(rèn)

16、打通便道

17、表土剝離

18、取樣抽檢

19、開工申請

20、進(jìn)入施工階段

（二）第二階段：施工階段的工作：

ⅰ、施工階段施工技術(shù)方面的控制工作

(重點(diǎn)講述以下施工過程的注意事項(xiàng)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的工作）

第一部分：路基施工

1、下處理路基

（1）換填路基

（2）拋石擠淤路基

（3）沙樁路基

（4）塑料排水板路基

（5）水泥攪拌樁路基

（6）水泥攪拌土壤固化路基

2、填方路基施工

3、填挖結(jié)合部施工

4、低填淺挖施工

5、挖方段施工

6、臨時(shí)排水溝施工

7、涵洞施工

8、附屬構(gòu)造物施工

第二部分：中小橋梁施工

（1）下部施工

①基礎(chǔ)施工前的工作

②擴(kuò)大基礎(chǔ)開挖施工

③鉆孔樁施工

④承臺施工

⑤墩身與橋臺施工

⑥蓋梁與臺帽施工

⑦橋下河床鋪砌、上下游鋪砌等

（2）上部施工

①現(xiàn)澆板箱梁施工

②預(yù)應(yīng)力箱梁施工

③負(fù)彎矩段、橫隔板連接、現(xiàn)澆段施工

④橋面附屬結(jié)構(gòu)及橋面施工

⑤伸縮縫安裝、護(hù)欄安裝

第三部分：路面施工

1、基層施工

（1）基層拌合站布設(shè)

（2）基層拌合料備料工作

（3）配合比試驗(yàn)及試攤鋪段施工

（4）基層同層土路肩施工

（5）基層攤鋪

（6）基層養(yǎng)護(hù)

2、瀝青面層施工

（1）瀝青混合料拌合站的選址

（2）瀝青面層材料備料工作

（3）瀝青混合料配合比確定及試攤鋪段施工

（4）預(yù)制構(gòu)件施工保護(hù)

（5）透層油施工或粘層油施工

（6）不同面層的攤鋪

（7）面層開放通行及保護(hù)

3、水泥混凝土面層施工

（1）水泥砼拌合站的選址

（2）材料備料工作

（3）配合比確定

（4）鋼筋加工制備

（5）小型機(jī)具施工準(zhǔn)備

（6）攤鋪前工作

（7）面層攤鋪

（8）面層養(yǎng)護(hù)

（9）硬路肩施工

（10）刻槽機(jī)刻槽

（11）灌縫工作

（12）土路肩施工

第四部分：附屬工程施工

1、石砌工程

2、護(hù)坡工程

3、綠化工程

4、隔離柵工程

5、護(hù)欄工程

6、交通工程

第五部分：機(jī)電工程

1、收費(fèi)站機(jī)電工程

2、智能系統(tǒng)工程

3、服務(wù)區(qū)機(jī)電工程

第六部分：施工階段內(nèi)業(yè)資料

1、首先確認(rèn)資料

2、單位、子單位、分部、子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的劃分與資料的關(guān)系

3、施工進(jìn)度資料上報(bào)與監(jiān)理簽字的必要性：

重點(diǎn)：要有詳細(xì)的月進(jìn)度形象確認(rèn)單和盡量準(zhǔn)確的月計(jì)量工程量清單

4、設(shè)計(jì)變更及簽證的處理及注意事項(xiàng)：

重點(diǎn)：

（1）業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更工作

（2）工程簽證類的工作

（3）項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作

5、索賠的處理及注意事項(xiàng)：

重點(diǎn)：

（1）索賠事件一旦發(fā)生的工作要求

（2）資料報(bào)送工作

6、隱蔽驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、分部（子分部）驗(yàn)收報(bào)告、單位（子單位）驗(yàn)收報(bào)告以及監(jiān)理單位對每一階段的預(yù)驗(yàn)收記錄及報(bào)告：(重點(diǎn)有哪些)

ⅱ、施工階段項(xiàng)目部各部門的重點(diǎn)管理工作

①對新開工路段施工控制

②生產(chǎn)經(jīng)理工作

③技術(shù)部工作

④各部門配合的工作

⑤隱蔽工程各部門配合工作；

⑥總工程師工作

⑦項(xiàng)目經(jīng)理工作

⑧定期召開的會議

⑨試驗(yàn)室檢測工作

⑩中小橋施工（特別是曲線橋涵），各部門聯(lián)動工作

（三）第三階段：驗(yàn)收階段的工作：

1、由生產(chǎn)經(jīng)理主抓實(shí)體驗(yàn)收

2、由總工程師主抓資料驗(yàn)收

3、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面驗(yàn)收工作

4、安排項(xiàng)目人員工作。

譚老師

講師簡介：

譚登望老師

高速高路工程項(xiàng)目管理專家

39年工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

一級建造師、監(jiān)理工程師，高級工程師

哈爾濱建筑工程學(xué)院工業(yè)與民用建筑本科

林業(yè)部白城林業(yè)機(jī)械化學(xué)校道路橋梁專業(yè)

任職經(jīng)歷：

曾任：上海建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師

曾任：上海市工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司項(xiàng)目總工程師、總監(jiān)理工程師

曾任：黑龍江省寧安市市政道路改造建設(shè)工程（BT項(xiàng)目）房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理

曾任：鶴大公路牡丹江寧安段高速公路建設(shè)指揮部工程建設(shè)副指揮

曾任：黑龍江省鶴大公路杏山至省界段高速公路工程 工程部長、項(xiàng)目總工程師

曾任：牡丹江市郊區(qū)交通局/寧古塔大橋建設(shè)項(xiàng)目 總工程師

曾任：鶴大公路雞西-牡丹江段高速公路建設(shè)指揮部 監(jiān)理部副部長、業(yè)主代表

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

譚老師參與過項(xiàng)目評估、方案比選及確定，進(jìn)行過項(xiàng)目報(bào)建，作過總體規(guī)劃和測量工作；組織過招標(biāo)文件的編制、發(fā)布，帶領(lǐng)過投標(biāo)人考察過現(xiàn)場，參與編制標(biāo)底，進(jìn)行項(xiàng)目估算、預(yù)算、決算等；

設(shè)計(jì)院工作期間，做過公路的方案設(shè)計(jì)、道路、橋梁的施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行過各種測量工作；對公路工程項(xiàng)目管理有一個(gè)比較詳細(xì)的掌握，從招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工圖、施工管理、安全管理、合約管理、進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、決算等；

對高速公路、城市快速路、市政道路及獨(dú)立特大橋、大橋及中小橋都進(jìn)行過業(yè)主方管理及監(jiān)理方管理，主持過監(jiān)理招標(biāo)工作及高速公路內(nèi)業(yè)資料范本的編制工作;

具有多年高速公路工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對方案及估算、初步設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、各種合同等都主抓過；對進(jìn)度、成本、質(zhì)量管控有一個(gè)較好的管理辦法，能夠充分理解及執(zhí)行的主導(dǎo)方向，對高速公路工程具有一整套的管理辦法；擔(dān)任過項(xiàng)目總經(jīng)理，對工程的基礎(chǔ)工作（如地下管網(wǎng)施工、路基路面、橋梁施工、機(jī)電工程、交通工程、綠化工程等主體施工）程序比較通曉，對鋼結(jié)構(gòu)特大橋梁、體外預(yù)應(yīng)力橋梁工程、收費(fèi)站工程、照明工程、廣場工程等能夠管理；對PPP、BOT工程、BT工程建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及施工管理比較精通；對土木建設(shè)工程的管理較優(yōu)秀；對綜合規(guī)劃開發(fā)的前期管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理比較通曉；對投資的風(fēng)險(xiǎn)管理、協(xié)助政府管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富。

主講課程：

《高速公路項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練》

《公路養(yǎng)護(hù)與管理》

《城市道路養(yǎng)護(hù)與管理》

《建設(shè)單位對監(jiān)理單位管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目全過程咨詢造價(jià)精細(xì)化管理》

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