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課程背景：

一直以來，工程項目的管理方法都是以目標管理為主，對于全過程管理的管理方法夜市最近才提出和實施的，項目管理由目標管理逐漸向全過程管理意味著項目管理由傳統型逐漸轉化為精細化方向發展。

項目管理的全過程管理是從整個過程的層面切入的，主要關注的是在項目管理過程中有無管理增值，為了能夠保證全過程管理的不斷發展和優化，形成一套“認知過程、建立過程、運作過程和優化過程”的完整體系，并且在這一套完整體系的基礎上又形成了一個“再認識過程”的新循環。

項目管理，絕不僅僅是“常識”和“經驗”，我們真正需要一套嚴謹的技巧與方法論。

課程收益：

熟悉項目管理的概念和流程，合理編制項目實施策劃；

掌握項目風險識別和評估的基本技巧，建立風險管理與跟蹤的體系化思維；

精準劃分項目各職能部門的權、責，提升各個職能部門的；

精準掌握技術管理核心工作，把握項目進度控制；

掌握項目全過程成本管理方法，熟練掌握工程項目二次經營下重點工作內容，降本增效，推行“責權利”相結合的成本控制體系；

掌握質量管理的結構化思維，提高項目管理效率、優化流程；

熟練掌握不同場景下的管人溝通技巧，提升項目管理的實戰應用效果。

課程對象：

工程企業全體項目管理人員

課程大綱:

第一講：項目管理的范疇

一、項目管理基礎知識

1. 什么是項目管理

2. 現階段項目管理現狀

3. 施工單位項目管理的定位

第二講：項目組織管理——做項目需要一個高效團隊

一、項目團隊組織構架

二、怎么選拔一名合格的項目經理

1. 項目經理具備的基本素養

2. 項目經理需要具備哪些能力

三、項目團隊各職能角色的職責分工

1.項目經理

2.商務總監

3.技術總監

4.生產總監

5.安全總監

四、如何管理好一個項目？

1. 建設工程項目標準化管理

1）管理制度標準化

2）管理人員標準化

3）現場管理標準化

4）流程管理標準化

2. 如何管理好項目團隊

1）管理原則:尊重人性

2）安排工作規則：權、責、利相等

3）管理方法：完整的命令（5What2How）

4）成熟的激勵機制

第三講：項目技術管理

一、圖紙會審

二、施工組織設計、施工方案編制

1. 施工組織設計編制策略

2. 危大專項施工方案編制策略

3. 施工方案編制策略

4.施工組織設計、方案交底

三、檔案、資料管理

施工資料管理的原則

四、項目創優策劃

1、項目創優的意義

2、項目創優目標的確定

3、創優實施策劃

第四講：項目進度管理

一、施工進度計劃編制

二、施工進度計劃的控制

1. 進度計劃執行情況對比

2. 進度計劃執行分析

3. 施工進度滯后與糾偏措施

4.趕工措施

第五講：項目商務管理

一、成本管控現狀調研

1. 建筑施工企業成本管控存在問題

二、首先提高商務成本意識

1. 企業做項目的目的-盈利

2. 項目盈利帶來的良性循環

三、商務成本精細管控方法

1.工程量計算

2.成本測算

3.大項分析

4.招標策劃（物資總計劃、勞務分包招標策劃）

5.三算對比（收入、支出、責任成本）

6.過程計量

8.清標管理

7.結算管理

四、二次經營管理工作要點

1. 成本分析（三算對比）

2. 商務策劃

1）商務策劃的思路、標準

2）商務策劃的內容：（12345+15）

3）商務策劃的動態管理

3. 工程變更及索賠

1）立即性

2）充足性

3）依據性

4）有效性

5）全面性

6）技巧性

4、供應商/分包管理

1）工程量計量原則

2）物資管理

3）下游結算管理

第七講：項目安全文明施工管理

一、企業事故多發的原因分析

1. 事故多發原因分析

2. 樹立“零事故”安全理念

二、危險源辨識

1. 辨識原則

2. 辨識方法

3. LEC風險評價法

三、風險防范動態管理

1. 班前：三不開工、安全交底

2. 班中：按單巡檢、班組互保制度

3. 班后：三檢制、日清制度

四、施工現場6S管理

1. 整理：區分要與不要

2. 整頓：一物一位

3. 清掃：清掃的過程就是點檢的過程

4. 清潔：形成規章制度

5. 素養：養成行為習慣

6. 安全；保障安全

第八講：項目質量管理

一、質量管控結構化思維

1. 3個階段：事前、事中、事后

2. 4個標準化：制度、人員、現場、流程

3. 5個要素：人、機、料、法、環

實操練習：影響項目質量原因分析

二、施工質量控制

1. 層層交底

2. 事前質量控制

3. 事中工序質量控制

1）質量樣板

2）工程首件

吳老師

吳先鋒老師

工程項目管理專家

華北水利水電大學給水排水工程本科

高級工程師、一級建造師

曾任：中建三局（央企）丨項目經理/技術負責人

曾任：深圳路橋（國企）丨項目經理/總策劃

擅長領域：

項目全過程管理、項目商務管理、EPC工程項目實施策劃及商務策劃、水務工程項目施工管理。

實戰經驗：

吳先鋒老師擁有10余年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中國六冶、中建三局，后入職深圳路橋，主要負責工程項目投標策劃、項目管理。

曾任中建三局（央企）丨項目經理/技術負責人：

來安縣自來水總廠項目：期間當任項目經理，負責現場管理及組織施工。合同金額4.2億，最終結算價4.9億元，為企業帶來巨大利益。

南京市鐵北污水廠項目：期間當任項目技術負責人，僅用時300天，就優質高效圓滿完成一座規模15萬噸/天通水的施工任務，得到業主一致好評，同時滿足公司利潤指標，從而為中建三局在江蘇片區水務市場打下堅實的市場基礎。

南京城南污水處理廠：期間當任項目技術負責人，負責項目實施策劃、主編項目商務策劃，順利完成政府項目。

曾任深圳路橋丨項目經理/水務項目投標總策劃：

光明水廠項目：入職一個月，為公司拿下第一個4.87億水務項目，任職項目經理2個月為集團拓展一個3億項目資源。

西部水廠項目：入職9工月，為公司拿下第二個水務工程項目。

授課風格：

實戰實用：豐富的項目管理經驗，融入實際操作手段，易懂易行；

幽默風趣：理解與故事相結合，案例與知識相結合，場景感十足；

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《工程項目管理》

《水利、水務工程大開發與管理》

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