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【課程大綱】

第一部分：“雙碳”背景下政府政策及趨勢解讀

一、低碳建筑、被動房、超低能耗房的概念&國內及國際發展趨勢及應對措施

二、合肥市關于“低碳建筑”的相關政策解讀

第二部分：綠色建筑與LEED認證的實現

一、基本概念、參考規范及成本增量參考

1、綠色建筑

2、LEED、建筑

3、綠色建筑與、LEED、認證得分與成本增量勾稽關系

二、綠色建筑核心內容實現1——土地、交通與可持續場地

1、建設位置與交通

1.1、敏感土地的保護

1.2、更有效的交通環境設計

1.3、減少停車位（足跡）、綠色通行（含充電樁設置原則）等

2、可持續場地

2.1、施工活動污染防治

2.2、雨水管理（含海綿城市內容）

2.3、減少熱島效應

2.4、控制光污染等

三、綠色建筑核心內容實現2——節水管理（水資源利用）

1、減少與利用室外用水

2、減少與利用室內用水

3、冷卻塔用水管理

4、用水計量的要求

四、綠色建筑核心內容實現3——節能管理（能源與大氣）

1、能效表現（能效設計）

2、建筑整體用能計量

3、優化能效設計

4、需求響應（移峰填谷）

5、可再生能源發電

6、綠色電力與碳補償

五、綠色建筑核心內容實現4——材料管理

1、可回收物的存儲與收集

2、施工與拆除廢棄物管理

3、減少全壽命周期的環境影響

4、材料成分、貨源管理及環保聲明（含綠色建材）

5、施工拆除與廢棄物管理、靈活設計原則

六、可再生能源應用——地（水）源熱泵施工

1、地源熱泵介紹及系統構成

2、地源熱泵設計注意事項

3、地源熱泵施工關鍵工序

4、某住宅項目地源熱泵施工經驗總結

七、綠色建筑核心內容實現5——室內環境管理

1、室內空氣質量要求下的新風設計、環境控煙設計

2、聲學表現（隔音設計）

3、揮發性材料及施工期間的空氣質量管理&質量評估

4、熱舒適度、室內照明、自然采光與良好視野

八、運營期能效分析案例——酒店類

1、酒店運營期能耗費用占比及系統用能分布

2、酒店節能技術&節能技術應用案例分享

3、酒店能源管控模式分析

第三部分：超低能耗房及近零能耗房的實施

一、超低能耗房技術實現路徑及案例

1、降低采暖和空調能耗設計與案例

2、降低除濕能耗設計與案例

3、減少戶間傳熱設計與案例

4、合理遮陽設計設計與案例

5、自然通風設計設計與案例

二、超低能耗房常見質量問題及預防

外墻、門窗等施工重難點、常見問題及預防

三、超低能耗房技術方案比選

綠色建筑、裝配式建筑及超低能耗房組合方案比選案例

四、案例與創新

國內外案例分析與創新

第四部分：零碳建筑（Net-zero、buildings）的實現路徑&應用案例

一、零碳建筑的實現路徑

1、建立零（負）碳排放框架

2、減少建設過程影響

3、減少實施中的影響

4、增加可再生能源的供應

5、建筑余碳抵消

二、零碳建筑先進經驗及結論

1、建筑全壽命周期碳分析

2、碳抵消的關鍵作用

3、零碳建筑的機遇與挑戰

三、國外零（負）碳建筑案例及核心技術指標

1、辦公樓：帕卡德辦公樓案例

2、圖書館：圣心學校史蒂文圖書館案例

3、學校：加利福尼亞大學、Merced、校區案例

4、公共建筑：沃森維爾水處理中心案例

5、混合功能建筑：教室與辦公樓合用建筑案例

6、英國、荷蘭及丹麥等國零碳建筑案例

第五部分：裝配式建筑及裝配式裝修

一、裝配式建筑施工

1、標桿地產裝配式管理一般規定

2、裝配式建筑施工流程：柱、梁、板、陽臺、樓梯等

3、裝配式建筑工效分析

4、裝配式隔墻板施工常見問題分析

5、裝配式建筑配合工藝：鋁模、免抹灰

二、裝配式建筑成本分析

裝配式建筑成本增量及原因

三、裝配式企業考察

1、考察目的設定

2、考察實景案例及對比

3、考察內容及結論

四、裝配式施工策劃

1、全過程施工策劃目錄

2、場地布置、資料驗收、運輸要求

3、吊裝前準備、吊運及安裝

4、預埋、灌漿及、PC、防水

5、設計深化配合及各工種協調

五、裝配式建筑常見問題診斷

裝配式建筑常見質量問題成因及預防

六、國家及地方相關政策解讀

1、國家關于裝配式建筑的一般規定及政策淺析

2、廣東省及廣州市關于裝配式建筑的相關政策

3、上海市關于裝配式建筑質量檢查的若干做法

七、裝配式裝修

干法地暖、BIM、鋁模一次預埋、ALC、條板開槽、薄貼地面及墻面、保溫一

體化施工等。

第六部分：課程復盤

呂老師

房地產工程項目管理實戰專家

現任某標桿房企工程項目負責人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業

呂老師本科工程管理專業工學學士，碩士建筑與土木工程專業工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產企業工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產項目管理與標桿企業經驗借鑒》

《新形勢下開發建筑企業工程管理實務》

《一線房企工程新工藝工法的應用及案例分析》

《建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》

《全項目周期視角標桿房地產工程項目管理與經典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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