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課程背景：

工程施工企業(yè)是典型的以項目為基礎(chǔ)的企業(yè)，項目成功則公司成功，良好的項目管理就是項目成功的保障。但不少工程施工企業(yè)由于在項目選擇、項目實施的過程中，沒有好的項目管理工具和方法，導(dǎo)致客戶滿意度低，造成活難接、錢難要的局面。

本課程結(jié)合劉祥老師30年的項目管理經(jīng)驗，結(jié)合劉老師對華為、龍湖及中建等標桿項目管理的深入研究，努力為學(xué)員打造真正適合工程企業(yè)的的項目管理實戰(zhàn)課程。

課程收益：

1、學(xué)習(xí)華為項目管理方法與思路

2、掌握工程實施項目管理的關(guān)鍵

3、學(xué)習(xí)有效管理各類分包的方法

4、破解工期與成本一再突破難題

課程對象：

工程總包企業(yè)項目管理人員，包括工程、成本、設(shè)計及其他感興趣的人員

課程安排：

一、現(xiàn)代項目管理的基本內(nèi)容

1、項目與現(xiàn)代管理的歷程

2、項目內(nèi)涵與華為項目分類

二、華為項目管理的知識框架

1、項目管理五大過程組

1.1華為項目啟動階段要點與要求

1.2華為項目規(guī)劃階段要點與要求

1.3華為項目執(zhí)行階段要點與要求

1.4華為項目收尾階段要點與要求

2、項目管理的主要知識領(lǐng)域

2.1標準項目管理的十大知識

2.2項目管理十大知識與五大過程關(guān)系

2.3華為項目管理體系特有的知識

2.4華為項目管理中的溝通要求

3、項目組織架構(gòu)與項目經(jīng)理

3.1三種組織形式-職能制、矩陣制與項目制

3.2華為項目經(jīng)理能力要求

3.3項目干系人識別與管理

4、華為交付質(zhì)量管理6步1法

5、WBS與項目計劃管理

6、華為項目團隊管理

6.1團隊生命周期與沖突

6.2高效團隊管理的關(guān)鍵

6.3華為領(lǐng)導(dǎo)力的五招十式

三、華為項目管理的關(guān)鍵流程

1、華為項目管理的歷程。從單項目的工程督導(dǎo)與全球項目群管理

1.1華為項目管理發(fā)展

1.2華為工程項目全景

1.3華為工程生命周期流程管理

1.4華為工程樣板點建設(shè)管理

2、華為項目的驗收與交付管理

2.1驗收準備與交底

2.2項目交付關(guān)注點

2.3交付磨合期管理

3、華為項目溝通協(xié)調(diào)管理

3.1溝通管理概念與過程模型。華為認為溝通包括意義的傳遞和理解，如果溝通雙方的理解不一致，溝通就毫無意義。

3.2溝通渠道與溝通的障礙。華為認為溝通有效要解決情緒、過濾、認知與表達四方面問題。

3.3設(shè)計施工階段的溝通管理

3.4與政府部門的溝通、協(xié)調(diào)管理

4華為項目的安全控制

四、華為項目管理之成本管理

1、華為項目的成本控制

1.1成本控制理念和原則。華為不追求最便宜，而追求最合理。

1.2工程成本管理目標

1.3工程成本控制方法

1.4華為成本管理四關(guān)鍵：一是成本管理籌劃，要把所有工作內(nèi)容、標準、方法、風(fēng)險都事先考慮，二是設(shè)計階段的管理，因為它影響工程成本的70％以上； 三是采購策略，要求成本透明化，避免水漲船高； 四是招投標文件的評審與分析。

1.5成本管理的主要措施

2、龍湖設(shè)計階段成本管理主要方法

不是EPC項目才要設(shè)計成本控制，許多項目都有施工深化設(shè)計或?qū)I(yè)設(shè)計，掌握常見的設(shè)計優(yōu)化方法可以大幅度降低項目成本，對資金緊張的項目意義重大。

2.1概念與方案階段的成本管理重點。概念方案階段的設(shè)計成本管理潛力巨大-某項目通過方案優(yōu)化節(jié)約數(shù)千萬成本。

2.2擴初階段成本管控的關(guān)鍵點。上策控標準，中策控數(shù)量，下策砍價格，掌握劉老師設(shè)計成本5原理，助你效益倍增。

2.3施工圖階段的成本管理要點。對結(jié)構(gòu)專業(yè)而言，地勘質(zhì)量、基礎(chǔ)與基礎(chǔ)承載力確定，剪力墻布置對成本影響很大如何設(shè)計出有激勵性的設(shè)計合同，調(diào)動專業(yè)人員的積極性呢？

2.4設(shè)計成本管理案例與無效成本的避免。車庫設(shè)計成本案例、樁基設(shè)計成本案例、安裝設(shè)計成本案例……

3、中建等央企工程施工階段節(jié)約成本的24個方法。

4、目標成本落地的關(guān)鍵措施。傳統(tǒng)上項目成本管理主要靠商務(wù)經(jīng)理，公司給項目下達一個目標成本。但這些成本如何讓生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責(zé)人等合理分擔(dān)，如何充分發(fā)揮專業(yè)方案對成本的支撐作用？

5、竣工結(jié)算階段的成本管理

竣工階段，一是要保證按時驗收，這樣才能結(jié)算并取得節(jié)點工程款，二是要對結(jié)算進行整體計劃與落實，尤其要重視結(jié)算基礎(chǔ)資料，有些業(yè)主或施工單位人員變動較大，許多過程手續(xù)不全。

5.1竣工備案是項目結(jié)算的前提。

5.2貫穿項目全過程的清收管理。

5.3項目的主要索賠點及談判。

五、交流與探討

課程中有多次的互動討論，此部分的專門答疑時間10-30分鐘，具體根據(jù)學(xué)員情況

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設(shè)備招標及成本管理。

負責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標與項目成本管理。

負責(zé)南京豐盛集團成本管理咨詢

負責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。

目前負責(zé)某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設(shè)計管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質(zhì)精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細化管控與質(zhì)量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導(dǎo)向工程管理核心要點把控與標桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關(guān)鍵點控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

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