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課程背景：

EPC總承包管理是國家大力推行的，但在實施EPC項目的過程中，由于業主方、施工單位及市場的原因，在質量、進度、投資及安全管理上均存在較大的風險。許多EPC項目是設計單位與施工方組成的聯合體，雙方的理念及習慣不同，有的還是業主指腹為婚，項目實施風險可想而知。有的項目業主為規避自身風險將材料價格上漲、工程量清單錯誤及缺項的責任都推給施工單位。

本課程結合劉祥老師三十年甲乙丙三方的項目管理經驗與專業研究，根據眾多央企及成長型施工企業課程中學員的高頻問題，對EPC項目常見的管理難題提出可落地的解決策略，幫助施工企業提升EPC項目管理水平。

課程收益：

1．了解EPC項目的主要風險及來源；

2．掌握EPC項目進度風險管理方法；

3．掌握EPC項目質量風險管控策略；

4．破解EPC項目成本失控的難題

5.有效應對項目中的安全與危機管理

學員對象：

集團中、高層管理人員，項目經理、技術總工和商務經理及其它管理人員等

主要內容：

一、 EPC總承包項目的風險來源及分析

1.EPC總承包模式及主要政策與風險

某EPC項目的案例

EPC初衷與現實-目標、優勢、環境

EPC風險來源-甲方、乙方、第三方

EPC項目的8大風險及應對策略

2.EPC總承包項目風險的分析與應對基本策略

EPC項目質量、進度、投資等風險識別

EPC項目主要風險因素評估與應對方法

二、EPC項目進度風險管理的落地抓手

1.EPC總承包項目進度風險分析

甲方影響進度的6大風險

乙方影響進度的6大風險

政府天氣等影響進度的風險

2.EPC總承包項目進度風險的應對

進度管理三大措施-技術、經濟及組織

進度落實三大抓手-抓審看與過程管理

3.EPC總承包項目進度實操工具

設計招采施工三大專業的配合

施工過程中的各專業穿插管理

推動政府快速決策方法與案例

三、EPC項目質量風險管理的落地抓手

1.EPC總承包項目質量風險分析

業主質量要求不明確導致的風險

設計院管理導致的圖紙質量風險

班組操作質量不達標引發的風險

材料設備及環境導致的質量風險

2.EPC總承包項目質量風險應對

業主需求的深入挖掘與確認方法

設計院圖紙質量的三大措施-合同

樣板引路、交底與工人實操考試

管理團隊與分包的方案落地管控-知行合一，方案與實際要一致

施工質量小工具與新技術應用

四、EPC項目成本風險管理的落地抓手

1.EPC總承包項目概算風險分析

新業態或缺少經驗項目的概算測算風險

沒有圖紙，工程量不明確情況下成本測算

2.EPC總承包項目概算風險應對

概算突破應對策略-設計招采施工與溝通

業主標準過高或不斷變更導致的成本風險

政府項目概算調整的方法及可行性

3.EPC總承包項目成本實操工具

設計成本管理的主要方法-各設計階段成本控制點

土方、車庫、立面及管網設計成本管理案例

招采成本管理實操-集中采購、直采、有效競爭、合約規劃、清單

施工策劃與成本管理-總平面、施工機械、臨時設施等

固定總價合同成本風險應對策略

項目實施過程中的清收管理

五、EPC項目安全風險與危機管理的抓手

1.EPC總承包項目消防與安全風險分析

項目各階段重大危險源識別

應急方案編制與基坑安全管理

項目常見質量安全危機分析

2.EPC總承包項目安全風險應對

農民工安全管理的落實-三級教育是需要的，但讓安全成為農民工的自覺行動才是真功夫，具體應該這樣做……

智慧工地等安全技術應用-新技術為傳統安全管理插上了翅膀

必備的安全管理知識-能量意外釋放、不安全行為深度分析、從隱患到事故的轉化、安全風險定量評價

3.EPC總承包項目突發事件與危機管理

項目突發事件種類-質量安全事故、環保問題、居民鬧事、民工討薪

突發事件的傳播與處置要點-快準狠，生命財產損失最小，負責影響最小

項目常見突發事件的處理-討薪、塔吊事故、居民鬧事、

案例分析-某標桿施工企業質量危機

備注：本課綱為初步內容，具體內容可能根據與客戶的溝通及課程時間進行局部調整與優化

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業：

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