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【課程背景】

自從2020年千億級房企暴雷至今，地產(chǎn)行業(yè)就一直籠罩在陰云之中。以往被沖規(guī)模型房企奉為圭臬的“三高”運營模式在政府的調控下逐漸失效、而且顯示出巨大的“反噬效應”。

業(yè)主維權意識提升、政府對工程質量事故的處理從重從嚴，未來的地產(chǎn)工程質量管理該何去何從？

出自制造業(yè)的”精細化管理“模式不但在地產(chǎn)行業(yè)落地效果欠佳，且不少房企因為缺少相關經(jīng)驗反而走入了精細化管理的誤區(qū)，一線工程人員怨聲載道。

工程質量通病久治不愈，單純依靠加強處罰力度效果不明顯、怎么辦？

本課程將采用理論與案例相結合的方式，逐一解決大家在項目工程管理中遇到的難題與困惑，為貴司的發(fā)展添磚加瓦！

【課程大綱】

上篇 管理通則在房企項目工程管理實踐中的變通應用

1.地產(chǎn)項目工程管理的趨勢與特點剖析

1.1地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

1.2地產(chǎn)項目工程管理的固有特點

1.3 房企項目工程管控的“人文”特性

2.為何制造業(yè)的“精益管理”難以在房企落地

2.1生產(chǎn)制造層的差異分析

2.2外部經(jīng)營環(huán)境的差異分析

2.3消費者購買預期的差異

3.地產(chǎn)項目工程管理的本質與難點

3.1思維模式的改變——暴利與微利，快錢與慢錢的艱難抉擇

3.2房企項目建設資源整合的關鍵點——誠信、雙贏

3.3為何房企總覺得的分供方“不給力”？

3.4提升《工程管理策劃》落地率的關鍵措施

下篇 地產(chǎn)項目工程質量管理

4. 房企項目品質管控的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)剖析

4.1 為何近兩年標桿房企都開始強調“項目工程品質精細化管理”？

4.2 走出地產(chǎn)項目工程“精細化管理”的認知誤區(qū)

4.3 ”工程品質文化“的土壤培育與踐行落地

4.4 建設單位質量首要責任制——壓死駱駝的最后一根稻草，還是品質提升的契機？

5. 質量目標設定與管控體系搭建

5.1 復制標桿房企的工程質量目標，可行嗎？

5.2 基礎、紅線、品質——項目工程質量管理的三重天

5.3 工程質量管控體系搭建與落地的關鍵因素剖析

6. 工程質量通病管控與”四新“技術應用

6.1 主體結構裂縫預防與處理

6.2 抹灰空鼓、開裂問題預防與處理

6.3 防水工程質量通病預防與處理

6.4 室外管網(wǎng)工程質量通病防治

6.5 標桿房企“四新”技術案例剖析

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學建筑環(huán)境與設備工程本科畢業(yè)，16年標桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術負責人、工程經(jīng)理兼機電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設計院、甲方設計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內訓師，負責工程體系的內部培訓及公司內部跨職能培訓，并獲得集團三星級內訓師資格。弘毅老師自學能力強，善于將自身經(jīng)驗及學到的知識用培訓的形式最大限度轉化為團隊的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結、歸納、提煉，尤為擅長“用技術的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細化與質量通病防治》

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術與新規(guī)范案例解析》

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