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課程特?：

1、實踐干貨，從實踐中來到實踐中去，落地性強；

2、結(jié)構(gòu)化、體系化方法論，聽得懂吸收快；

3、案例教學，情景演練、教、學、練三位一體

課程收益：

提升管理者的管理技能，有效解決管理問題；

縮短管理者學習成?時間，擁有??的結(jié)構(gòu)化、體系化管理?法論；

提升管理者對組織的貢獻和價值、創(chuàng)造管理績效

課程大綱

領(lǐng)導力的來源

領(lǐng)導力之溝通能力

領(lǐng)導力之人員培養(yǎng)能力

領(lǐng)導力之團隊激勵能力

一． 領(lǐng)導力的來源

（一）領(lǐng)導力五要素

1. 信念力

2. 目標力

3. 影響力

4. 規(guī)劃力

5. 決策和應(yīng)變力

（二）領(lǐng)導力的三大階段

1. 人品的信任

2. 能力的信任

3. 因為相信所以信任

二． 領(lǐng)導力之溝通能力

（一）溝通技巧

1. 說什么

2. 怎么說

3. 身體語言

（二）溝通流程

1. 溝通前做哪些準備

2. 溝通中如何做到高效、有效

3. 溝通后如何跟進保證效果

（三）溝通三境界

1. 溝通第?境：接納

2. 溝通第?境：共識

3. 溝通第三境：信任

 

三． 領(lǐng)導力之人員培養(yǎng)能力

（一）同頻的思維、認知

1. CEO第一課

2. 主管第一課

3. 銷售第一課

（二）結(jié)構(gòu)化、體系化的方法論

1. 管理九板斧

2. 銷售三大核心

3. “獨孤九式”銷售寶典

（三）借事修?的培養(yǎng)系統(tǒng)

1. 新人培養(yǎng)系統(tǒng)

2. 日常輔導系統(tǒng)

3. 培訓考核系統(tǒng)

 

四． 領(lǐng)導力之團隊激勵能力

（一）天時：如何用企業(yè)文化激勵員?

1. 學校文化

2. 家文化

3. 軍隊文化

（二）地利：如何在制度層激勵員?

1. 績效制度

2. 分配制度

3. 晉升制度

（三）人和：如何在管理上激勵員?

1. 一顆心：如何激發(fā)員工主動性、目標感

2. 一張圖：如何激發(fā)員工使命感和主人翁意識

3. 一場仗：如何策劃和推進激勵活動

嚴老師

【個人介紹】

初云教育CEO

原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

阿里十年陳 工號2286

【資質(zhì)背景】

吉林大學工商管理碩士

馬云親授“百年之星”

阿里業(yè)績增長女神

阿里黑馬榜第一人

浙江大學、復旦大學、清華大學、人民大學、華科大總裁班特邀講師

淘寶教育、量子教育、華埔學堂最具影響力講師

阿里云全球創(chuàng)研中心黃金級授課講師

浙江省經(jīng)信廳管理類首推講師，培訓經(jīng)驗豐富，總培訓場次超1000場，覆蓋人群規(guī)模10萬人以上。

【自我解讀】

在阿里期間從一線銷售到大區(qū)總經(jīng)理，曾獲馬云親授“百年之星”和“TOP 1 SALES”榮譽，熟悉電銷、直銷、渠道銷售，曾獨立組建近千人的創(chuàng)新業(yè)務(wù)大區(qū)并實現(xiàn)業(yè)績連續(xù)多年3倍增長，對銷售前臺、中臺、后臺的搭建，營銷策略，人員激勵，培訓，晉升，薪酬績效體系的優(yōu)化，團隊文化的打造都有自己的獨到見解。

【擅長領(lǐng)域】

薪酬績效管理、團隊管理、文化打造、銷售管理、營銷體系重塑

【主講課程】

《可復制的銷售鐵軍》

《銷冠秘籍“六合九式”》

《阿里管理三板斧》

《高增長隊伍的目標和過程管理系統(tǒng)》

《卓越薪酬績效管理系統(tǒng)》

《引爆員工自驅(qū)力的團隊管理系統(tǒng)》

《企業(yè)文化構(gòu)建》

《組織進化四板斧》

【服務(wù)客戶（部分）】

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