目標管理與計劃執行1天
【課程編號】：NX40530
目標管理與計劃執行1天
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【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓
【培訓課時】：1天
【課程關鍵字】：目標管理培訓,計劃執行培訓
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【課程背景】
在當今快速變化的市場環境中，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。基層員工作為企業的基石，其工作效率和執行力直接影響著企業的整體競爭力。然而，在實際工作中，我們不難發現，許多員工雖然努力工作，但由于缺乏明確的目標和科學的計劃，往往導致工作成果不盡如人意。因此，提升基層員工的目標管理與計劃執行能力，已成為企業迫切需要解決的問題。
《目標管理與計劃執行》這門課程，正是針對這一問題而設計的。通過本課程的學習，員工將掌握目標設定的SMART原則，學會制定詳細的執行計劃，并提升團隊協作與溝通能力。這不僅有助于員工個人工作績效的提升，使其在工作中更加明確方向、減少盲目性，提高工作效率；同時，也有助于企業整體運營效率的提升，確保企業戰略目標的順利實現。通過本課程的學習，我們將共同為企業的發展注入新的活力，共同迎接市場的挑戰與機遇
【課程收益】
掌握目標設定的SMART原則，確保目標的明確性、可衡量性、可達成性、相關性和時限性。
學會制定詳細的執行計劃，包括資源分配、時間管理、風險控制等方面。
提升團隊協作能力，確保計劃的有效執行。
培養問題分析與解決能力，靈活應對執行過程中的挑戰。
【課程對象】
企業中、基層管理者、普通員工
【課程方式】
講授法、案例教學、游戲活動、小組競爭、行動學習、情景訓練
【課程大綱】
一、目標管理的意義
1、工作績效取決于目標管理
2、目標管理的作用
二、目標完善
1、目標與目的
2、目標完善的SMART原則
3、目標設定的方法
①目標四要素
② 目標設定的步驟
三、目標的計劃、分解與達成
1、做好計劃的三個要點
要點1：確定總目標
要點2：優先解決主要矛盾
要點3：做好重要事件的排序
2、輕重緩急，正確排序
要事第一：時間管理四象限法
3、合理分解目標
剝洋蔥法
目標樹法
4、敢于承諾
目標可視化
四、 個人達成目標的障礙
1、缺乏專注
2、太多干擾
3、資源缺乏
4、計劃有變
張老師
張羽老師 通用管理與TTT專家
常駐地：西安
【資質背景】
國家注冊心理咨詢師、國家注冊人力資源師
西安交通大學首席內訓師實戰班主講導師
西安市創業創新發展協會智庫專家
日本產業訓練協會MTP管理研修課程授權講師（認證編號： No.Y264）
曾任美的集團某事業部客服中心經理
曾任TCL集團某事業部辦事處經理
曾任西鳳酒集團某品牌公司行政副總
【授課特色】
務實求真
具有20年企業內訓師培養經驗的實踐型講師，課程原創度高
務實落地，以學員為中心，針對真實需求，重視課堂產出
邏輯嚴謹
工科思維，理論扎實而淺入深出、實踐豐富而直接有效
每一個方法都有理論基礎，每一個結論都有嚴密論證
風趣互動
幽默風趣，自然親切，使學員在輕松愉快的氛圍中融入課堂
關注學員，激發學員，在互動中完成知識所有權的轉移
【課程亮點】
聚焦需求 高度定制
能夠根據企業要求、企業特色和學員的現有水平、面臨問題進行課程定制，切實有效的解決學員困惑、提升學員水平
關注成果 實訓實戰
學員在課堂中進行大量演練和實操，老師給予針對性的反饋和指導，幫助學員改正問題、提升能力、產出課程成果
深度研討 激發學員
通過激發學員對關鍵問題的深入思考和討論，讓學員能夠真正融入到課程中，實現教學一體
【主講課程】
一、MTP管理研修系列課程
《日產訓版MTP管理研修課程》（標準版，18課時，可頒證）
《日產訓版MTP管理研修課程》（實訓版，5~10天，可頒證）
《安身立命——管理認知與管理者角色定位》
《眾心合力——管理流程與溝通實訓課程》
《日省日進——問題意識與改善》
《啐啄同時——部署培育與啟發》
《知人善用——員工責任意識與授權技巧》
《內修外練——中層領導力提升》
《打造高績效團隊的三把金鑰》
二、TTT內訓師培養系列課程
《卓越內訓師五項修煉》7天3階段
《卓越內訓師成長訓練營》4天
《卓越內訓師進階訓練營》4天
《卓越內訓師成果工作坊》4天
《卓越內訓師課程開發與設計》3天
《卓越內訓師課堂呈現與控場》3天
《卓越內訓師課件設計與制作》2天
三、職場提升類課程
《高效時間管理》
《目標管理與計劃執行》
《輕松駕馭職場PPT》
《領導力——職業素養職業技能》
《卓越團隊五項精進》
【MTP講師授權認證】
【服務客戶】
西安交通大學、中外管理雜志社、中國免稅、陜西鋼鐵集團、陜西金鉬集團、陜西燃氣集團、寶鈦集團、長嶺電氣、新疆機場集團、廣西中煙、來賓煙草、中國電信西安公司、長慶油田、中石油測井公司、陜旅股份太華索道、陜建發展集團、西安市政道橋建設集團等優秀企業。
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