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課程精要

新任主管成功的必備錦囊

您是否面臨這樣的問題

1.主管由一個業務骨干轉變成領導者是否花了太長的時間

2.一個新任領導者因為更高與更多的責任讓他們手足無措

3.領導者無法協助團隊成員了解他們的工作對于組織的成功有何貢獻

4.領導者在晉升時對于如何從“伙伴”轉變成“上司”有所困難

培訓對象：

主管

授課方式：

講授+案例分析+小組討論+學員分享

學員收益

1.快速且有效的在他們新的領導者角色上達到期望的績效

2.聚焦他們的時間與精力在最重要的任務上

3.有效的領導他們的團隊在達成組織業務策略上

4.藉由與團隊成員建立強而有力的關系以共同達成預期的成果

課程內容

一、當時與現在：過渡時期

1. 主管的角色

2. 從業務骨干晉升為新領導者后所發生的改變

二、什么是重要的事

1. 公司的業務策略

2. 如何對公司的成功做出貢獻

三、成為可靠的領導者

1. 三項「提升領導力要素」

2. 處理需要保密并展現可靠性的情境

四、引導他人展現最佳表現

1.「引導他人展現最佳表現」的要素

2. 對如何帶領團隊成員的評估

五、虛心接受他人的回饋

1.「虛心接受他人的回饋」的要素

2.影片賞析

李老師

李建紅個人簡介

新奧大學資深級講師，被《培訓》雜志評為全國企業大學金牌講師，自2002年始，主導或參與了新奧集團歷屆統招畢業生的培訓。

87年畢業于吉林工業大學管理學院，后即從事高校企業管理教學與科研工作，96、97、98年連續三年被評為校優秀教師，為原農業部系統3%破格漲工資的青年骨干之一，管理學副教授，工商管理教研室主任。

2000年加盟新奧集團，歷任集團經營管理中心企業部主任、置業集團經營管理部主任、置業集團總經濟師等職務。2007年始，先后任集團職業發展中心（新奧大學前身）副總經理、新奧大學專家委員會主席、領導力學院副院長等職，且一直擔任教學工作，是大學資深級講師。

特長：

掌握系統的管理理論知識又熟知公司的經營實踐，能將理論與實踐有效結合，真正實現管理理念與工具的落地是本人的最大特點。在眾多企業授課、輔導，學識淵博，授課風趣幽默，受到廣泛好評。

核心課程：

《戰略地圖與平衡計分卡》及《績效管理》系列課程，曾經指導集團內外三十多家企業開發戰略地圖及平卡

DDI中基層人力資源管理系列課程，包括《新任領導成功之路》、《發展他人》、《留住人才》、《目標授權》、《表揚與建設性批評》、《成功型輔導》、《領導力精要》

《項目管理》接受過系統學習，在置業集團（房地產）具有項目管理的實戰經驗，為中泰集團、新奧集團等大型國企與民企講授項目管理課程40余次

《領越領導力》，為美國版權認證課程，在集團內外部講授十余次，反響很好。

《講師訓》系列課程，包括《初級講師訓》、《中級講師訓》、《催化師培訓》、《案例開發》等課程

其他課程：

《時間管理》、《執行力》、《領導變革》、《有效工作七步法》、《員工職業素養》、《建立高績效團隊》、《項目可研》、《溝通實務》、《如何提升員工責任心》、《計劃管理》、《企業制度體系建設》

服務客戶：

清華大學、豪門啤酒、唐山晶源電子集團、中泰集團、內蒙古東方路橋集團、紫光精英商學院、北京華升鑄造廠、石家莊第二機械化養雞場、蘭州白銀集團、中聯世紀建設集團、內蒙古通遼圣泰能源、邢臺迎新集團、廊坊明珠大廈、博遠嘉信、華北電力、遼寧電力、光大銀行上海分行、金蘋果、青島石油大學、諾亞方舟、華銳風電、壹佰劇院、國家電網等單位。

論文：

1996年 《河北大學學報》 “重樹科學的質量觀點”；

1997年 《鄉鎮企業報》 “如何認識規模經濟”；

1998年 《經濟日報》“鄉鎮企業集團組建及運作方式研究”獲獎論文

2010年 《培訓》雜志6期 “績效管理，從制定目標開始”

教材：

《鄉鎮企業經營管理》---氣象出版社1993年9月

《投資項目可行性研究與評估》--北京農業大學出版社1995年6月

《新編鄉鎮企業經營管理》---中國三峽出版社1996年9月

《鄉鎮企業法規與政策》---天津市高等教育自學考試委員會1999年9月

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