我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

授課方式：

講師講解、學員練習、案例分析、學員分享

必備條件：

投影儀、邏輯演示器、筆記本電腦、胸麥、白板與筆、白報紙、計時器

學員收益

1.掌握開發個人戰略圖、計分卡、績效考核表的工具和方法；

2.保證個人目標與組織目標的一致性，提高個人和組織績效；

3.改善與上下級的績效溝通；

4.學會使用執行計劃表落實戰略目標。

小組討論：以小組為單位討論制定PBSC的意義及個人執行計劃表如何實現SMART和PDCA

小組分享：小組就組織指標有效分解與大家分享

課程大綱

一、個人平衡計分卡基本理念

1.個人平衡計分卡開發的目的

戰略目標自上而下的分解，績效目標自下而上的達成

2.個人平衡計分卡開發的意義

對員工、對管理者、對組織的意義

3.個人平衡計分卡的邏輯關系

案例：農民耕種收獲、找對象

二、個人平衡計分卡操作方法

1.基礎資料準備

學員練習：戰略目標分解

2.正式溝通

教練式溝通的基本原則

學員練習：直線經理與下屬溝通演練

學員分享：溝通雙方哪些方面做的比較好，哪些方面需要改進？

3.戰略圖的開發

四個層面開發的思路、方法和案例

4.個人計分卡的開發

將個人戰略圖轉化為個人計分卡的思路、方法

案例：企業戰略目標的轉化

5.編制個人執行計劃表與個人發展計劃表

學員練習：個人執行計劃表和個人發展計劃表的填寫

6.編制年度考核表

李老師

李建紅個人簡介

新奧大學資深級講師，被《培訓》雜志評為全國企業大學金牌講師，自2002年始，主導或參與了新奧集團歷屆統招畢業生的培訓。

87年畢業于吉林工業大學管理學院，后即從事高校企業管理教學與科研工作，96、97、98年連續三年被評為校優秀教師，為原農業部系統3%破格漲工資的青年骨干之一，管理學副教授，工商管理教研室主任。

2000年加盟新奧集團，歷任集團經營管理中心企業部主任、置業集團經營管理部主任、置業集團總經濟師等職務。2007年始，先后任集團職業發展中心（新奧大學前身）副總經理、新奧大學專家委員會主席、領導力學院副院長等職，且一直擔任教學工作，是大學資深級講師。

特長：

掌握系統的管理理論知識又熟知公司的經營實踐，能將理論與實踐有效結合，真正實現管理理念與工具的落地是本人的最大特點。在眾多企業授課、輔導，學識淵博，授課風趣幽默，受到廣泛好評。

核心課程：

《戰略地圖與平衡計分卡》及《績效管理》系列課程，曾經指導集團內外三十多家企業開發戰略地圖及平卡

DDI中基層人力資源管理系列課程，包括《新任領導成功之路》、《發展他人》、《留住人才》、《目標授權》、《表揚與建設性批評》、《成功型輔導》、《領導力精要》

《項目管理》接受過系統學習，在置業集團（房地產）具有項目管理的實戰經驗，為中泰集團、新奧集團等大型國企與民企講授項目管理課程40余次

《領越領導力》，為美國版權認證課程，在集團內外部講授十余次，反響很好。

《講師訓》系列課程，包括《初級講師訓》、《中級講師訓》、《催化師培訓》、《案例開發》等課程

其他課程：

《時間管理》、《執行力》、《領導變革》、《有效工作七步法》、《員工職業素養》、《建立高績效團隊》、《項目可研》、《溝通實務》、《如何提升員工責任心》、《計劃管理》、《企業制度體系建設》

服務客戶：

清華大學、豪門啤酒、唐山晶源電子集團、中泰集團、內蒙古東方路橋集團、紫光精英商學院、北京華升鑄造廠、石家莊第二機械化養雞場、蘭州白銀集團、中聯世紀建設集團、內蒙古通遼圣泰能源、邢臺迎新集團、廊坊明珠大廈、博遠嘉信、華北電力、遼寧電力、光大銀行上海分行、金蘋果、青島石油大學、諾亞方舟、華銳風電、壹佰劇院、國家電網等單位。

論文：

1996年 《河北大學學報》 “重樹科學的質量觀點”；

1997年 《鄉鎮企業報》 “如何認識規模經濟”；

1998年 《經濟日報》“鄉鎮企業集團組建及運作方式研究”獲獎論文

2010年 《培訓》雜志6期 “績效管理，從制定目標開始”

教材：

《鄉鎮企業經營管理》---氣象出版社1993年9月

《投資項目可行性研究與評估》--北京農業大學出版社1995年6月

《新編鄉鎮企業經營管理》---中國三峽出版社1996年9月

《鄉鎮企業法規與政策》---天津市高等教育自學考試委員會1999年9月

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com