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課程背景：

SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制(Statistical Process Control)是借助統(tǒng)計(jì)方法的過程控制工具。

對過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除，使過

程維持在僅受隨機(jī)性因素影響的受控狀態(tài)，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。（基于 Minitab 數(shù)據(jù)處

理軟件，版本不限）

培訓(xùn)對象：

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝工程師等工程與技術(shù)人員；生產(chǎn)管理人員；供應(yīng)商管理 SQE；

課程收獲：

1）了解 SPC 原理和應(yīng)用，掌握控制圖的概念、意義和作法；

2）掌握過程能力研究，計(jì)算 CP、CPK、PP、PPK 及過程 PPM 的方法；

3）學(xué)會(huì)使用 Minitab 實(shí)施過程分析與改進(jìn)；

4）系統(tǒng)的應(yīng)用工具，提高過程質(zhì)量；

培訓(xùn)過程：

理論講解-模擬練習(xí)-實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，過程設(shè)計(jì)多重場景；

課程大綱

第一天 9:00-16:30

開場

• 講師簡介

• 培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)

• 學(xué)員課程目標(biāo)設(shè)置

• 開場暖場

一、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

• 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)

• Minitab 基本操作

二、過程能力基礎(chǔ)概述

• 過程能力的定義與概覽

• 過程能力分析基礎(chǔ)知識(shí)

• 過程能力的指標(biāo)

• 兩類過程能力指標(biāo)的區(qū)別

三、統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC

• 統(tǒng)計(jì)過程控制的基本概念

• 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖的種類和選用

• 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖的種類和選用

• Minitab 操作，案例演練

• 分階段控制圖的制作

四、計(jì)量型數(shù)據(jù)過程能力

評(píng)估和決策

• 過程能力構(gòu)成要素

• 過程能力指數(shù)計(jì)算(Cp/Cpk/Pp/Ppk) 單/雙邊公差時(shí)

• Minitab 操作，案例演練

• 通過過程能力指數(shù)，決策改進(jìn)方向

• 案例分析-短期能力和長期能力

第二天 9:00-16:30

五、計(jì)量型數(shù)據(jù)過程能力

的擴(kuò)展應(yīng)用

• 第二代過程能力指數(shù) Cpm- 衡量制造過程達(dá)成規(guī)范中

心的應(yīng)用

• 設(shè)備過程能力指數(shù) Cmk 評(píng)估應(yīng)用

• 計(jì)量型數(shù)據(jù)正態(tài)性的判別方法

• 非正態(tài)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換方法

• 非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力評(píng)估步驟

六、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)過程能力

評(píng)估

• 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的兩種類型

• 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的過程能力評(píng)估步驟

• 制造過程的不合格率與過程能力指數(shù)換算

• DPU,DPMO 與過程能力指數(shù)換算

• 制造過程流通合格率定義及計(jì)算，與過程能力指數(shù)換

算

• Minitab 操作，案例演練

七、抽樣計(jì)劃 • 計(jì)量型指標(biāo)抽樣計(jì)劃

• 計(jì)數(shù)型指標(biāo)抽樣計(jì)劃

八、過程能力評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演

練

• 計(jì)量型數(shù)據(jù)能力評(píng)估的抽樣方案

• 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)能力評(píng)估的抽樣方案

• 過程能力評(píng)估實(shí)施步驟

• 實(shí)戰(zhàn)演練

• 演練結(jié)果小組發(fā)表

九、課程總結(jié)與答疑 • 課程總結(jié)

儲(chǔ)老師

儲(chǔ)茂超 老師簡介

機(jī)械電子工程工學(xué)學(xué)士

精益六西格瑪MBB&資深黑帶

PMI-PMP項(xiàng)目管理師

MBB SixSigma

ASQ美國質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證黑帶BB

CAQ中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶

人社部繼續(xù)教育協(xié)會(huì)黑帶講師

綠帶/黑帶講師 精益實(shí)踐顧問

考前集訓(xùn)/注冊項(xiàng)目輔導(dǎo)講師

擅長領(lǐng)域

六西格瑪培訓(xùn)咨詢Six Sigma 六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)Six Sigma

綠帶/黑帶培訓(xùn)認(rèn)證GB/BB 精益生產(chǎn)輔導(dǎo) TPS

持續(xù)改進(jìn)體系建設(shè)CI System DOE/SPC/MSA/Minitab工具類

資歷優(yōu)勢

2000年-電子電器世界500強(qiáng)制造/品質(zhì)主管

2004年-海外進(jìn)修2年

2007年-500強(qiáng)中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理，供應(yīng)商開發(fā)/管理/研發(fā)管控

2010年-上市公司區(qū)域分公司：廠長/副總經(jīng)理(采購/生產(chǎn)/運(yùn)營）

2016年-專注企業(yè)持續(xù)改進(jìn)！支持更多的企業(yè)創(chuàng)造卓越經(jīng)營業(yè)績

2018年-構(gòu)建完整六西格瑪生態(tài)鏈，綠/黑帶講師、考試注冊輔導(dǎo)

2019年-六西格瑪綠帶30講、黑帶50講、入門9講、綠黑帶集訓(xùn)

2021年-累計(jì)服務(wù)30余+客戶，輔導(dǎo)200余+項(xiàng)目，收益億元級(jí)別

2022年-培養(yǎng)綠帶300人、黑帶100人、工具類100人、項(xiàng)目30+

2023年-培養(yǎng)綠帶850人、黑帶70人、工具類200人、項(xiàng)目20+

授課風(fēng)格

儲(chǔ)茂超老師的授課風(fēng)格以其深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的教學(xué)方法而著稱。他結(jié)合了自己在機(jī)械電子工程、精益六西格瑪以及項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的廣泛背景，為學(xué)員們提供了一種既系統(tǒng)又實(shí)用的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

證書與認(rèn)證

MBB 美國質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ認(rèn)證

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ認(rèn)證

編寫印刷類

部分客戶案例

2016-2017年

客戶名字服務(wù)內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)

太陽誘電現(xiàn)場改進(jìn)現(xiàn)場改善組長

京瓷美達(dá)辦公設(shè)備質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量提升專員

松下電器(中國)研發(fā)質(zhì)量及供應(yīng)商改進(jìn)中國區(qū)持續(xù)改善TL

盟泰勵(lì)寶光電運(yùn)營改進(jìn)運(yùn)營改善VP

得邦照明現(xiàn)場及質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)改善TL

銀燕電子現(xiàn)場及質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)改善TL

長電科技現(xiàn)場及質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)改善TL

佛山照明現(xiàn)場及質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)營改善VP

明昕微電子現(xiàn)場及質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)改善TL

敏實(shí)集團(tuán)精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)調(diào)研與項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問

明凱集團(tuán)現(xiàn)場及質(zhì)量改進(jìn)改善代表

2018-2020年

客戶名字服務(wù)內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)

海太半導(dǎo)體六西格瑪綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問

鹽城鋼鐵精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)調(diào)研診斷顧問

延鋒百利得精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)流程梳理顧問

特變電工精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)精益&六西格瑪顧問

馬鋼股份綠帶/黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理

鄂爾多斯六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)&評(píng)審實(shí)施顧問&評(píng)委

兆能電子六西格瑪5天內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)顧問

新疆眾和精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施顧問

海興電力科技六西格瑪專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理&輔導(dǎo)顧問

斯必克流體技術(shù)六西格瑪5天內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理&輔導(dǎo)顧問

2021年

客戶名字服務(wù)內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)

新特能源六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)主任輔導(dǎo)顧問

三一重機(jī)制造過程能力培訓(xùn)與輔導(dǎo)主任輔導(dǎo)顧問

道達(dá)汽車飾件試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE培訓(xùn)主講顧問

統(tǒng)一企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)&綠黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問&培訓(xùn)支持

Minitab上海公開班Minitab實(shí)戰(zhàn)操作主講顧問

試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE蘇州公開班DOE實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講顧問

六西格瑪綠帶考試班六西格瑪綠帶6天培訓(xùn)培訓(xùn)顧問

六西格瑪黑帶考試班綠帶升級(jí)黑帶6天培訓(xùn)培訓(xùn)顧問

六西格瑪綠帶考前集訓(xùn)中質(zhì)協(xié)綠帶考前集訓(xùn)3天集訓(xùn)顧問

六西格瑪黑帶考前集訓(xùn)中質(zhì)協(xié)黑帶考前集訓(xùn)3天集訓(xùn)顧問

國巨電子DOE企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主講顧問

濰柴動(dòng)力中質(zhì)協(xié)黑帶考試輔導(dǎo)集訓(xùn)顧問

2022

客戶名字服務(wù)內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)

凱迪吸塵器制造過程能力分析培訓(xùn)培訓(xùn)主講

福祿材料綠帶精華培訓(xùn)&項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)主講&輔導(dǎo)顧問

鄂爾多斯持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目輔導(dǎo)輔導(dǎo)顧問

卓能電子DOE實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)主講

新世電子DOE培訓(xùn)和項(xiàng)目結(jié)案評(píng)審培訓(xùn)主講&評(píng)委

上汽集團(tuán)六西格瑪綠帶培訓(xùn)培訓(xùn)主講

六西格瑪綠帶公開班綠帶6天-常州考證班培訓(xùn)主講

濰柴動(dòng)力六西格瑪黑帶培訓(xùn)&集訓(xùn)培訓(xùn)主講&集訓(xùn)顧問

億光電子六西格瑪黑帶實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)主講

特變電工SPC及六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)主講&輔導(dǎo)顧問

公開班Minitab/黃帶/DOE蘇州、上海公開班4個(gè)班培訓(xùn)主講

BYD比亞迪六西格瑪綠帶班-3個(gè)工廠培訓(xùn)主講

2023

客戶名字服務(wù)內(nèi)容擔(dān)任職務(wù)

長沙惠科Minitab應(yīng)用培訓(xùn)主講

BYD比亞迪(16基地)六西格瑪綠帶內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)主講

公開班：6Sigma綠帶6sigma綠帶培訓(xùn)（3個(gè)班）培訓(xùn)主講

公開班：6Sigma黑帶6sigma黑帶培訓(xùn)（2個(gè)班）培訓(xùn)主講

ABB網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)6Sigma黃帶培訓(xùn)（在線）培訓(xùn)主講

北京現(xiàn)代(3個(gè)班)SPC&MSA供應(yīng)商培訓(xùn)培訓(xùn)主講

濰柴動(dòng)力六西格瑪黑帶培訓(xùn)&集訓(xùn)培訓(xùn)主講&集訓(xùn)顧問

村田電子SPC&MSA應(yīng)用（基于JMP）培訓(xùn)主講

特變電工(培訓(xùn)/項(xiàng)目輔導(dǎo))DOE/黑帶培訓(xùn)&集訓(xùn)培訓(xùn)主講&輔導(dǎo)顧問

公開班:DOE/CAQ GB/BB線下&線上公開班4個(gè)班培訓(xùn)主講

六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)6Sigma項(xiàng)目約20+輔導(dǎo)顧問

上汽集團(tuán)(2023.10)六西格瑪綠帶考前培訓(xùn)培訓(xùn)主講

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