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【課程背景】

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的管理活動，是企業(yè)管理的核心，其主要運(yùn)用價(jià)值管理模式，對企業(yè)資本活動實(shí)施管理；通過價(jià)值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來；從財(cái)務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、幾乎完全市場的今天，企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量；企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套健全的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；那么，做為我們企業(yè)的總經(jīng)理或中高層，要充分運(yùn)用或融入到這樣的管理體制中，是否具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識？如何在短時間內(nèi)理解掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的名詞術(shù)語，將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識點(diǎn)融入到工作中去理解，去運(yùn)用，去協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)或工作目標(biāo)？本課程，一一向你呈現(xiàn)。

【課程對象】

企業(yè)董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，非財(cái)務(wù)中高及管理人員（更新財(cái)務(wù)知識提升財(cái)務(wù)管控能力，其他職能機(jī)構(gòu)決策者、管理者全面了解財(cái)務(wù)工作、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控）

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介

1、財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 2、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

二、快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

（一）資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀分享

1、貨幣資金項(xiàng)目 2、債權(quán)項(xiàng)目

3、存貨及存貨的管理、存存的風(fēng)險(xiǎn) 4、固定資產(chǎn)決擇與管理

5、無形資產(chǎn)與安排 6、債務(wù)、商業(yè)信用、融資方式

7、所有者權(quán)益

（二）、利潤表的閱讀分析

1、銷售收入與銷售成本 2、三費(fèi)的認(rèn)識與管理

3、認(rèn)識稅金及稅金的組成，稅金的規(guī)劃

（三）、現(xiàn)金流量表的閱讀分析

1、現(xiàn)金流理表的結(jié)構(gòu) 2、現(xiàn)金流理表的閱讀與分析

（四）、三張報(bào)表的表面關(guān)系與暗地里關(guān)系

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、企業(yè)盈利能力分析 2、企業(yè)償債能力分析

3、資金周轉(zhuǎn)能力分析 4、企業(yè)發(fā)展能力分析

5、企業(yè)綜合能力分析 6、通俗理解杜邦分析體系

四、做好預(yù)算工作

1、預(yù)算管理的好處 2、預(yù)算編制程序

3、預(yù)算編制的具體步驟 4、預(yù)算執(zhí)行的過程

5、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則 6、預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點(diǎn)

五、有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制

1、什么是成本控制？ 2、成本控制原則

3、成本控制的程序 4、成本的作用是啥？

5、功能成本管理模式 6、目標(biāo)成本管理模式

7、戰(zhàn)略成本管理模式 8、管理信息化與發(fā)展

六、討論：未來企業(yè)財(cái)務(wù)理管理的發(fā)展。

邵老師

邵勵 老師簡介

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派高級講師

資深會計(jì)師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派專家

中國注冊稅務(wù)師協(xié)會特聘老師

北京注冊稅務(wù)師協(xié)會師資庫特聘老師

瞄財(cái)網(wǎng)財(cái)稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財(cái)務(wù)管理師特約講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA財(cái)務(wù)管理講師

解稅寶首席稅務(wù)專家

曾任：大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

曾在大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財(cái)務(wù)會計(jì)、成本管理、財(cái)務(wù)管理工作，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等職務(wù)，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問、財(cái)務(wù)顧問。對財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)、財(cái)稅規(guī)劃、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解。

【工作業(yè)績】

精通電子、通信產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務(wù)管理及內(nèi)控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務(wù)實(shí)操管理與稅務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的把握，業(yè)財(cái)融合協(xié)同管控及相關(guān)的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內(nèi)部流程的規(guī)范；國高、雙軟件企業(yè)的申請及復(fù)審要點(diǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃書、可行性分析報(bào)告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關(guān)融資項(xiàng)目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關(guān)條件要求，資本市場及相關(guān)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等。

【授課風(fēng)格】

在長期的企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，對實(shí)務(wù)操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業(yè)學(xué)員搭建起從實(shí)操到管理的橋梁，給迷茫中的財(cái)務(wù)經(jīng)理人指一條路，給非財(cái)人員建立起以財(cái)管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個通俗易懂易執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理駕駛位。

【財(cái)稅課程】

后疫情時代減稅降費(fèi)下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對中的稅務(wù)規(guī)劃

減稅降負(fù)下的財(cái)稅規(guī)范與管理會計(jì)實(shí)務(wù)

建筑安裝行業(yè)財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)操作實(shí)務(wù)與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務(wù)、報(bào)稅協(xié)調(diào)處理與納稅規(guī)劃處理

新會計(jì)準(zhǔn)則變化講解與實(shí)務(wù)運(yùn)用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財(cái)融合下的總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）

IPO、科創(chuàng)板財(cái)稅規(guī)范與內(nèi)外賬合并實(shí)戰(zhàn)

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)信息化建設(shè)與管理（ERP）

財(cái)務(wù)數(shù)字化下的企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用

客戶財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識別技術(shù)（銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理）

業(yè)財(cái)融合下生產(chǎn)制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財(cái)融合下成本費(fèi)用管控技術(shù)實(shí)訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)

【業(yè)財(cái)融合時代的企業(yè)黃金財(cái)務(wù)經(jīng)理人的體系系列課程】

業(yè)財(cái)融合時期的從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算與績效考核

業(yè)財(cái)融合時期的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的建立與風(fēng)險(xiǎn)防范

業(yè)財(cái)融合時期的企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制

業(yè)財(cái)融合時期的現(xiàn)金流管理與投融資實(shí)務(wù)

業(yè)財(cái)融合時期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

業(yè)財(cái)融合時期的企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力打造（財(cái)務(wù)經(jīng)理的非財(cái)務(wù)管理）

【服務(wù)的部分客戶】

飛利浦，實(shí)益達(dá)股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設(shè)銀行，通易達(dá)，大榮集團(tuán)，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協(xié)，港務(wù)集團(tuán)、中航集團(tuán)、中煤集團(tuán)，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網(wǎng)，某軍工企業(yè)，深圳經(jīng)理學(xué)院，天地成，長方網(wǎng)絡(luò)，泰安醫(yī)療，盛泰集團(tuán)，微澤國際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會計(jì)師協(xié)會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財(cái)智聯(lián)合，明德咨詢，……

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