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課程概述

豐田生產方式的創始人大野耐一用三十年的JIT(及時生產)實現了相對于當初27倍的效率提升，使得豐田生產方式成為獨步全球的最佳生產管理模式。“豐田生產方式就是美國的工業工程在日本豐田的創造性運用”（大野耐一）;

豐田生產方式和精益生產的成功，印證了工業工程改善的實效。管理大師彼得德魯克說:“20世紀工業取得巨大成就，在管理技術上貢獻最大的莫過于工業工程IE了”;

處于全球大經濟背景下的中國制造業，過去的低成本制造優勢已經逐步喪失。長期以來的粗放式管理、低效率運作模式，隨著低速增長和微利時代的來臨，中國制造業正處在艱難轉型的十字路口，急需要降低成本和提升效率。工業工程正是提升企業生產效率、降低成本和提升質量的有力武器；

本課程是針對性、實用性極強的實戰課程，能有效幫助企業提升效率、降低成本和提升質量；

課程收益

了解工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等；

改善措施中的人際關系處理和資源協調；

明白浪費真相與如何正確實施效率改善；

運用價值工程與分析(VA&VE)快速有效地降低成本

培訓對象：

生產工藝人員、管理人員、設計開發、工程部工程師

培訓特色

1.豐富的企業改善實施案例

2.結合工廠問題進行實戰練習，化模糊為清晰，輕松掌握IE實施的要領

3.互動式課堂企業案例練習和討論，啟發和培養學員改善意識

課程大綱

第一天

第1節 工業工程介紹

--工業工程IE定義

--工業工程的作用

--工業工程發展歷史

--經典工業工程理論體系

--工業工程與精益管理

第2節 工業工程與生產效率

--生產率定義

--提高生產率的意義

--生產率的測定

--生產率的種類

--生產率測定步驟

--影響生產率的主要因素

第3節 工業工程方法研究

--方法研究目的

--工作研究的主要內容

--工作研究的實施過程

--方法研究的改善范圍

--方法研究的實施程序

第4節 程序分析

--程序分析定義

--程序分析的目的及特點

--程序分析的種類

--程序分析的工具

--程序分析四大原則

--程序分析6大步驟

--工藝程序分析

--流程程序分析

--線路圖分析

第5節 操作分析

--操作分析定義

--操作分析三種類型

--操作分析的目的

--人機操作分析

--聯合操作分析

--雙手操作分析

第6節 動作分析

--動作分析的目的

--動作分析的方法

--動作經濟的原則

--動作改善

第7節 價值流程分析

--什么是價值流圖

--價值流圖的意義

--價值流圖的四大要素

--價值流圖的基本圖形

--如何畫價值流圖

--設計未來價值流圖的準則

--設計未來價值流圖的關鍵問題

--改善價值流中的關鍵環節

--檢查未來狀態是否消除了浪費的根因

--價值流改善要點

第8節 作業測定

--作業測定的定義

--作業測定的目的

--作業測定的主要方法

--標準時間與工時測定

--時間研究的方法體系

--標準時間的構成

--時間研究的層次

--工作抽樣

--測定標準

第9節 OEE設備綜合效率

--什么是設備綜合效率（OEE）

--OEE設備的六大損失

--OEE的計算方法

--OEE數據收集與分析

--如何進行綜合效率的改善

許老師

許忠寧 老師簡介

著名生產管理咨詢師、培訓師

精益生產管理與班組長管理專家

上海復旦大學MBA ，黑帶大師

廣東省多家知名咨詢公司技術總監

擁有10年以上日資企業高層管理經驗

15年實戰工作經驗+10年咨詢與培訓經驗

資深企業精益管理改善專家、資深TPM設備管理專家

曾任：大通食品公司廠長；圣安娜食品有限公司生產經理

曾任：香港利泰升集團 總經理；深圳愛立信副總經理；河南廣瑞汽配 總經理

曾任：世界500強企業（愛普生(Epson)-日資）高層管理者（10年）管理經驗

資歷優勢

許老師輔導培訓過上百家大營企業現場管理、精益生產管理、設備管理、藍領工匠技能提升等管理項目，多家企業均獲企業管理好評，針對中國煙草行業所輔導23家的企業均獲得國家局現場管理 “現場優秀精益管理”，廣州卷煙廠導入煙草行業精益管理項目得到國家煙草局高度認可。

許老師對精益生產的推行有著多年的實踐經驗和豐富的案例，總結出一套操作性非常強的現場改善VPO管理理論與實施技巧，對各種企業輔導能根據企業實際問題點進行推廣的成功推廣經驗能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，系統性的幫助企業建立并推行精益體系管理、幫助企業快速提升生產效率，減少設備故障，提高企業交貨能力，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一。

工作經歷及成就：

•日資500強企業10年中高層管理經驗，港資企業總經理等職務。

•許老師具有20余年的企業生產運營及培訓|輔導實戰經驗(10年的世界500強工業日資企業中高層企業管理) 多年來致力于精益生產現場管理，設備TPM自動化信息化，管理研究，對企業管理有著豐富的理論與實戰經驗，通過IE的手法和工具讓企業快速提升設備OEE產能、縮短生產周期、提高準時交貨，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一

•對企業管理輔導從企業實際出發進行系統精益管理培訓及推廣，通過輔導效率提升20％以上，生產周期降低40%，設備故障率下降30%以上，并為企業培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業創新改善氛圍，激發全員進行改善，并針對企業特色形成一套適合企業需求的標準化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業咨詢服務經驗、有著豐富的現場輔導、高效團隊規劃與運作經驗、對企業管理輔導從企業實際出發制定詳細有效的精益體系的建設和推廣，如價值流分析、防錯設計、企業流程優化、卓越班組建設、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法

主講課程：

《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標準作業流程》、《設備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價值流分析與工廠精益改善》、《中國企業供應鏈管理方法》、《靖遠高效管理模式》、《企業如何推行卓越績效管理》、《吉利供應商一低三高》、《PMC生產計劃與目標管理》、《生產戰略管理》、《IE工業工程》、《人員激勵》、《部屬培育OJT訓練技巧》、《生產安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風格

?許老師授課以實戰性為主導，擅長課堂互動式教學，以提問/案例分享/分組作業討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評，課程滿意度95%以上。

?以客戶公司案例為導向，項目診斷與咨詢式培訓相結合模式，融入講師多年實戰案例分享，使專業課程通俗易懂，使管理課程學會應用，其授課學員不分層次均能有效吸收與轉化。

部分客戶：

咨詢服務過的部分公司有：南方電網、中國電網、老板電器、中集集團、南玻集團、美的集團、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應商、甘肅靖遠發電廠、南方電網、上海醫藥、中山萬家樂集團、中山華帝集團、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機、珠江燈光、光明乳業、蒙牛集團、華潤五豐食品，山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶：

上海醫藥常州制藥廠、浙江吉利集團汽車精益供應鏈、舜余光學事業有限公司（香港上市企業）、東方汽輪機廠（中國最大汽輪機生產廠央企）、美的集團熱水器事業部、空調事業部、萬家樂集團、珠江燈光音響實業有限公司（中國最大的舞臺燈光生產商）、信義汽車玻璃（中國最大汽車玻璃）等均取得良好成果。

設備ＴＰＭ體系管理標桿客戶：甘肅靖遠發電廠(打造電力行業TPM管理標桿企業) 、深圳南玻特種玻璃集團光伏玻璃事業部、南坡太陽能玻璃事業部、中集集團駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團紫江印刷（中國最大印刷企業）、老板電器集團三個廠區、浙江海亮集團（最大的銅加工企業）銅管道事業部、管件事業部、長沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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