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課程背景

系統講解ISO45001：2018版標準要求、由OHSAS18001標準轉換為ISO45001國際標準的起因、ISO45001：2018與OHSAS18001：2007之間的區別、企業如何運用ISO45001：2018。培訓課程將結合實際的案例進行分析。同時介紹ISO45001:2018的審核體系、審核過程和審核手段；通過案例和小組活動，掌握現場審核、填寫不符合項報告，提出糾正措施要求和實施審核跟蹤驗證的技巧。

參加人員：

EHS負責人，ISO45001:2018實施小組成員，ISO45001:2018內部審核員。

培訓教材：

每位參加人員將獲得一套培訓手冊，包括案例分析。

學員背景要求：有OHSAS18001：2007職業健康安全管理體系實施基礎。

培訓目標：

掌握新版ISO45001:2018的變化

更深入理解ISO45001:2018高效實施方法

全面了解新版ISO45001:2018的改版要求

獲得ISO45001:2018內審員證書以滿足轉版要求，掌握新版標準的轉換方法

課程大綱

一、ISO45001介紹

1.ISO的由來

2.改版背景介紹

3.職業健康安全管理體系發展歷程

4.ISO45001標準的修訂過程

5.新標準結構及關鍵變化的意義

6.新版術語介紹

7.ISO45001標準的主要變化

二、六大變化：

1.使用了ISO管理體系的高級結構

2.更加關注組織環境

3.強調最高管理者的職責和領導作用

4.更加關注于管理職責

5.強調了基于風險的思維

6.更加關注于績效的監視與測量

三、新版標準講解

1、范圍

2、規范性引用文件

3、術語和定義

4、組織環境

4.1理解組織及其環境

4.2 理解工作人員和其他相關方的需求和期望

4.3 確定職業健康安全管理體系的范圍

4.4 職業健康安全管理體系

5、領導作用和工作人員參與

5.1 領導作用和承諾

5.2 職業健康安全方針

5.3 組織崗位、職責和權限

5.4 工作人員協商和參與

6、策劃

6.1 應對風險和機遇的措施

6.1.1總則

6.1.2危險源辨識、風險和機遇評估

6.1.3法律法規要求和其他要求的確定

6.1.4措施的策劃

6.2 職業健康安全目標及其實現的策劃

7、支持

7.1 資源

7.2 能力

7.3 意識

7.4 溝通

7.5文件化信息

8、運行

8.1 運行的策劃和控制

8.2 應急準備和響應

9、績效評價

9.1 監視、測量、分析和績效評價

9.1.1 總則

9.1.2 合規性評價

9.2 內部審核

9.3 管理評審

10、改進

10.1 總則

10.2 事件、不合格和糾正措施

10.3 持續改進

四、企業新版轉換的路徑與方法

1、審核介紹

1)審核的類型和相互關系

2)職責和作用

2、審核過程的管理

1)內部審核程序

2)審核員的選擇

3、審核計劃和準備

1)Exemplar定義的審核員資格

2)計劃和準備的目的、9個步驟

3)確定審核目的、范圍和資源要求

4)確定審核授權 (第1方和第 2方)

5)確定相關要求

6)與受審核方聯系

7)審核受審核方績效

8)準備審核計劃、審核檢查清單

4、開展審核

1)首次會議

2)調查和記錄客觀證據

5、記錄證據

1)不符合項和審核的發現

2)不符合項的原因和類型

3)撰寫和查核不符合

6、末次會議

7、完成審核報告

8、糾正措施和跟蹤驗證

9、練習和考試

1)審核技巧講解過程中穿插大量案例加深理解

2)小組練習如何編制內部審核計劃、內部審核檢查表、不符合項報告、內部審核報告。

3)90分鐘考試

葉老師

葉禮平 (Cary Ye) 老師簡介

國家注冊質量工程師

中國品保協會特聘專家

CNAT國家注冊咨詢師

CRBA國家注冊審核員

生產企業現場管理教練

生產管理高級顧問/講師

TWI--日產培訓訓認證講師

中國職業經理人認證實戰導師

暨大、北京理工大學珠海分校特聘講

日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

資歷優勢

葉老師畢業于江西工業大學，企業管理學士 中山大學MBA。曾任必貿電子制品廠品質部經理，得琳機械技術部、品質部經理，長春亞大品質部經理兼管理代表，在（加新集團）汽車行業和設備制造業有多年實施和管理工作經驗，成功主導過多家企業的體系咨詢、精益生產、六西格瑪管理、現場管理、流程管理、系統重整咨詢項目，有豐富的企業管理理論知識和實操經驗，特別是對整車廠供應鏈管理、六西格瑪管理、優秀班組長管理、生產管理、品質管理、持續改進、質量成本、企業流程的研究，有自己獨特的見解和一套系統的解決方法。

授課風格

講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產、品質管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業作過六西格瑪管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。提供專業培訓咨詢服務18年。

強調互動學習和學員系統思考能力的提高，尤其擅長針對中高層管理的培訓。課程中善于激發學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質，在課程當中應用系統思維，課后采取行動，提升管理實效。

主講課程

《TQM全面質量管理》

《VDA 6.3/6.5、BIQS》

《MMOG、Q1培訓與輔導》

《TPM全面生產保全》

《TWI-JI JM JR JS 一線班組長技能提升》

《過程方法、風險管理》

《如何成為優秀的現場主管》

《TPS 豐田產生管理》

《QC IE七手法 精益5S》

《SCM供應鏈管理》

《8D A3 P3 EPS問題分析與解決》

《ZDQ 質量零缺陷管理》

《生產計劃與物料管理》

《QCC品管圈》

《APQP MSA SPC FMEA PPAP五大工具管理》

《質量、環境、安全內審員培訓》

《看板與目視管理》

《豐田管理法》

部分客戶

※電子類：

TCL電子、步步高電子、同州電子、捷普電子、科皇電子、高權電子、鴻昌電子、、帛漢電子、務冠電子、松下電子、廣大電子、綠點電子、沅鋒電子、深越光電、依頓電子、光寶集團建興光電、東莞永捷、金升陽、皆利士、三星視界、珠海紫翔、愛升、至卓飛高、元暉光電、英誠電子、希克斯電子、視源電子

塑膠類：

中亞塑料、萬大塑料、靖翔塑料、萬紅塑料、南部塑料、蕪湖SKF、內山密封圈、東洋橡塑、瑞辰密封圈、中新塑料、志恒塑膠、長安捷順

五金類

金邦鋁材、 隆紳鋁材、順傳五金、致鴻五金、臺一銅業、富華機械、永壽五金、帝伯冶金、群晟五金

汽車類：

喬福（普利司通）、番禺優瑞、唯能車燈、歐絲朗照明、關東汽配、愛機汽配、泰李汽車座椅、泰賀汽配、中山八千代、明均源五金、信誠汽配、華南飛鷹摩托、品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、世亞管材、輪泰科斯、喜多倍利、恒利達、得琳機械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團、斯坦雷、中博、澳美、艾美利肯車橋、上海采埃孚、大陸汽車、丸順汽配、麥格納、康斯博格、恩坦華汽配、桂林輪胎、天合科技、愛信精機、槌屋敏惠集團、正揚、湖北航特科技、貴陽華昌、天納克、襄軸、鴻特、廣汽研究研、馬勒慮清

服務業:

廣州科學中心、南方衛星、天剛軟件、環網寬帶、金電圖騰軟件、互通寬帶、建銀物業、欣建物業、廣電物業、珠海軟件園、力邦地產、三通、福田中醫院

新能源類：寧德新能源、豐江電池

其它類：

NB鞋業、臺達鞋材、恒達鞋業、三一重工、中集、廣明源照明、歐司朗照明、優氏工藝、金羊彩印、莊姿妮服裝、力邦地產、松廈冷氣、海豐模具、廣州艾利包裝、佛山大陸制罐、吉必時科技、卓域科技、龍聲家具、創達隆香水、中國石化集團下屬公司儀征化纖、藍光模具、天王星表、白天鵝光盤、阿爾塔納化工、世富皮具、蘋果皮具、卡洛萊、華陽多媒體、德淵化工、日弘機電、旺旺食品、云南勐海茶廠、科朗設備、金發科技、維力醫療、海信電器、格蘭仕電器、德柏紙業、農夫山泉、玉柴機器、格力、惠而浦、迪愛生、東莞宏大、科順角輪、隆富精密模具、建韜化工、寰彪信息、骷髏音響、金輝高新、先進裝配、惠倫晶體、日立電梯、普利司通化工、廣州德淵化工；福耀玻璃。

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