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培訓背景

IATF16949:2016標準9.2.2.3、9.2.2.4條款明確提出，公司必須開展過程審核、產(chǎn)品審核工作；標準條文7.2.3、7.2.4明確提出公司過程審核內(nèi)審員、產(chǎn)品審核內(nèi)審員、體系內(nèi)審員、第二方審核員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。IATF16949:2016標準附錄B推薦了過程審核可使用《VDA6.3過程審核》、產(chǎn)品審核使用《VDA6.5產(chǎn)品審核》。本課程就是專門針對企業(yè)如何有效實施過程審核、產(chǎn)品審核而設(shè)計、開發(fā)的。

通過過程審核，企業(yè)可以實現(xiàn)對（內(nèi)、外部的）質(zhì)量能力進行評定，從中找出系統(tǒng)原因并改進，最終實現(xiàn)過程穩(wěn)定受控。通過系統(tǒng)而有效產(chǎn)品審核，可以讓于企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)缺陷并確認產(chǎn)品的可靠性，掌握企業(yè)對顧客要求的滿足程度等，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。

本課程既可以滿足組織對IATF16949:2016標準及具體實施辦法的執(zhí)行需要，同時也可幫助企業(yè)將IATF16949:2016標準中提出的三項內(nèi)審要求（質(zhì)量體系審核、過程審核與產(chǎn)品審核）有效的結(jié)合與統(tǒng)一，避免重復工作。

VDA6.3培訓+VDA6.5培訓收益

1.了解汽車行業(yè)過程審核、產(chǎn)品審核最新要求；

2.了解和掌握VDA6.3過程審核與VDA6.5產(chǎn)品審核的策劃框架和審核流程；

3.掌握過程審核、產(chǎn)品審核實施、計算、報告的方法和應(yīng)用技巧；

4.具備編制過程/產(chǎn)品審核計劃、審核檢查表、審核不符合報告、審核總結(jié)報告的能力

5.具備將過程審核的方法應(yīng)用于二方審核的能力；

6.有效預防有缺陷的產(chǎn)品，降低風險，提高產(chǎn)品的信譽度。

VDA6.3培訓+VDA6.5培訓特色

---強調(diào)實際應(yīng)用：來自汽車零部件企業(yè)的一線案例研究，讓學員不僅僅是純粹的聽眾，更多的是親身參與者；

---輔導式授課：由富有過程審核、產(chǎn)品審核、Formel-Q實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深顧問主講，開放式答疑解惑；

---針對性極強：全面分析、情景演示過程審核、產(chǎn)品審核在企業(yè)中的具體實施過程，并針對審核中存在的各種問題，分別給出解決方案；

---內(nèi)容最新穎：分享最新VDA6.3、VDA6.5的更新內(nèi)容，并且用最新版過程審核、產(chǎn)品審核的全套案例進行課堂和分析。

VDA6.3培訓+VDA6.5培訓對象

項目管理、品質(zhì)管理、采購、 SQE 、供應(yīng)商管理、過程審核員、產(chǎn)品審核員、生產(chǎn)制造、設(shè)備管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。

課程大綱

第1講：IATF16949內(nèi)部審核概述

什么是體系審核

什么過程審核

什么產(chǎn)品審核

體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核的關(guān)系

過程審核、產(chǎn)品審核改版的要點

過程審核的應(yīng)用范圍

過程風險的識別

第2講：過程審核、產(chǎn)品審核人員的要求

過程審核、產(chǎn)品審核人員的資質(zhì)

審核人員的行為準則

第3講：過程審核之潛在供應(yīng)商分析(過程要素P1)

過程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別

潛在供應(yīng)商分析的目的和意圖

前提條件

準備工作

潛在供應(yīng)商的分析的展開

第4講：過程審核步驟

審核計劃

審核委托

審核準備工作

審核的具體實施

審核評價

審核結(jié)果展示

后續(xù)工作及完成

第5講：過程審核提問表的應(yīng)用(過程要素P2-P7)

提問表概覽

項目管理(P2)評審要求

產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃(P3)評審要求

產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)(P4)評審要求

供應(yīng)商管理(P5)評審要求

批量生產(chǎn)(P6:6.1-6.6)評審要求

客戶關(guān)懷、客戶滿意度、服務(wù)（P7）評審要求

第6講：過程審核評價

對潛在供應(yīng)商分析結(jié)果的評價

物質(zhì)類產(chǎn)品過程審核的評價

對各單獨問題的評價

針對生產(chǎn)過程分析的子要素、開展評價及基本出發(fā)點

總體評價

根據(jù)VDA6.3開展評價的指導方針

第7講：產(chǎn)品審核基礎(chǔ)知識

產(chǎn)品審核（VDA6.5）定義

產(chǎn)品審核的目的

產(chǎn)品審核的應(yīng)用范圍

VDA6.5中新舊版的差別

產(chǎn)品審核與日常檢驗的聯(lián)系和區(qū)別

產(chǎn)品審核的評定方法

第8講：產(chǎn)品審核的程序

產(chǎn)品審核的流程

策劃的輸入、輸出

實施產(chǎn)品審核程序時的要點

產(chǎn)品審核頻次

產(chǎn)品審核的規(guī)定

產(chǎn)品審核所需的資源

產(chǎn)品審核的監(jiān)控和評估

產(chǎn)品審核的審核技巧

第9講：產(chǎn)品審核規(guī)劃

產(chǎn)品審核員的資格要求

產(chǎn)品審核的時機

檢驗特性與清單

缺陷分級和權(quán)重

檢驗方法與檢驗器具

抽樣數(shù)量與抽樣手法

零件取樣、標識

零件運輸、包裝、退回

產(chǎn)品審核的籌備和策劃

產(chǎn)品審核提問表的編制技巧

產(chǎn)品審核時的具體細節(jié)

型式試驗與產(chǎn)品審核

數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查

產(chǎn)品審核結(jié)果的評定

制定產(chǎn)品審核報告

偏差分級與情況說明

制定糾正措施及注意點

對糾正措施跟蹤驗證

第10講：產(chǎn)品審核案例介紹

零件

部件總成

第11講：過程審核、產(chǎn)品審核過程中常見問題及對策

課程結(jié)束：

課程回顧與總結(jié)

學員提問、老師答疑

拷貝過程審核、產(chǎn)品審核資料

考試

培訓滿意度調(diào)查

學員老師合影

邵老師

邵杰 老師簡介（Jack Shao）

上海交通大學 車輛工程 碩士

哈爾濱工業(yè)大學 電機及驅(qū)動 學士

VDA 6.3，BIQS培訓師

高級工程師、注冊質(zhì)量經(jīng)理

供應(yīng)商質(zhì)量管理高級咨詢師,VDA6.3審核員

VDA6.3 過程審核員/培訓師和QSB/BIQS培訓師

戴姆勒奔馳第三方供應(yīng)商質(zhì)量培訓師

VDA QMC,DNV，品仕，AKKA，亞創(chuàng)顧問

曾任：上海通用汽車有限公司 動力總成高級SQE

曾任：上海博澤電機有限公司 (原SiemensVDO)項目經(jīng)理，匯報對象項目總監(jiān)）

曾任：上海航天機電舒航電器公司 項目經(jīng)理（匯報對象副總經(jīng)理）

曾任：上海法雷奧汽車電器系統(tǒng)有限公司 項目經(jīng)理，技術(shù)管理主管

曾任：山東淄博博山電機集團 汽車起動機發(fā)電機設(shè)計、工藝、技術(shù)管理主管

資歷優(yōu)勢

Jack Shao在汽車行業(yè)二十多年，在BMW中國等做過多年供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)與管理（SQE，QMT）。有10多年汽車產(chǎn)品設(shè)計及工藝方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并做過8年車身電氣件一級供應(yīng)商的項目經(jīng)理。其后七年在主機廠管理發(fā)動機、底盤等零件供應(yīng)商質(zhì)量，在德資的管理咨詢公司做過十幾個寶馬、奔馳供應(yīng)商的質(zhì)量體系、質(zhì)量績效提高項目，幫助客戶應(yīng)對OEM的審核。曾培訓和輔導過超過三十家供應(yīng)商，幫住客戶通過QSB&BIQS審核。掌握多種產(chǎn)品工藝（如注塑、壓鑄、電器件）和標準，以及多種質(zhì)量工具。熟悉多家主機廠項目管理體系和流程，了解客戶質(zhì)量管理弱點和提升重點。

個人優(yōu)勢：

1.VDA認可高級VDA6.3審核員，審核過超過40家公司（涵蓋動力總成、底盤、內(nèi)外飾、空調(diào)系統(tǒng)、三電等），熟悉多種工藝流程；

2.熟悉質(zhì)量工具、IATF16949質(zhì)量體系，能發(fā)現(xiàn)潛在風險，及時制定整改措施和改進方向；

3.曾經(jīng)參加蔚來的供應(yīng)商NPQS審核，培訓蔚然動力、蔚隆電子QSB體系

品質(zhì)、性格匹配度：

代表機構(gòu)外審及培訓，都有滿意度打分；與大陸、博格華納等簽署保密協(xié)議。

身體健康強壯，適應(yīng)長期出差，多項目并行

實戰(zhàn)經(jīng)驗

2014年—至今 咨詢師/培訓師

外派BMW中國 全職QMT半年，負責底盤供應(yīng)商前期質(zhì)量開發(fā)

DNV、TUV、南德、GAB、EFESO等的兼職咨詢顧問、培訓師、審核員

VDA QMC認可6.3審核員培訓師及考官，寶馬中國、戴姆勒中國認可咨詢師

6月/2010年-9月 /2014

上海通用汽車有限公司動力總成高級SQE

<工作職責>：發(fā)動機電噴系統(tǒng)零件，壓鑄零件等產(chǎn)品APQP開發(fā)。現(xiàn)場質(zhì)量問題的解決，保證快速

響應(yīng)及問題分析、關(guān)閉。按時完成定點和評審計劃,推進供應(yīng)商質(zhì)量體系提升，QSB系統(tǒng)推進。

完成業(yè)績：SGE，LGE，C13/C15 發(fā)動機電噴系統(tǒng)零件APQP，質(zhì)量問題解決（審核公司超30家：

蘇州日立、無錫電裝、無錫聯(lián)電、常州森薩塔、上海德爾福、武漢艾菲、南京NEMAK、常州利優(yōu)比、

上海乾通、上海圣德曼、常州麥格納、蘇州夢達馳、上海金亭、上海萊尼、常熟NGK、上海聯(lián)誼、

太倉舍弗勒等）。

3月/2007年2009年9月

上海博澤電機有限公司(原SiemensVDO)項目經(jīng)理 （匯報對象項目總監(jiān)）

<工作職責>

按公司項目程序，領(lǐng)導多個項目組以保證完成產(chǎn)品開發(fā)、批產(chǎn)；審核項目文件

編寫項目計劃并主導質(zhì)量、風險、成本階段審核會議

<批產(chǎn)業(yè)績>

冷卻風扇：神龍R33/T33項目，日產(chǎn)C24，長城S16

HVAC鼓風機：法雷奧/貝洱(大眾Model-F，Model-X/Y，神龍PF2，PF3，T73)

06月/2005年 ~ 3月/2007年

上海航天機電舒航電器公司項目經(jīng)理（匯報對象副總經(jīng)理）

<批產(chǎn)業(yè)績>

德爾福（帕薩特B5鼓風機，閣瑞斯,斯巴克）博耐爾（奇瑞A21/B21）

09/1999年~ 2月/2005年

<公司全稱> 上海法雷奧汽車電器系統(tǒng)有限公司項目經(jīng)理，技術(shù)管理主管

<業(yè)績>近十個發(fā)電機項目批產(chǎn)公司項目開發(fā)一等獎, SAIC用戶滿意工程三等獎

1991年9月—1999年6月

山東淄博博山電機集團，汽車起動機發(fā)電機設(shè)計、工藝、技術(shù)管理主管

主要課程：VDA6.3&6.5，MLA，IATF16949，PFMEA,PPAP,APQP,BIQS,奔馳寶馬大眾通用的CSR，質(zhì)量管理五大工具等。

授課風格

講課通俗易懂，思路清晰，解答問題耐心。

學員評價：

老師經(jīng)常舉一反三，加強了對課程內(nèi)容的記憶和理解

老師有多個供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量、體系改進的案例分享，很受益

能較詳細地解釋VDA6.3過程審核各個條款的適用性，并較清楚地分析各個條款的重要程度

老師對知識點的理解與把握比較透徹，培訓所學知識對工作很有幫助

QSB各模塊講解清晰易懂，實用性強

課程中穿插講解通用、大眾、寶馬、奔馳的項目管理、質(zhì)量要求等

將IATF16949的條款與VDA6.3過程審核條款貫通

老師有豐富的項目管理實踐經(jīng)驗，對學員在工作中遇到的問題能給予專業(yè)回應(yīng)

老師的講解很切合實際工作的運用，并對工廠的實際操作進行了解并作指導

達到了質(zhì)量體系提升項目的預期效果

使我公司順利通過寶馬PZS審核（沈陽聯(lián)恒）

總體感覺不錯，講師專業(yè)技能精湛，可以以案例分析來激活學習者思維

老師在我司推進BIQS所有模塊，措施落地，使我們順利通過通用汽車審核

深入淺出的講解，讓很枯燥的條款生動具體

課程涉及面廣，內(nèi)容豐富，給予補充了許多新知識，并拓寬了思路

部分培訓及輔導企業(yè)名錄

QSB&BIQS推進項目：聯(lián)合電子/蘇州瑞可達/唐山CSP/寧波華眾/ /上海日泰/明泰/SKF

QSB&BIQS培訓：蔚來汽車/溫州合興/廊坊舒暢/萬向123/廈門友達/寧波富升/無錫電裝/上海奧達科/安慶ATG，ATGL/蔚然動力/南京協(xié)眾/徐州云意/博格華納

實物質(zhì)量績效改進： 廈門大鈞 /上海瑞爾實業(yè)/

BMW VDA6.3審核改善：上海瑞爾實業(yè)有限公司、 沈陽繼峰、固德電材、福建海源

寶馬PZS問題改進：嘉興奧爾薩/寧波繼峰/沈陽聯(lián)恒

奔馳潛在供應(yīng)商質(zhì)量提高：浙江路得坦摩、江蘇平安等通過OSA審核

質(zhì)量工具培訓：亞旭電子/索菲瑪汽車濾清器/華豐電子/江蘇寶適/無錫蠡湖/常州前峰/江蘇統(tǒng)聯(lián)

VDA6.3培訓：上海TRW/奧托立夫/東莞億愛/上海納特/安慶ATG/湖北福耀/中車/無錫威孚/南京隆尼/深圳PSS/蔚來汽車/奧達科/康惠半導體/華潤電子/武漢納百川/海康威視、上海TRW/奧托立夫/東莞億愛/上海納特/安慶ATG/湖北福耀/中車/無錫威孚/南京隆尼/深圳PSS/蔚來汽車/奧達科/康惠半導體/華潤電子/武漢納百川/海康威視/蘇州固德/天津福耀/寧波均勝群英/北京浙江路得坦摩/江蘇平安/上海曼胡/博敏電子/博邦照明、煙臺ZF，南京博世、南京威爾伯轉(zhuǎn)向、沈陽海斯坦普、沈陽本特勒

成熟度管理MLA/QPNI:上海大眾、斯凱孚上海

項目管理手冊、IATF16949改版：零跑汽車、江蘇彤明集團、寧波雙林、上海創(chuàng)驅(qū)、金運

QSB&BIQS培訓及審核客戶： 廊坊舒暢/萬向123/廈門友達/寧波富升/無錫電裝/上海奧達科/安慶、ATG，ATGL/蔚然動力/上海日泰/平湖納特/南京協(xié)眾/徐州云意/博格華納/正力新能/時代上汽

/SKF/河北新歐/中原內(nèi)配等。

成功輔導案例：廈門大鈞，嘉興奧爾薩，上海瑞爾實業(yè)、沈陽聯(lián)恒、繼峰等

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