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背景介紹

領導力是一種短缺的資源，并因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展也被看作是長期投資，需要對各級管理者作持續培訓、指導、激勵等，并提供源源不斷的發展機會。

而作為企業管理者，也經常要面對辦公室政治、內部斗爭、組織內信息混亂、部門之間各自為政、眼睜睜看著組織或項目偏離方向……沒有人會否認以上的這些現象給組織帶來的傷害，但人們總是苦于找不到方法去解決，甚至沒有勇氣去直面這些問題。

所有的這些現象都源自于一個問題：組織是否健康？而組織健康一定是現在以及未來企業最重要的競爭優勢！核心團隊領導力沙盤課程，可以有效地幫助您打造一個更健康、高效的組織！

培訓對象

企業管理者、儲備干部、及需要提升領導力的人士

【課程收益】

2天的課程會圍繞著2條軸線同時展開，一條軸線是克服團隊協作的五項障礙，另一條軸線是卓越領導力的五項行為，2條軸線的內容會融入到30個管理事件中，讓學員在實際解決問題中掌握和提升帶領團隊的能力。

認識提升領導力和打造核心團隊的重要性，學會建立信譽、提升前瞻力；

提升帶領團隊的能力，掌握以身作則、共啟愿景，挑戰現狀、使眾人行、激勵人心的5大領導力行為；

掌握打造核心團隊的5式15招：建立信任、掌控沖突、達成承諾、承擔責任、關注目標，以及落地的15個方法；

激發領導者突破現狀，帶領團隊迎接挑戰。

換位思考，體驗上司的不容易，提升團隊協調力和凝聚力

無成本試錯，積累管理團隊的經驗，提升大局觀

【課程大綱】

模塊一 建立目標講解：卓越領導力的特質

講解：領導力與敬業度及情緒度的內在鏈接

沙盤：沙盤第一階段【建立目標】推演

講解：阻礙團隊發展的五項障礙&情緒量表&卓越領導力2小時

模塊二 以身作則沙盤：沙盤第二階段【喪失信任】推演

講解：“以身作則、建立信任”三步走

練習：基于弱點的信任練習、撰寫信念2小時

模塊三 共啟愿景沙盤：沙盤第三階段【懼怕沖突】推演

講解：“共啟愿景，掌控沖突”三步走

講解：沖突的模型

練習：建立沖突規則的練習、共啟愿景的演練2小時

模塊四 挑戰現狀沙盤：沙盤第四階段【缺乏承諾】推演

講解：“挑戰現狀，達成承諾”三步走

練習：制定主題目標練習、挑戰現狀分享2小時

模塊五 使眾人行沙盤：沙盤第五階段【逃避責任】推演

講解：“使眾人行，承擔責任”三步走

練習：團隊協作有效性練習、賦能行為研討2小時

模塊六 激勵人心沙盤：沙盤第六階段【無視結果】推演

講解：“激勵人心，關注組織目標”三步走

練習：個人承諾活動、集體獎勵設計

視頻：領導者的本質

講解：卓越領導風格持續提升團隊健康2小時

胡老師

胡佩花 老師簡介

沙盤資深講師/代際沖突管理達人

十幾年世界500強企業管理經驗

國家注冊企業培訓師

美國認證協會國際注冊講師（ICL）

注冊國際高級職業培訓師（CISPL）

IPTA國際TTT職業培訓師

領悟工坊沙盤學院資深講師

廣東工業大學&華南農業大學特聘講師

廣東省企業培訓研究會理事

資歷優勢

胡老師有10多年世界500強企業的工作經驗，在人力資源管理、核心團隊搭建、培訓開發管理等領域有非常豐富的實戰經驗。曾為全球第二大汽車零配件企業建立培訓體系，組建了一百多人的內訓師團隊。并2次東渡日本，系統學習先進的國際管理知識、吸取先進的培訓理念和管理技能，主導成立企業學院，完成人才梯隊的建設重任。

2015年至今，任廣州隆控工業設備有限公司戰略發展顧問，指導企業打造核心團隊，協助TOP層制定基于工業4.0的企業發展戰略與實施計劃。指導基層管理者用90后思維管理90后，營造充滿朝氣與凝聚力的企業文化，2016年取得了業績翻倍的顯著效果。

【工作經歷&優勢】

2015/10~2017/8 某自動化設備高新技術公司 副總經理

任副總經理期間，帶領TOP層制定基于工業4.0的企業發展戰略與實施計劃，支持企業戰略推進與實施。進行核心團隊的打造，營造出充滿朝氣與凝聚力的企業文化，實現每年企業業績增長50%以上的顯著效果。

2004/12~2015/10 全球第二大汽車零配件外資企業 人力資源經理/企業大學校長

任人力資源經理期間，根據公司發展戰略制訂人力資源戰略規劃，設計完善人力資源管理模式，含招聘、培訓、績效、薪酬等體系的全面建設，確保企業人才的選育用留的良性運作，和人才梯隊的可持續性發展。

任企業大學校長期間，籌建企業大學，建立企業大學運營體系和管理機制，制訂企業大學發展規劃，并開發了具有企業和行業特色的人才培養開發體系，包括分層級、分模塊、分部門的培訓體系及對應課程的開發，成為集團人才培養和發展的助推器。

2002/3~2004/11 某護膚品品牌公司 高級培訓主管

建立健全培訓規章制度，制定公司培訓計劃并實施，指導跟進各部門培訓工作的開展。建立員工培訓檔案，優化培訓體系和課程，全面負責新員工和促銷員的培訓工作。

【授課風格】

本人具有外資及本土企業工作經驗，融匯中西方先進的培訓理念和方法于一身，善于搭建場景，注重學員體驗與實踐，強調技能的落地和實用。服務過外企、國企和民企等各種類型的企業，好評率達95%以上。

引導式授課：用沙盤和游戲進行模擬和引導，理論聯系實際，具有很強的“啟發授課能力”；

精于實操：課前根據企業實際情況，設計案例和課程，課上進行針對性的實戰訓練相結合，啟發式互動教學，突出實用技巧和方法，通過沙盤推演、案例分析，分組討論等，激發自我學習的主動性，達到預期培訓效果；

寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰，深受學員歡迎；

【核心課程】

管理類課程：《核心團隊領導力沙盤--2天》 《領導力沙盤--1天》

《打造核心團隊沙盤--1天》 《克服團隊協作障礙沙盤--1天》

技能類課程：《像咨詢顧問那樣解決問題---問題分析與解決沙盤--2天》

《捷思妙講--全腦表達沙盤--2天》

《點時成金--時間管理--1天》

《培訓師師資綜合訓練---2天》

《初為人師展翅篇---初級內訓師課程--3天》

《技高為師高飛篇---中級內訓師課程--4天》

《工匠名師翱翔篇---高級內訓師課程--3天》

【資歷證書】

國際講師

國際高級企業培訓師

我是好講師全國百強

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