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課程背景：

全面預(yù)算實(shí)行的背景是企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源緊缺的情況下，更加注重績(jī)效管理和資源配置效率的需要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到以下幾類問題：

1、首先是缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息：企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，往往缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持，無(wú)法對(duì)過去的業(yè)績(jī)和趨勢(shì)進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)。

2、其次是預(yù)算制定過于宏觀或過于細(xì)節(jié)化：企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，往往存在預(yù)算制定過于宏觀或過于細(xì)節(jié)化的問題。過于宏觀的預(yù)算可能導(dǎo)致無(wú)法有效控制和管理預(yù)算執(zhí)行情況，而過于細(xì)節(jié)化的預(yù)算則可能導(dǎo)致預(yù)算制定過于繁瑣和不實(shí)際。

3、另外，缺乏有效的預(yù)算控制和監(jiān)督機(jī)制：企業(yè)在編制預(yù)算后，往往缺乏有效的預(yù)算控制和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況無(wú)法及時(shí)糾正和調(diào)整。

4、最后，缺乏預(yù)算編制的參與和溝通：企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，往往缺乏各個(gè)部門和崗位的參與和溝通，導(dǎo)致預(yù)算不具備全面性和可行性。

以上問題，在本次課程中會(huì)有對(duì)應(yīng)理論和實(shí)際兩個(gè)層面解讀的解決方案，并提供即時(shí)可用的工具，讓企業(yè)使用者思路清晰的達(dá)成解決問題的最終目的。

課程收益：

1、思維訓(xùn)練：從底層邏輯理解全面預(yù)算。報(bào)表中預(yù)算數(shù)據(jù)是現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的反映，做預(yù)算先拆解企業(yè)收入業(yè)務(wù)來源，從業(yè)務(wù)倒推預(yù)算數(shù)字的思維。

2、誤區(qū)拆解：分解預(yù)算編制過程中的誤區(qū)。預(yù)算不是財(cái)務(wù)部的預(yù)算，是全部門全員全流程預(yù)算，是所有人所有部門參與的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。

3、流程思維：清晰梳理預(yù)算編制過程中流程。預(yù)算編制分四大步驟，啟動(dòng)-編制-執(zhí)行-考核，最基礎(chǔ)一環(huán)是編制，是本次課程講解內(nèi)容。

4、編制工具：工具運(yùn)用帶來效益效率。預(yù)算過程很繁瑣，本次課程提供“自動(dòng)預(yù)算計(jì)算表”，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系，自動(dòng)呈現(xiàn)企業(yè)想要的利潤(rùn)目標(biāo)。

課程方式：

理論講解+案例分析+表格拆解+練習(xí)+工具應(yīng)用

課程對(duì)象：

財(cái)務(wù)管理人員，非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱：

導(dǎo)入：預(yù)算那些事兒：預(yù)算是賺錢要搬動(dòng)的第一枚“棋子”

第一講：剝洋蔥第一層——認(rèn)清全面預(yù)算

一、預(yù)算是財(cái)務(wù)的事兒?jiǎn)幔?/p>

——關(guān)鍵詞“全面”（俗稱：三全面）

——全面預(yù)算：人人都要算賬

場(chǎng)景再現(xiàn)：

1）預(yù)算是拍腦袋

2）預(yù)算做得越大越好

3）預(yù)算是各部門和老板的博弈過程

4）預(yù)算就是為了摳我們各部門的費(fèi)用支出

二、預(yù)算是一種標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)桿

1. 各司其職

結(jié)論：

1）眼睛先向內(nèi)看

2）誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)

3）制度落實(shí)責(zé)任

4）考評(píng)檢查責(zé)任到位有力度

2. 預(yù)算四大功能與四大價(jià)值

1）四大功能：計(jì)劃、溝通、控制、激勵(lì)

案例：減肥：先吃吧，不吃飯?jiān)趺从辛鉁p肥

2）四大價(jià)值：戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、內(nèi)部控制、考核評(píng)估

第二講：剝洋蔥第二層——搞清楚預(yù)算究竟編制什么

一、預(yù)算編制8大誤區(qū)

誤區(qū)一：預(yù)算是財(cái)務(wù)的事兒

誤區(qū)二：預(yù)算數(shù)據(jù)拍腦袋就可以了，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做

誤區(qū)三：預(yù)算就是不讓大家花錢

誤區(qū)四：預(yù)算數(shù)據(jù)全年不能變動(dòng)

誤區(qū)五：預(yù)算很死板，沒有經(jīng)營(yíng)過程中的調(diào)整

誤區(qū)六：預(yù)算就是玩兒數(shù)字游戲，落實(shí)不到實(shí)踐過程中

誤區(qū)七：預(yù)算缺乏激勵(lì)政策

誤區(qū)八：預(yù)算沒有與績(jī)效掛鉤

案例：老板與財(cái)務(wù)憋3天3夜出了一版預(yù)算，得不到各部門認(rèn)可

二、預(yù)算編制四步驟

步驟之一：?jiǎn)?dòng)預(yù)算會(huì)

步驟之二：編制

步驟之三：執(zhí)行

步驟之四：考核

三、預(yù)算編制原則/方法

1. 一項(xiàng)原則：財(cái)務(wù)部門是主要“推手”

2. 一種方法：責(zé)任中心的預(yù)算編制和管理方法

——個(gè)人利益與企業(yè)利益綁定

3. 四個(gè)責(zé)任中心

1）利潤(rùn)中心

2）成本中心

3）費(fèi)用中心

4）投資中心

案例：以球隊(duì)比喻為各個(gè)中心解讀（圖示解讀）

4. 利潤(rùn)中心如何編制預(yù)算——增量預(yù)算編制方法

案例：美團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展的勢(shì)頭

案例：某制造業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)總額4800億元，看看這家企業(yè)同比銷售量增長(zhǎng)如何計(jì)算

5. 成本中心如何編制預(yù)算——杠桿預(yù)算法

案例：某家汽車生產(chǎn)廠家底線8000萬(wàn)采購(gòu)成本，頂格是1. 2億元的博弈

6. 費(fèi)用中心如何編制預(yù)算——零基預(yù)算/彈性預(yù)算

案例：后勤管理部門松的零基預(yù)算及優(yōu)劣勢(shì)（圖）

案例：一汽大眾磨具開發(fā)的技術(shù)開發(fā)部門使用的彈性預(yù)算

總結(jié)

1）展示預(yù)算編制四個(gè)中心與五種預(yù)算方法關(guān)系

2）展示五種預(yù)算方法

第三講：剝洋蔥第三層——（實(shí)操）預(yù)算編制三大流程設(shè)計(jì)

案例分析：某家船務(wù)公司預(yù)算編制圖示

備注：“明細(xì)維度匯總”數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自于各業(yè)務(wù)部門上報(bào)數(shù)據(jù)

一、公司預(yù)算流程

1. 五大經(jīng)營(yíng)預(yù)算

2. 四大財(cái)務(wù)預(yù)算

圖示：某家公司總體預(yù)算圖

圖表：參與預(yù)算機(jī)構(gòu)/成員及主要職責(zé)

圖示：公司預(yù)算編制時(shí)間安排

——上半年做考評(píng)、下半年適當(dāng)調(diào)整（遇到危機(jī)事件）

3. “12層天”預(yù)算編制法

圖示：制造業(yè)企業(yè)（最復(fù)雜的預(yù)算編制）底層邏輯圖

1）以銷定產(chǎn)為基本邏輯

2）平均存貨預(yù)算

3）存貨以加權(quán)平均法設(shè)計(jì)

4）資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算編制可以省略

4. 各部門計(jì)算公式列示

圖表：四大部門公司及勾稽關(guān)系列示

示例：銷售部門——銷售單價(jià)*銷售數(shù)量=銷售收入

示例：財(cái)務(wù)部門

——單位成本=（材料單耗+人工單耗）+制造費(fèi)用單耗）

——期末存貨成本=期末存貨數(shù)量*單位成本

案例：某制造業(yè)企業(yè)編制預(yù)算展示

討論：為什么要編制平均存貨預(yù)算？

二、預(yù)算說明書編制

1. 必要性

——各個(gè)部門完成預(yù)算時(shí)間結(jié)點(diǎn)，直接影響其他部門完成度

2. 實(shí)際操作

1）預(yù)算指導(dǎo)手冊(cè)展示

2）銷售收入編制樣表展示

3）產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算表展示

4）材料采購(gòu)預(yù)算表展示

5）產(chǎn)品單位成本預(yù)算表展示

6）管理費(fèi)用預(yù)算表展示

7）科研項(xiàng)目預(yù)算表展示

8）固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算申報(bào)表展示

工具：報(bào)表樣表

第四講：剝洋蔥第四層——分步預(yù)算編制實(shí)操之銷售預(yù)算

案例：國(guó)內(nèi)某制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)總部全面預(yù)算規(guī)劃

一、預(yù)算編制的注意事項(xiàng)

1. 公式計(jì)算分解

——各個(gè)行業(yè)收入的量/價(jià)來源結(jié)構(gòu)，靈活運(yùn)用，每個(gè)行業(yè)底層邏輯一致

電力行業(yè)=電價(jià)*用電量

培訓(xùn)行業(yè)=幾節(jié)課*價(jià)格/銷售

旅游行業(yè)=門票數(shù)*游客數(shù)

2. 組織分解

1）銷售部門預(yù)算

2）生產(chǎn)部門預(yù)算

3）采購(gòu)部門預(yù)算

4）財(cái)務(wù)部門預(yù)算

二、銷售預(yù)算編制過程中“拍腦袋”數(shù)據(jù)問題解決方案

1. 懂預(yù)測(cè)兩大數(shù)據(jù)來源

1）內(nèi)部：往年銷量預(yù)測(cè)

2）外部：行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

2. 懂預(yù)測(cè)兩類公式選擇

1）銷售數(shù)據(jù)平穩(wěn)型

——線性回歸法來預(yù)測(cè)、線性回歸公式

2）銷售數(shù)據(jù)“上躥下跳”型

——蒙特卡洛模型預(yù)測(cè)、隨機(jī)模擬預(yù)測(cè)、大數(shù)據(jù)模擬預(yù)測(cè)、場(chǎng)景模擬預(yù)測(cè)

注意：一般不運(yùn)用以上預(yù)測(cè)模型，了解即可

三、銷售預(yù)算編制過程中兩項(xiàng)注意點(diǎn)

1. 銷售價(jià)格確定的兩種操作

1）據(jù)行業(yè)來定價(jià)格

案例：海運(yùn)公司，一種是固定價(jià)格，簽訂合同時(shí)即可以定奪；一種是浮動(dòng)價(jià)格，根據(jù)不同季節(jié)、不同經(jīng)濟(jì)行情定

2）根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)來浮動(dòng)定價(jià)

案例：汽車行業(yè)變動(dòng)大，會(huì)根據(jù)行情和競(jìng)爭(zhēng)來調(diào)整價(jià)格，在startofprodcction（SOP）頭一年價(jià)格基礎(chǔ)上逐年降價(jià)。

2. 銷售價(jià)格確定的定性分析

案例：制造業(yè)公司有兩種產(chǎn)品，分別是A和B。A產(chǎn)品相對(duì)成熟，去年收入1000萬(wàn)。在各種條件合和情況下，M產(chǎn)品的同比增長(zhǎng)率如何計(jì)算？

討論：預(yù)算管理的七大要素是什么？

討論：預(yù)算成功的最關(guān)鍵臨門一腳是哪一步？

工具：自動(dòng)預(yù)算計(jì)算表

郝老師

郝嘉老師 企業(yè)財(cái)稅管理專家

19年企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

8年央企財(cái)務(wù)+財(cái)稅體系搭建經(jīng)驗(yàn)

曾任：中集集團(tuán)（央企） | 能源板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中國(guó)平安保險(xiǎn)（世界500強(qiáng)） | 團(tuán)險(xiǎn)部辦公室負(fù)責(zé)人

曾任：中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：江泰投資貿(mào)易服務(wù)（深圳）有限公司 | 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

專業(yè)科班出身+專業(yè)證書加持：金融碩士、注冊(cè)納稅籌劃師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師

5+家企業(yè)的財(cái)稅特邀講師：大地保險(xiǎn)公司、中集集團(tuán)、達(dá)內(nèi)等，累計(jì)授課200+場(chǎng)

多個(gè)百萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目的主導(dǎo)+參與者：中企天華納稅籌劃股份-【稅收籌劃項(xiàng)目】、唐山房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項(xiàng)目】、北京某房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項(xiàng)目】為企業(yè)完善自身的財(cái)務(wù)體系，合理合法為企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)，涉及金額2個(gè)小目標(biāo)（2億元）。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

郝老師專注于財(cái)務(wù)19年，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等領(lǐng)域有深入的研究，是一位專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)派講師。

[01]-管理財(cái)務(wù)+財(cái)稅信息系統(tǒng)建設(shè)：任職中集集團(tuán)總部時(shí),參與SAP籌建工作與公司ERP的建立，利用大數(shù)據(jù)完善公司財(cái)務(wù)板塊內(nèi)控和運(yùn)營(yíng)流程，采用財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理加財(cái)務(wù)運(yùn)作，1年內(nèi)幫助企業(yè)收回了拖欠時(shí)長(zhǎng)到10年之久的欠款，金額達(dá)2億，并合理合法應(yīng)該合同規(guī)劃為大型企業(yè)每月節(jié)稅總計(jì)約100萬(wàn)。

[02]-財(cái)務(wù)+財(cái)稅運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化：任職中集集團(tuán)下屬能源板塊時(shí)，與公司先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持相結(jié)合，從公司戰(zhàn)略建立到預(yù)算全流程管控執(zhí)行落地全流程，真正做到了財(cái)務(wù)通過流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)控管企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的再造力量，為集團(tuán)公司后期年利稅上百億打下了堅(jiān)實(shí)的科技系統(tǒng)層面基礎(chǔ)，也為財(cái)務(wù)部能更好的為集團(tuán)公司整體做服務(wù)、搞管理、定戰(zhàn)略找到了抓手。同時(shí)主導(dǎo)應(yīng)收賬款的整體完整的閉環(huán)對(duì)賬、要賬過程，在稅務(wù)設(shè)計(jì)板塊，拆分合同，把銷售和運(yùn)輸拆分，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近3000萬(wàn)。

[03]-稅企融合實(shí)踐應(yīng)用：任職中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司時(shí)，與稅務(wù)機(jī)關(guān)一直保持融洽關(guān)系，做到既支持稅務(wù)機(jī)關(guān)工作，又充分享受稅務(wù)機(jī)關(guān)為企業(yè)提供的各項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù)工作，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近2000萬(wàn),真正做到了和諧雙贏的稅企關(guān)系始終踐行者！

[04]-財(cái)務(wù)+財(cái)稅專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化與輸出：

◆ 曾為泰康保險(xiǎn)公司下屬營(yíng)業(yè)部、廊坊支公司講授《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與稅務(wù)籌劃》、《稅務(wù)稽查指標(biāo)及應(yīng)對(duì)》等課程，累計(jì)16期。

◆ 曾為大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司河北分公司講授《一張發(fā)票就是一個(gè)企業(yè)的家底，從不同角度理解“金稅三期”》、《業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》等課程，累計(jì)10期。

◆ 曾為中集集團(tuán)下屬能源板塊子公司講授《金稅三期大環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇》、《稅務(wù)籌劃與利潤(rùn)創(chuàng)造---企業(yè)科學(xué)納稅》等課程，累計(jì)7期。

主講課程：

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)融合管理策略》

《金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)》

《全面預(yù)算——企業(yè)賺錢搬動(dòng)的第一枚“棋子”》

《解讀財(cái)務(wù)報(bào)表——如何利用三大報(bào)表“控風(fēng)險(xiǎn)定決策”》

《“秒”懂稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)稅務(wù)“避坑”指南》

《立足稅務(wù)總局看稅務(wù)稽查——企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系建設(shè)》

授課風(fēng)格：

● 互動(dòng)性強(qiáng)：親和力強(qiáng)，善于營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性；

● 同理性強(qiáng)：豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊工作痛點(diǎn)，感同身受，給財(cái)務(wù)人員親切感：

● 實(shí)用性強(qiáng)：案例豐富，分析技能現(xiàn)場(chǎng)教授和演練，即學(xué)即用，落地性強(qiáng)。

部分客戶評(píng)價(jià)：

郝老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，有實(shí)力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風(fēng)趣，課程中應(yīng)了很多大企、國(guó)企的經(jīng)典案例，非常有代表性，也提供了很多解決財(cái)務(wù)問題的工具以及方法，同時(shí)善于調(diào)動(dòng)各年齡段員工學(xué)習(xí)積極性，給我們企業(yè)插上了突破的翅膀！

——人社部、國(guó)資委、國(guó)稅總局等國(guó)訓(xùn)基地 李教授

《非財(cái)務(wù)人員管理的財(cái)務(wù)管理》這本書給我?guī)砹撕芏嗍斋@。首先，它強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理在組織中的重要性，以及每個(gè)部門都需要了解財(cái)務(wù)知識(shí)并參與財(cái)務(wù)管理的重要性。也強(qiáng)調(diào)了有效的預(yù)算和成本控制對(duì)于組織成功的重要性。同時(shí)提供了許多實(shí)用的方法和技巧，幫助非財(cái)務(wù)人員理解如何制定和執(zhí)行預(yù)算，以及如何在日常工作中控制成本，從而提高整體效率。

——達(dá)達(dá)金服商學(xué)院 郭院長(zhǎng)

郝老師所講授的財(cái)務(wù)課程非常實(shí)用且貼合實(shí)際工作場(chǎng)景，讓我深入了解了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的作用，這些報(bào)表是評(píng)估公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵工具，通過分析這些報(bào)表，可以全面了解公司的償債能力、盈利能力和現(xiàn)金流動(dòng)狀況，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了如何有效利用三大報(bào)表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。通過分析報(bào)表數(shù)據(jù)來確定潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，這使我能夠更好地保護(hù)公司的財(cái)務(wù)利益，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響。為公司的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

——北京偉思時(shí)代文化發(fā)展有限公司 陳總經(jīng)理

在《金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)》這門課程中，我全面了解了金稅四期政策的內(nèi)容和目標(biāo)，這個(gè)政策旨在實(shí)現(xiàn)稅收征管的信息化和智能化，對(duì)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的要求，我知道了如何根據(jù)金稅四期政策的要求，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)稅管理體系。

——北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì) 陳主任

郝老師課程中的很多案例都是來自于過往實(shí)踐企業(yè)及授課企業(yè)的稅務(wù)籌劃及稅務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握正確的理念和方法，實(shí)戰(zhàn)+落地！

——聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理 駱助理

上了《新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)融合管理策略》這門課程，收獲頗豐。強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的密切聯(lián)系，也深入了解業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式，我能更好地理解各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求，并為其提供更準(zhǔn)確和有針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持。也學(xué)到了如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評(píng)估業(yè)務(wù)的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)情況以及潛在的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這讓我能夠更好地參與到業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定和執(zhí)行中，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的依據(jù)。

——大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 陳總

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