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課程背景：

對生產企業來說，安全管理是人命攸關的大事。安全管理不到位，員工親人兩行淚。根據國家應急管理部的數據顯示，2018年，中國發生了5. 1萬起生產安全事故，有3. 4萬多人失去了生命。隨著經濟結構變化，企業發展轉型，生產安全事故也呈現出由傳統的高危行業向其他行業領域發展的趨勢。你的企業是否存在這些問題？

最高管理層重視安全事故，但忽視安全基礎工作，日常的安全管理委托給安全部門進行：企業內缺乏風險意識，在安全與生產其他要素沖突時，首先犧牲安全；安全職責不清，主要依靠安全部門管安全，生產部門管生產；以行為安全指標代替過程安全指標，產生麻痹思想；現代安全管理方法與工具不熟悉；重視安全制度建設，輕視安全文化和安全技術；策略雷同，安全績效卻大不相同。

安全是企業也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠？踐行安全領導力和提升安全執行力會給企業的安全管理帶來神奇的變化，作為公司的中高層管理者必須掌握環境、健康安全管理的重要性；環境職業健康安全管理的基礎概念；知道自己的安全領導力水平；掌握安全領導力發展模型與建設思路；掌握安全領導力和安全執行力的工具方法，提升員工的安全意識，減少安全事故的發生。其次是可以提升員工的工作效率，減少因安全事故導致的停工和損失。安全領導力可以提升企業的形象，增強企業的競爭力。安全領導力可以提升員工的滿意度，減少員工流失和招聘成本。

課程收益：

提升領導與管理能力：明確區分領導與管理的不同，理解領導力的概念，并通過案例分析，學習到“好”領導與“壞”領導的具體表現，從而提升自身的領導能力；

掌握安全領導力的關鍵：深入理解安全領導力的內涵，掌握關鍵要素（鰷魚效應、領導者的定義、領導力的六項特質等）為在實際工作中展現有感領導和安全影響力打下基礎；

提升風險識別與控制能力：學習如何識別和控制工作中的風險，通過討論危害、建立風險管理流程等方法，提高風險管理能力，確保工作安全；

提升法律意識與依法治企：強化學員的法律意識，如何實現依法合規管理，通過案例分析，學習如何在企業中實現依法治企。

提升執行力：了解執行力的重要性，掌握提高執行力的方法，包括“四化”管理、4R管理模式和OEC管理法等，從而在實際工作中提升個人和團隊的執行力。

建立安全文化與氛圍：如何建立良好的安全文化和氛圍，通過目標與結果導向、與員工溝通、履職能力評估等手段，解決影響安全績效的工作障礙，提高組織的安全績效。

課程對象：

單位一把手、企業主要負責人、中高層管理者、安全主任、安全經理

課程方式：

知識講授+多媒體+案例分析+課堂演示

課程大綱：

事故案例導入：《為什么會發生事故？怎么避免事故發生？》

思考：為什么會發生事故？

——問題在基層，根子在領導

1. 企業安全管理面臨的難題和困惑

2. 企業安全領導力存的問題

討論：安全是什么？

——企業安全生產的無上法則

第一講：認識安全領導力

一、領導與管理的區別

1. 領導：強調做人

2. 管理：注重做事

二、領導的詮釋

1. “好”領導的表現

1）啟發性的負有靈感的提出安全工作創意

2）有明確的安全目標、使命和方向

3）公正的處理安全上的問題

4）受人尊敬、敬仰的，愿意和他一起共事

5）良好的安全示范和榜樣

2. “壞”領導的表現

1）沒有清晰的安全理念、目標和方向，對安全工作知之甚少

2）安全工作循規蹈矩的，缺乏持續改進

3）在多種場合發表對安全認識的不當言論

4）拒絕承擔安全責任，安全責任不清晰明確的

5）很少關心安全工作，只是出現問題時采取應對

鰷魚效應：團隊中領導人的重要性。

三、領導與領導者的不同

解析：領導VS領導者

討論：哪個更重要？

討論：什么是領導力？

四、領導力的六項特質

特質一：號召力

特質二：吸引力

特質三：決策力

特質四：組織力

特質五：駕馭力

特質六：成長力

解析：安全領導力

討論分析：你能接受多少人死亡？

——安全領導力內涵

五、安全領導力的關鍵

——關鍵在有感領導的5C

安全領導力體現：影響力、重視力、 支持力、參與力、 示范力五個方面。

第二講：提升和踐行安全領導力

經典安全理論：彼得原理

學習——轉變觀念與方法

案例分析：河北張家口11.28氯乙烯爆燃事故——如何轉變觀念不出安全事故？

一、突出領導責任，落實有感領導

1. 黨政同責、一崗雙責、失職追責

——“一崗雙責”管理的國家要求

1）履責先明責

2）構建安全環保責任管理機制

3）責任清單編制要求

案例分析：中國石油“HSE管理原則”

2. 安全領導力的要素（最佳實踐）

1）展現有感領導

2）積極施展安全影響力

3）保持對HSE的執著

4）推行HSE目標管理

5）勇于面對挑戰

6）善于使用激勵（多樣性的激勵方式）

7）落實直線責任與屬地管理

落實屬地管理：推行“六項安全責任”模式

管理工具方法：RACI

——任正非“黃金管理思維”

二、強化法律意識，實現依法治企

案例分析：天津8. 12爆炸事故

討論：如何實現依法合規

三、強化管理融合，實現持續改進

討論：如何落實體系管理

1. 大連西太“四有工作法”

1）工作有計劃

2）行動有方案

3）步步有確認

4）事后有總結

2. HSE管理體系建設“33333”工作模式

1）確定3大目標：轉變觀念、養成習慣、提高能力

2）明確3項任務：健全制度、改進培訓、提升績效

3）推進3個層次：領導干部、職能部門、基層員工

4）突出3個重點：行為安全、工藝安全、承包商安全

5）采取3種方式：試點引路、重點指導、全面推廣

四、突出風險管控，實現工作落地

1. 工作流程和操作規程

2. 識別和控制風險

討論：風險的危害

——建立以“風險控制”為主線的風險管理流程

——建立以“分級防控”為核心的風險管理模式

——通過推行工藝安全管理方法防控重大風險

五、強化三基建設，實現強基治本

——基層站隊HSE標準化建設

1. 標準化管理

2. 標準化現場

3. 標準化操作

第三講：提升和落實安全執行力

討論：世界上什么樣的組織最具有執行力？

——西點軍校的22條軍規

案例視頻：西點軍校有哪些不尋常傳統？沉默，蹲馬步都被當作手段

討論：什么是執行力？

一、執行力的重要性

二、執行力的三個核心

核心一：戰略流程

核心二：人員流程

核心三：運營流程

解析：執行力不佳的原因？

三、如何提高執行力？

1. 把復雜的過程簡單化

2. 把簡單化的東西量化

3. 把量化的因素流程化

4. 把流程化的因素標準化

案例分析：沃爾瑪“四化”管理

管理工具方法：4R管理模式

管理工具方法：OEC管理法

討論：如何提升和落實執行力？

第四講：影響領導力與執行力的關鍵因素

案例分析：液氧泄漏用手機拍照引發爆炸事故——如何管理不出安全事故？

1. 目標與結果導向

2. 樂于與員工溝通

3. 開展履職能力評估

4. 開展事故事件調查

5. 解決影響安全績效的工作障礙

6. 建立良好的安全文化和氛圍

討論分析：過去您展現了哪些安全領導力與執行力？

總結思考：制定個人安全領導力發展計劃

劉老師

劉艷玲老師 安全管理專家

26年企業安全管理與培訓和咨詢實戰經驗

國家注冊安全工程師

安全管理高級工程師

曾任：北大荒股份公司浩化分公司丨安全工程師、副部長

曾任：北京天泰志遠科技股份有限公司丨項目經理、區域經理

擅長領域：安全目視化管理、安全領導力、化學品安全管理、安全管理工具應用、6S管理、HSE審核等

持多項安全管理資質認證審核員：危險化學品從業單位安全標準化自評員、職業健康安全管理體系審核員、質量管理體系審核員、環境管理體系審核員、培訓員、清潔生產審核師等

200+場安全管理系列課程授課講師：塔里木油田、塔西南公司、長慶油田、遼河油田、遼河油建、遼河石化、曙光采油廠、于樓公共事業處、煤層氣公司、京唐LNG、軍工集團等

500+個企業QHSE管理項目主導者：

實戰經驗：

劉老師歷經一線員工到管理者到領域專家等崗位，涉足石油、石化、化工、建筑等領域，深諳企業安全管理（安全規劃與目標制定→安全培訓→安全風險評估→安全檢查→應急管理→持續改進）全流程，通過“望”、“聞”、“問”、“切”等手段，為企業診斷把脈、補齊短板、改善安全績效，以成功助力30+企業建立并完善了安全規章制度和HSE體系建設。

[企業安全管理制度修訂]：從安全檢查、隱患整改、安全活動、高風險作業管理等板塊入手，為北大荒股份浩化分公司修訂完善安全管理制度，實現企業0事故的好成績，促使企業多次榮獲浩化先進單位、農墾總局安全先進單位。

[安全生產標準化]：曾為北大荒股份浩化分公司主導“安全生產月”、“安全生產期”、“爭當安全衛士”演練等系列活動，整體提升企業的安全管理系數，從而助力企業通過了危險化學品行業安全生產標準化二級達標，并一次通過驗收。

[工藝安全管理提升]：曾主導浙江華洲藥業【HAZOP和SIL分析項目】的實施，通過開展HAZOP和SIL分析，識別出生產裝置設計及操作和維修程序中的潛在危險因素，并提出改進意見和建議，提高裝置工藝過程的安全性和可操作性，實現生產過程中0起員工工傷事故。

[企業員工安全管理賦能]：曾為中石油、京唐液化天然氣有限公司、東方希望集團有限公司等企業針對性開展《審核方法與技巧》、《安全管理與高效溝通》、《工作前安全分析與工作循環分析》、《目視化管理》《危險化學品管理》、《如何做好安全員》等課程的系列培訓，助力企業降低安全風險，促使員工實現從“要我做”到“我要做”的轉變。

主講課程：

《6S與安全目視化管理》

《如何提升安全領導力與執行力》

《現代安全管理工具方法與應用》

《工作循環分析與工作前安全分析》

《危險化學品管理與應急處理能力提升》

《立足崗位，面相未來——如何做好一名安全員》

《HSE審核方法與技巧》

授課風格：

——內容實用、方法簡單有效、體驗、實踐、案例分析、感受深刻！

擁有超強的親和力和感染力：在課程中以獨到的理念，活潑、生動、形象的授課風格，帶領學員全情投入課程，課程從身、心、意三個層面進行探討、分享、演繹，推動學員動腦、動心、動情、動手，身心合一融入到自己的生活和工作中。

善于依據客戶需求設計定制化課程：擅長從心理學的角度開發啟動學員的內在驅動力和優勢課程實戰落地性強：擅長促動技術落地、引導教學、案例分析、現場輔導、情景練習的方式，讓學員在不知不覺中牽引進課程中，全情參與到課程中。

部分服務過的企業：

軍工集團、塔里木油田、中國石油遼河油田分公司、中國石油遼河油田建設有限公司、中國石油集團科學技術研究院有限公司、中石油煤層氣有限責任公司、中石油遼河油田分公司蘇北采油廠、中國石油集團公司京唐LNG公司、北京天然氣管道公司、遼河石油勘探局有限公司、石油煉化工程公司、中國航空油料有限責任公司、塔西南石油勘探開發公司、遼河油田曙光采油廠、天津信科天燃氣投資有限公司等

部分授課評價：

工作這么多年，第一次聽到這么全面而生動的安全管理知識培訓，劉老師的課講的非常好，有互動，又有親和力，分析了崗位員工的風險、控制措施、應急處理，員工都愛聽，原來我們的安全管理是憑經驗，相對比較盲目，現在找到了問題，以后多開展這類培訓！

——遼河油建公司金屬分公司 陳經理

劉老師團隊的管理評估，從國家標準法規角度，找出來和以往審核不一樣的問題，確實很有水平，企業收獲很大，員工反饋很好，收獲很大，我們學習到了很多專業知識！

——煤層氣公司 畢科長

聽劉老師講課不愿意下課，也不想溜號，否則就會錯過一個精彩案例分享，課程結合事故案例講解呈現，讓人記憶深刻，學到安全知識的同時還找到了問題的根源所在，幫助我們提升了安全管理能力和水平！

——大慶油建公司 張經理

通過劉老師的培訓學習，使受培訓的員工增強了責任心，把安全真正作為一條不可逾越的紅線，安全是我們做好本職工作的基礎，安全是我們每個人的職責，通過學習我們更明白應負的責任和義務，并提高了安全應急能力。

——天津信科燃氣 趙經理

劉老師的課程講的很好，業務水平高，專業分析到位，服務細致周到，各基層單位反映好，非常有助于提升油田公司完整性管理水平，我的收益非常大，本人學到了很多安全知識和管理知識，非常感謝老師！

——中石油遼河油田設備管理部 孫科長

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