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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

伴隨著我國“人力紅利”的逐漸消失，不少企業已經開始出現了“招人難，留才更難”的困境。企業想盡各種辦法在條件允許的范圍內激勵員工，可激勵效應卻明顯地每況愈下，往往是在給員工的薪酬不斷上升的同時，員工的積極性卻日益下降。某巨頭說過，人才為什么留不住？要么是錢給少了，要么是心受委屈了——真如此，倒是簡單了。搞好企業激勵，顯然不單是多給錢的問題，也不只是心不受委屈的問題。做激勵，特別是做00后的激勵，遠比給錢和慰心復雜得多、難辦得多。怎樣才能將激勵做出預期的成效，是眾多HR和CEO們非常頭疼的事情。《員工激勵實用技巧》培訓，匯集中外大量企業在激勵方面的成功經驗和有效做法，并歸納出相關的系列模型，以幫助受訓企業和HR能精準地把握員工激勵的精髓，跳出薪酬和獎勵越給越高、但員工的工作激情卻越來越難以激發出來的怪圈，真正使企業的各項激勵舉措能達到“事半功倍”的效果。

【課程收益】

1. 準確了解激勵產生作用的機制

2. 善于豐富激勵的方式和手段

3. 高明地運用一些激勵技巧

4. 合理布局薪酬和獎金的結構

5. 學會用好用活情義管理

6. 能夠引導員工提升自我激勵的水平

【課程特色】

經驗共享：中外名企是怎樣將激勵做到“事半功倍”的

模型匯集：提供多種成功的激勵模型

智慧火花：探求如何做到“收入下降干勁升”

行動計劃：完善本企業激勵機制的設想

【課程大綱】

1. 激勵成敗的關鍵在哪里

2. 波特和勞勒的綜合激勵模型

3. 針對不同人員的個性化激勵

4. 用好激勵技巧及激勵“偏方”

5. 薪酬和獎金分配的黃金比例

6. 擴大員工自選型激勵種類

黃老師

黃育德 教授（北京）

背景資歷：

管理學教授，哲學副教授

中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發展和管理培訓》培養的高級培訓師

中國寶武集團武鋼領導力專家，武鋼人力資源管理專家，武鋼領導力標準體系、武鋼軟科學成果評價標準體系的主要制定者，武鋼管理培訓體系和武鋼經理人才測評體系的主要貢獻者

武漢大學、清華大學等多所大學領導人培訓班特約培訓師

武漢多家管理公司顧問

中國“我是好講師”大賽專業評委

培訓風格：

黃教授有三十余年的管理、咨詢、培訓經歷，長期致力于現代管理培訓、領導力發展與人力資源能力建設，多次主持武鋼戰略發展和商業模式創新方面的課題研究，著有多部專著和教材，發表學術論文數十篇。

黃教授的課程設計注重啟發學員進行深度思考，從而分析和發現問題的本質，并找到能有效解決問題的可行方法。講授語言生動活潑，引人入勝，注重培訓場景營造，具有很強的感染力。善于運用大量鮮活的事例說明深刻的理論，通過精心設計的情景模擬和課堂互動來引導學員完成思維和認知的飛躍。他閱歷豐富，見解獨到，能有針對性地解答學員在工作和人生中的疑惑，被很多學員引以為事業和人生的良師益友。

重點課程：

《打造卓越領導力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執行力》《管理溝通技巧》

《戰略規劃與戰略實施》《人才招聘與面試實務》《職場歷練與職業發展》

《現代人的生存智慧》《系統思維與系統生態》《商業模式創新》

《最終的營銷秘籍》《市場營銷整合策略》《應急處理與壓力管理》

培訓風格：

激情奔放、幽默風趣、嚴謹深刻而又講求實效

主要客戶：

武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業公司、清華大學、武漢大學、中南財經政法大學等多所大學MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風汽車、中國人民銀行孝感分行、中國銀行孝感分行、中國銀行周口分行、河南鹽業、空軍漢口機場設備中心、南方電網、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務集團、廣東富邦公司。

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