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【課程背景】

“世上本沒有路，走的人多了，便也成了路”。

駕車的人或許有過這樣的經驗：在霧中駕駛時，跟著前面車輛的尾燈行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了尋找新方向的信心與能力。

作為一個有多年歷史的，廣受社會關注的國有壟斷型企業，在當前的國有企業改革不斷深化的大環境下，如何正確選擇道路，如何超越當前“尾燈”戰略，成為我們每個電力企業必須要去關心的問題。

企業創新其實并不是虛擬的、高不可攀的，我們當然希望能夠更多的新設備、新技術，加速企業的發展。但從當前現狀來看，如果沒有管理創新，流程再造，即使我們有再先進的技術、再高端的設備，也會被諸如浪費、扯皮、指責、妒忌、閑散這些電力企業通存的弊病所困擾。

任何一個企業和部門都有自己的制度，有時也不是大家的執行力不夠，而是制度本身需要革新；制度本身不被認可，執行者對制度存在異議，沒有及時解決；或者有更好的想法沒有被采納，或者缺少制度創新的環境，畢竟，沒有人愿意被別人認為是多管閑事，是刺頭；制度本身沿用已久，其實早已成為擺設，大家心里其實都有自己的潛規則，這種相互之間默認的規則或許比制度本身更有信服力。如果一個部門存在這種問題，那就很危險了。

所以，我們需要經常審視自己周圍的這些成文的規則，特別是當出現問題時，我們會發現很多問題。特別是部門內部，部門之間因一些小事情產生爭論時，那就說明制度或者流程存在問題了。這種問題多了，大家習以為常了，于是，一種散漫的，不敢得罪人的，不敢提反對意見的環境便形成了，進而成為電力企業產生上述問題的誘因。

一個沒有創造良好溝通環境的領導也不能說是優秀的領導，一個沒有創新機制的企業也不能說是優秀的企業。

其實，就如同我們周末選擇何種方式去放松自己一樣，去逛街還是爬山，如果不更新思路都會膩歪；企業也一樣，只有不斷推陳出新，才能長久。

【課程對象】

企業所有管理者

【課程收益】

1、幫助受訓者深刻認知國網公司變革的必要性和重要性

2、幫助受訓者深刻認知國網公司體制變革的“三集五大”的深刻內涵和具體內容

3、幫助受訓者重塑管理的正確理念，使受訓者掌握如何充分調動企業員工工作積極性、主動性的方法

4、幫助受訓者提升職業素養和核心管理技能，促進電力企業變革的成功

5、讓受訓者掌握大量員工管理的實用方法，提升受訓者在員工管理中的藝術，提升企業管理效益

【培訓大綱】

第一部分 踐行國網公司體制變革之“三集五大”解讀

第一講 “三集五大的”內涵認知

1、“三集五大”的歷史背景

2、“三集五大”的目的與作用

第二講 “三集五大”內容剖析

1、“三集”的基本內容分析

2、“五大”的基本內容分析

3、準確把握“五大”體系建設總體思路和目標任務

4、國家電網公司關于“五大”體系建設工作的要求

第三講 電力企業變革的深刻理解

1、電力企業“三集五大”變革的緣由

2、電力企業“三集五大”變革的基礎問題

3、如何確保電力企業“三集五大”體制變革的成功

第二部分 踐行國網公司“三集五大”之管理者觀念創新

第四講 管理者觀念創新必須重新認識的五個問題

1、電力企業“三集五大”建設與運作中人才的真義

2、如何面對電力企業“三集五大”建設與運作中產生和存在的問題

3、對公平的思考

4、怎樣看待“三集五大”建設與運作中的機會

5、如何塑造“三集五大”建設與運作中電力企業的執行力

第五講 管理者的正確角色定位

1、反思電力企業中管理者的工作現狀

2、正確定位“三集五大”建設與運作中管理者的七個基本角色

第六講 管理者的職業化素養提升

1、職業的內涵

2、電力企業變革中管理者職業化的重新認知

3、電力企業變革中管理者職業化修煉的三個核心

第三部分 踐行國網公司“三集五大”之管理者核心技能提升

第七講 管理者的激勵能力提升

1、“三集五大”建設與運作中員工激勵可能出現的典型問題剖析

2、“三集五大”建設與運作中員工激勵目的的重新界定

3、三種經典激勵理論的剖析

4、電力企業變革中員工高效激勵的核心技巧分享

第八講 管理者的溝通能力提升

1、“三集五大”建設與運作中溝通可能出現的典型問題剖析

2、“三集五大”建設與運作中溝通目的的反思

3、電力企業變革中高效溝通必須要關注的六個關鍵點

第九講 管理者的戰略績效管理能力提升

1、“三集五大”建設與運作中電力企業績效管理可能出現的典型問題剖析

2、績效及其管理的內涵

3、做好電力企業變革中績效管理必須關注的六個重要方面

【備注】

1、本課程時間為三天，企業可以根據需要連續講三天，也可以分開每個部分講一天，分成三次，每次講一天

2、也可以選擇第一部分和第二部分或者第一部分和第三部分組合成一個兩天的課程

3、也可以選取其中任意一個部分上一天

陳老師

人力資源 陳方老師

【專業資質】

工業心理學博士(人力資源研究方向)

企業人力資源專家

資深企業管理顧問、培訓講師

中國管理創新研究院高級研究員

中國管理科學研究院特約研究員

在人力資源管理領域近30年工作經歷

清華大學、北京大學、華中科技大學MBA、EMBA特聘教授

四川大學、廣西大學、南昌理工學院、中國管理科學院等多個大學的客座教授

【從業經歷】

曾先后服務于正大康地集團、香港思憶集團、德國博世集團、廣東駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。

2003年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作。

陳方博士也在各種關于企業經營管理的省級、國家級刊物發表各種管理論文數十篇，是中國管理、培訓、市場營銷雜志特約撰稿人、專欄作者。

【擅長領域】

陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。

陳方博士擅長管理咨詢領域

人力資源管理咨詢：

人力資源戰略規劃

工作與職位分析

績效管理咨詢

招聘體系咨詢

薪酬體系咨詢

培訓管理咨詢

企業文化咨詢：

企業文化規劃

企業文化體系設計

企業文化運作咨詢

企業文化創新咨詢

企業文化傳播咨詢

企業形象體系設計

企業戰略咨詢：

戰略環境分析

企業戰略規劃

競爭戰略咨詢

職能戰略咨詢

戰略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領域：

陳方博士專注于為企業提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網

·如何制訂企業戰略性人力資源規劃培訓方案

·如何真正將企業創建成學習型組織訓練方案

·企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程

·成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案

·管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案

·優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案

·企業管理者必備之技能－時間管理訓練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案

·如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案

·現代企業員工職業素養提升訓練解決方案

·優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案

·企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案

【服務客戶】

中國移動，中國電信，中國聯通、福田汽車、宇通客車、長春一汽、湖北二汽、中國重汽、金龍客車、建發集團、中交集團、中鐵集團、中水集團、中建集團、通威集團、希望集團、武鋼集團、攀鋼集團、中國郵政、云南機場集團、建設銀行、農業銀行、中國銀行、中國工商銀行、勝利油田、中原油田、江漢油田、南方電網、國家電網、福建煙草、川渝中煙，云天化集團、川化集團、上海外高橋造船、廈門船舶重工、新世紀造船、蒙牛集團、伊利集團等多家著名企業提供過有關企業中高層管理人員管理理念與技能、員工職業素養與心態改善等方面的培訓近千場。

【授課風格】

陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以達到既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。

陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓“觀念”于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集“演”和“講”于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。

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