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【課程背景】

企業(yè)最大的管理成本是溝通成本。而匯報表達，則是溝通的重要環(huán)節(jié)，是管理流程的重要保障，也是管理者提升績效的核心技能。

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者的匯報表達力，直接影響整個團隊的績效。

工作埋頭苦干，累得像老黃牛，領(lǐng)導(dǎo)卻不知道；

來得比別人早，出力比別人多，領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意。

只知低頭干活，不知抬頭看路；

敗得稀里糊涂，贏得不明不白；

總結(jié)不明、表達不清、內(nèi)耗不斷……

該怎么辦呢？

本課程結(jié)合金字塔思維和績效改善思維，圍繞匯報表達的四大步驟，融合行動學(xué)習(xí)工作坊的“三線合一”（內(nèi)容線+工具線+成果線），分段實施，注重成果產(chǎn)出和點評輔導(dǎo)。

課程強調(diào)結(jié)合真實業(yè)務(wù)場景，講練結(jié)合，旨在幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化地掌握匯報表達呈現(xiàn)的技巧和方法，讓觀點鮮明、邏輯清晰、層次分明，提升學(xué)員匯報技能，提高企業(yè)管理水平，改善績效。

【課程收益】

對于企業(yè)——

優(yōu)化團隊溝通語言

提升組織工作績效

建立高效溝通文化

對于學(xué)員——

訓(xùn)練匯報表達思維

解決真實匯報問題

增強內(nèi)外溝通能力

【課程特色】

結(jié)構(gòu)化思考：思路清晰、有效表達。

情景化互動：實戰(zhàn)互動、寓教于樂。

口訣化記憶：口訣提煉、語言生動。

系統(tǒng)化實施：系統(tǒng)呈現(xiàn)、分段實施。

工具化落地：工具運用、實效落地。

【課程收益】

1）每人獲得一套職場匯報表達力提升的實用工具

2）每人產(chǎn)出一套基于業(yè)務(wù)場景的匯報提效前測、后測成果

3）每人產(chǎn)出一套職場匯報表達力提升的行動計劃

4）每次課程產(chǎn)出一套基于職場匯報表達力提升的小組共創(chuàng)成果

【隱性成果】

1）每人學(xué)習(xí)一種職場匯報表達力提升的思維

2）企業(yè)創(chuàng)建一種高效匯報表達和績效改善的文化

【課程對象】

組織各層級管理者、高潛能骨干/員工。

【授課方式】

行動學(xué)習(xí)工作坊、情景互動教學(xué)，小組研討、角色扮演等

【課程大綱】

導(dǎo)入：前測/課程調(diào)研

1. 課程調(diào)研

2. 素材收集

開展：實施/課程展開

導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報？

案例分析：工作匯報面面觀

第一步：聚焦

一、目中有人

1. 需求挖掘

1）你的匯報為何領(lǐng)導(dǎo)不重視？

2）如何更快得到領(lǐng)導(dǎo)重視、信任、晉升的秘密

工具：匯報背后的冰山模型

3）你的工作是什么？

4）為什么要關(guān)注企業(yè)目標？

5）如何走出目標迷失？

2. 情境法則

案例分析：凡事基于情境

成果輸出：需求挖掘模型/匯報目標分析表

二、結(jié)論先行

1. 四大要求

1）明：指向明確

——金字塔思維的“結(jié)論先行”

2）簡：用詞簡練

——刪除陳詞濫調(diào)、合并重復(fù)內(nèi)容、縮減句子長度

3）并

4）新

流程：六個步驟

案例分析：題好一半文

思考：如何提煉結(jié)論？

方法：結(jié)論提煉三步法

第二步：選材

一、言之有物

1. 七維空間

——透過七何看管理

分享：選材的萬能工具

2. 內(nèi)萃外取

分享：材料搜集的渠道

工具實戰(zhàn)：材料搜集七何法、思維導(dǎo)圖工具

二、刪繁就簡

案例分析：那些正確的廢話

工具實戰(zhàn)：材料處理二八法

第三步：建構(gòu)

一、開場精彩

案例分析：說出精彩：一句話引起聽眾最大興趣

思考：怎樣讓會議更高效？

分享：主持人的開場技術(shù)

工具實戰(zhàn)：精彩開場四步法

二、縱橫有序

1. 信息三要

——結(jié)論、理由、事實

思考：公文寫作中的事實有哪些？

思考：如何進行數(shù)據(jù)分析？

工具實戰(zhàn)：信息傳遞三步法

2. 黃金法則

案例分析：如何用MECE做工作總結(jié)？

工具實戰(zhàn)：黃金法則不重漏

第四步：呈現(xiàn)

一、圖表說話

案例分析：一圖勝千言：字不如表，表不如圖

PPT設(shè)計邏輯：看不見的思維，看得見的圖表

工具實戰(zhàn)：PPT優(yōu)化實用工具

二、故事傳情

案例分析：入腦入心——可復(fù)制的故事影響力

——講故事是把思想轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的最有效方法

思考：怎樣講出好故事？

分享：我的故事、我們的故事、他們的故事

工具實戰(zhàn)：故事模型

結(jié)尾：后測/匯報呈現(xiàn)

一、團隊共創(chuàng)：個人匯報表達力提升行動計劃

二、比武大賽：3天學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實操

1. 以賽代練

1）規(guī)則保障

2）組織實施

2. 以賽促訓(xùn)

工具實戰(zhàn)：城鎮(zhèn)會議+比武大賽

課后跟蹤練習(xí)：課后作業(yè)延伸，由各小組依照行動計劃，內(nèi)部督促跟蹤

練習(xí)：內(nèi)部分享會

郭老師

互聯(lián)網(wǎng)營銷運營導(dǎo)師 曉月

【專業(yè)資質(zhì)】

美國索菲亞大學(xué)MBA碩士

企業(yè)私域運營顧問

個人品牌商業(yè)教練

國際職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)委員會專家

百萬數(shù)字化項目架構(gòu)師

百萬咨詢師

百萬IT項目管理師

自治區(qū)大數(shù)據(jù)專家

CMC國際注冊管理師

信息系統(tǒng)項目管理師

薇安商學(xué)院個人品牌授牌教練

曾獲內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣科學(xué)技術(shù)協(xié)會“優(yōu)秀科技工作者獎”

【出版書籍】

出版《個人品牌變現(xiàn)力》（華中科技大學(xué)出版社）

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

13年的大企業(yè)項目管理咨詢、IT咨詢、交付實戰(zhàn)經(jīng)驗；2年私域營銷、運營實戰(zhàn)經(jīng)驗

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)：獨立設(shè)計IT+管理一體化項目、大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)機器人項目累積超8位數(shù)

規(guī)范化管理實戰(zhàn)：10年百億級企業(yè)規(guī)范化管理、流程梳理實戰(zhàn)經(jīng)驗

IT項目管理實戰(zhàn)：參與交付IT+管理類項目累積過億，獨立帶隊交付IT+管理類項目累積超8位數(shù)

企業(yè)私域運營顧問,12小時微信直播營收10w+,參與商業(yè)私域操盤，累計1000w+

個人品牌商業(yè)教練,個人品牌商業(yè)顧問，助力學(xué)員商業(yè)變現(xiàn)實現(xiàn)日入5位數(shù)

知識萃取、復(fù)盤導(dǎo)師：擁有獨立版權(quán)知識體系模型

【數(shù)據(jù)解讀曉月老師】

數(shù)字化及企業(yè)管理咨詢部分：

1 IT企業(yè)項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理理經(jīng)驗

10+ 10余個百萬級及以上IT項目獨立交付經(jīng)驗

2530萬 項目經(jīng)理組建團隊獨立交付

4470萬 作為負責人參與交付

1.33億 參與交付1.33億項目

私域操盤部分：

100 帶教學(xué)員100+

10w 一場直播完成10wGMV

1000w 參與商業(yè)私域操盤累計1000w+

【服務(wù)客戶】

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古力集團、內(nèi)蒙古超高壓供電局、錫盟電業(yè)局、錫盟超高壓供電局、呼和浩特供電局、包頭電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、烏海電業(yè)局、烏海超高壓供電局、烏蘭察布電業(yè)局、薛家灣供電局、巴彥淖爾電業(yè)局、阿拉善電業(yè)局、電力科學(xué)研究院、呼和浩特市和林縣農(nóng)牧局、中電普華、吉林電力、內(nèi)蒙古云科數(shù)據(jù)、內(nèi)蒙古科電數(shù)據(jù)

薇安商學(xué)院

商業(yè)零售：中投投資、浙商集團、蕪湖百線廣場滇紅紅茶、維維集團、紅星美凱龍、圣地羅蘭家具、中北商貿(mào)集團、堡屋門窗、酒真便利連鎖、珍珠紅酒業(yè)、正佳廣場

互聯(lián)網(wǎng)：云璞集團、鼎龍集團、汽車之家等

教育培訓(xùn)：南京文尊、鄭州建業(yè)教育集團、濟南華圖教育、家庭之星、南開大學(xué)高端繼續(xù)教育中心、北京時代光華名師在線、中國職業(yè)教育技術(shù)協(xié)會、中國職業(yè)教育培訓(xùn)聯(lián)盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司等

金融保險：中信銀行呼和浩特分行、河南省工商銀行、江蘇鹽城建行、內(nèi)蒙古卓資聯(lián)社、杭州工行、重慶農(nóng)行、浦發(fā)江蘇、浦發(fā)黑龍江、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行濟南分行、華夏銀行武漢分行、光大銀行沈陽分行、平安保險、中信銀行等

【授課風格】

理論與實踐結(jié)合，課程務(wù)實有效：課前充分調(diào)研學(xué)員實際需求，授課內(nèi)容直擊工作情景以及學(xué)員遇到的痛點和問題，教學(xué)過程中倡導(dǎo)“實用、適用、易用”，學(xué)員馬上能即學(xué)即用；

互動控場得體，多元化授課形式：善于引發(fā)問題和學(xué)員能動性思考、進行小組討論、課程案例分析深刻、點評直擊痛點問題、學(xué)員深刻感悟甚至醍醐灌頂；

風格親切和藹，語言幽默風趣：課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴謹、授課幽默風趣，現(xiàn)場激情渲染到位，學(xué)員參與度高，增強學(xué)員課后積極實踐的信心和行動力，獲得學(xué)員和業(yè)界的高度好評。

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類（培訓(xùn)+咨詢）

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局》

《企業(yè)資源管理一體化信息系統(tǒng)搭建》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》

《企業(yè)新媒體數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型》

《企業(yè)私域營銷體系搭建》

企業(yè)私域營銷體系（個人品牌、朋友圈布局、社群營銷、直播+短視頻成交、公眾號實戰(zhàn)課）

企業(yè)規(guī)范化管理類（培訓(xùn)+咨詢）

《企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南》

《流程管理規(guī)范化的理念與操作指南》

項目管理類（培訓(xùn)+咨詢）

《顧問式營銷實戰(zhàn)》

《IT項目管理實戰(zhàn)》

《項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》

《營銷項目全流程管理實務(wù)》

工具課類

《復(fù)盤成就價值》

《問題導(dǎo)向的思考與分析方法》

《企業(yè)組織資產(chǎn)梳理》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

《大客戶成交PPT實戰(zhàn)》

《思維導(dǎo)圖》

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